第一章
　　69歲，再次披掛上陣
　　從位于東京都JR（日本鐵路公司）御茶水站的圣橋口出來往左走，沿著神田川走下去有個坡路，曾經(jīng)侍奉過德川三代將軍的旗本武士、鈴木淡路守的府邸就在這里，因此此坡被稱作“淡路坡”。因為與橫穿湯島教堂前的昌平坡平行，又被叫作“相生坡”。日立公司東京總部御茶水大樓就坐落在這個坡路的中間位置。
　　在御茶水站前的圣橋口，有1983年修建的原日立總公司大樓。這也是茨城縣日立市名字的由來。隨著日本工業(yè)的發(fā)展，象征日本制造業(yè)的日立總公司大樓在2003年被出售。2004年日立公司作為租借企業(yè)入駐了東京站丸之內(nèi)北口的日本生命丸之內(nèi)大樓。雖說御茶水的日立總公司大樓在2010年解體，但在御茶水站附近，還保留著幾處以前日立的辦公室。東御茶水大樓也是其中的一處。
　　覆蓋著淺灰色人工大理石的東御茶水大樓，是一棟人們路過也容易忽視的樸素建筑。由于是租來的大樓，也沒有“HITACHI”字樣的廣告牌。盡管外表看是如此普通的辦公樓，在其第二層也有能容納兩三百人的大會議室，日立公司每年兩次的集團預(yù)算會議就在這里召開。不僅如此，日立公司很早就開始在這里會見各種新聞媒體和眾多分析家。
　　沒有什么比這個會議室更能見證日立公司的興衰了！
　　久違23年的最高營業(yè)額
　　下午四點左右，由日立公司執(zhí)行副社長中村豐明等三人負(fù)責(zé)召開2013年度公司結(jié)算報告說明會，新聞記者和證券分析師蜂擁而至，最終人數(shù)近二百人。站在臺上的日立執(zhí)行副社長中村豐明依據(jù)幻燈片上的資料，緩慢地讀出2013年度的業(yè)績成果，這些資料已經(jīng)派發(fā)給所有到場者。
　　原本就態(tài)度溫和的中村董事，表情比平時更加和緩，注視著聽眾，開始了決算說明。
　　“那么，接下來我將公布2013年度的業(yè)績。首先營業(yè)額為9兆6162億日元，同期增長6%，比預(yù)期高出2%；營業(yè)收益5328億日元，同比增加1107億日元，比預(yù)期增加228億日元。2013年度再創(chuàng)過去23年營業(yè)額的最高紀(jì)錄�！�
　　2013年，日立刷新了23年來的最高利潤業(yè)績。結(jié)算說明之后，中村豐明又繼續(xù)說明公司各產(chǎn)業(yè)情況。很顯然，這艘瀕臨沉沒的巨輪——日立已經(jīng)完全復(fù)活了。這一時刻，這一點無論在任何人眼中，都毋庸置疑。
　　“日立股票要有大波動��！”
　　2009年2月2日，星期一，早晨的東京證券交易所陷入一片混亂之中。開盤之前，日立公司股票的大批量訂單蜂擁而至。上午開盤后一個小時交易價格仍不穩(wěn)定。最終，日立股價下跌了19%，以239日元收盤創(chuàng)造了28年零9個月的最低價格。
　　日立公司在前一個交易日后下調(diào)了2009年3月期的合并業(yè)績的預(yù)測，最終公布的利潤額為7000億日元的赤字。
　　“2008年11月以后，經(jīng)營環(huán)境遭遇前所未有的惡化，不得不做出相應(yīng)的調(diào)整，縮小了市場份額�！碑�(dāng)時的執(zhí)行社長古川一夫（后為獨立行政法人的新能源·產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合開發(fā)機構(gòu)理事長）會見記者時咬著嘴唇露出一副痛苦的表情解釋道。
