20世紀(jì)90年代，日本信息和通信產(chǎn)業(yè)已明顯崛起，如日中天。作為本對日本計算機和通信產(chǎn)業(yè)進行全面研究的扛鼎之作，本書全面分析了日本信息和通信產(chǎn)業(yè)崛起的過程、全球地位及其優(yōu)勢和不足，自出版以來備受各國眾多知名學(xué)者的好評，也廣受相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)注和推崇。
作者馬丁·弗朗斯曼是國際著名技術(shù)創(chuàng)新學(xué)者，也是英國愛丁堡大學(xué)日歐技術(shù)研究院院長，長期關(guān)注日本信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)。他的研究與著作多在此領(lǐng)域，本書在其諸多相關(guān)著作中，堪稱集大成之作，也是一部具有重大歷史里程碑意義的著作。本書探討了如下問題：
為什么日本信息和通信產(chǎn)業(yè)能夠成功地追趕上西方競爭對手，甚至在某些領(lǐng)域還實現(xiàn)了趕超？日本政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起到怎樣的作用？受控競爭系統(tǒng)起到了什么作用？日本信息和通信產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中又存在哪些不足……
當(dāng)前，信息通信技術(shù)依然是國際競爭的焦點，日本產(chǎn)業(yè)演化和企業(yè)發(fā)展以及政府參與引導(dǎo)等經(jīng)驗教訓(xùn)，對當(dāng)今處于激烈的國際競爭形勢下的中國無疑是具有高度的參考價值。
作者簡介
馬丁·弗朗斯曼（Martin Fransman）, 英國著名創(chuàng)新學(xué)者、愛丁堡大學(xué)教授。1988年，他創(chuàng)建了愛丁堡大學(xué)日歐技術(shù)研究院（ Institute for Japanese-European Technology Studies, JETS）并任主任。1988年和1992年兩次在東京大學(xué)高級科學(xué)技術(shù)研究中心從事研究與教學(xué)工作，成為NTT公司的電信訪問教授。2008年，憑借《新型信息通信技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)：對歐洲的啟示》（The New ICT Ecosystem: Implications for Europe，2007）一書獲得熊彼特獎。
譯者簡介
李紀(jì)珍，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，副院長，教育部人文社會科學(xué)重點研究基地清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心研究員、副主任，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院動態(tài)競爭與創(chuàng)新戰(zhàn)略研究中心主任。研究與教學(xué)領(lǐng)域為：技術(shù)創(chuàng)新、科技政策和研發(fā)項目管理等。
吳凡，初次翻譯此書時為清華大學(xué)自動化系本科生，后在清華大學(xué)公共管理學(xué)院讀研期間開展行業(yè)生產(chǎn)率和產(chǎn)業(yè)政策研究，現(xiàn)就職于中國銀行，從事科技行業(yè)金融服務(wù)等工作。
出版者的話Ⅲ
自主創(chuàng)新叢書第二輯導(dǎo)讀Ⅴ
對本書的贊譽ⅩⅦ
中文版序(一)ⅩⅨ
中文版序(二)ⅩⅩⅢ
譯者序ⅩⅩⅩⅩⅠ
前言ⅩⅩⅩⅩⅤ
章
緒論001
本書概要002
本書研究的問題012
日本的汽車產(chǎn)業(yè)和消費電子產(chǎn)業(yè)013
日本的信息和通信產(chǎn)業(yè)017
半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)022
計算機產(chǎn)業(yè)024
電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)027
日本產(chǎn)業(yè)的國際競爭力029
日本與美國信息和通信企業(yè)的能力031
受控競爭033
受控競爭的效果035
經(jīng)濟變革中的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的演進過程039
第二章
公司和受控競爭的起源043
本章概要044
日本電報和電話業(yè)務(wù)的發(fā)展045
日本設(shè)備制造商間日益增長的競爭050
受控競爭的制度化059
結(jié)論063
第三章
日本電信交換機產(chǎn)業(yè)的進化067
本章概要068
引言069
從機電交換機到電子交換機072
數(shù)字交換機和新的市場機遇079
日本電信網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化117
公司的公司理念126
法國和英國的國家創(chuàng)新體系141
合作的長期表現(xiàn)156
日本寬帶信息高速公路177
結(jié)論194
第四章
日本計算機產(chǎn)業(yè)的進化199
本章概要200
引言202
愿景的重要性： IBM的思維結(jié)構(gòu)體系206
20世紀(jì)50年代的日本計算機產(chǎn)業(yè)： 政府研究背景下的公司進入209
20世紀(jì)60年代早期： 通過引進技術(shù)發(fā)展計算機領(lǐng)域的能力217
IBM加大投入： System 360220
NTT的重新進入： 從1968年的DIPS計算機224
20世紀(jì)80年代DIPS的劣勢以及多賣主集成結(jié)構(gòu)247
脫離IBM模式的嘗試255
微處理器和個人計算機264
從舊時代過渡到新時代288
日本計算機產(chǎn)業(yè)的新時代298
結(jié)論302
第五章
日本光纖業(yè)的進化317
本章概要318
引言319
光纖技術(shù)的基礎(chǔ)324
光纖知識向日本的擴散326
日本光纖的后續(xù)發(fā)展348
NTT家族的全球化355
受控競爭和新技術(shù)的擴散356
第六章
NEC的進化391
本章概述392
引言394
背景396
今天的NEC397
NEC能力的進化399
公司與愿景424
NEC的公司組織440
NEC的研究和開發(fā)451
通過研發(fā)創(chuàng)造能力： NEC自動指紋識別系統(tǒng)（AFIS）490
開發(fā)過程498
NEC的選擇環(huán)境502
結(jié)論533
第七章
NTT的未來535
本章概要536
引言537
背景538
NTT路線540
競爭550
整頓574
全球化595
總結(jié)613
第八章
DDI： NTT的主要競爭對手619
本章概要620
引言620
背景621
DDI的起源及成長622
成長及其表現(xiàn)625
DDI對未來的展望631
與DDI的競爭： NTT的內(nèi)涵638
結(jié)論640
第九章
結(jié)論643
本章概要644
日本信息和通信企業(yè)的特殊性645
日本信息和通信企業(yè)的績效654
日本信息和通信企業(yè)的未來672
附錄1經(jīng)濟變動演變過程中的公司和產(chǎn)業(yè)685
公司685
公司統(tǒng)一理論693
附錄2康寧的光纖發(fā)展702
引言702
光纖研究的預(yù)期回報702
附錄3日本信息通信公司的優(yōu)勢與劣勢： 一個基于能力的分析730
日本信息通信公司的修正主義評論730
信息通信產(chǎn)品的分類736
日本在三類信息通信產(chǎn)品中的國際競爭力738
個人分支交換（PBXs）情況741
附錄4日本與西方信息和通信企業(yè)的財務(wù)績效749
附錄5NTT、AT&T以及BT績效比較754
附錄6國際競爭力： NEC和愛立信757
附錄7日本信息與通信產(chǎn)業(yè)不同產(chǎn)品的市場份額762
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