　　不僅原本持續(xù)赤字的超薄電視等民生家電部門的營業(yè)額下降超過1000億日元，作為新興支柱產(chǎn)業(yè)的汽車制造等部門收入也大幅下降。受到LSI（大規(guī)模集成電路）市場狀況惡化的直接影響，子公司瑞薩科技以接近2000億日元的赤字給了最終利潤以沉重一擊。由于要計算上未來稅收減輕后預(yù)估的稅金資產(chǎn)，會計上計算的稅金費用比預(yù)想增加了2300億日元。
　　這時候，社長古川和常務(wù)董事長莊山悅彥以高達1500億日元的裁員費作擔(dān)保，裁減以汽車制造和數(shù)碼電子、家電部門為中心的7000員工（含人員調(diào)換），削減了2000億日元的成本，并且將材料費等流動費用壓縮在了3000億日元之內(nèi)。原以為擺脫了危機，然而，一個月后事態(tài)更加惡化了。
　　3月16日，日立公司在東御茶水大樓緊急召開了記者見面會，公布了常務(wù)董事長莊山悅彥辭去董事長一職、古川社長擔(dān)任副董事長的消息。同時，主席臺中央坐著一位很多人并不熟悉的先生，那是將于4月1日就職執(zhí)行董事長兼社長的川村隆。
　　“川村隆先生是誰？”
　　日立雷霆般替換董事長的報道在第二天早報的顯眼位置刊出，記者們到處在網(wǎng)絡(luò)上搜索川村隆的報道。川村隆先生那時已經(jīng)是69歲高齡了。
　　襲擊日立的金融危機浪潮
　　距川村隆站在社長換任主席臺上的半年前：
　　2008年9月15日，星期一。那天，川村隆像往常一樣在位于東京飯?zhí)飿虻娜樟Ⅺ溈速悹柕霓k公室上班。2003年3月川村隆退任日立公司副社長，任子公司日立軟件工業(yè)技術(shù)董事長兼執(zhí)行董事三年，此后任日立麥克賽爾和日立軟件工業(yè)技術(shù)的董事長。
　　整個上午電視臺都在播放美國傳來的新聞。這一天，美國大型投資銀行雷曼兄弟根據(jù)聯(lián)邦破產(chǎn)法第11章申請破產(chǎn)保護，引發(fā)了一場全球金融危機。這就是所謂的“雷曼沖擊”。
　　2007年以表面化的美國住宅按揭貸款問題為開端，股市、債券、土地等多領(lǐng)域的資產(chǎn)價值開始暴跌，給雷曼兄弟持有的發(fā)行債券和投資信托金融機構(gòu)帶來了巨大的直接沖擊。再加上美國議會和政府對這一情況應(yīng)對遲緩，導(dǎo)致民眾對美國經(jīng)濟不安的擔(dān)憂擴大，引發(fā)了世界金融危機的連鎖反應(yīng)。
　　日經(jīng)指數(shù)股票平均股價暴跌，平均股價從9月12日星期五收盤價的1萬2214日元到10月28日下午1點已經(jīng)跌至6000日元，創(chuàng)造了自1982年10月以來的最低股價紀(jì)錄。
　　然而，此時的川村隆并沒有意識到，在2009年1月即將公布的日立公司合并最終赤字達到制造業(yè)歷史最高的7000億日元，由此導(dǎo)致2009年3月將下達到自己的任命書，讓自己重新組建日立。
　　日立麥克賽爾的業(yè)務(wù)涉及錄音磁帶和錄像磁帶等磁性錄音帶制造，以及CD、DVD等光盤銷售。40歲以上的人的腦海里大概還殘留著關(guān)于錄音磁帶的牌子的記憶吧。1961年，憑借現(xiàn)在流行的液晶面板等技術(shù)成為頂尖企業(yè)的日東電工所屬的干電池、磁帶部門已經(jīng)獨立發(fā)展，1964年成為日立的子公司。
　　日立公司每年3月和9月都將總公司的員工和集團公司的精英們聚集起來，召開歷時數(shù)天的預(yù)算會議。
　　聚集在東御茶水大樓二層的數(shù)十名子公司精英們的話題依舊是星期一新聞中的內(nèi)容。
　　“哪個部門狀況都一樣，糟糕透了。”
　　“金融界雖說現(xiàn)在手忙腳亂，但是不會波及制造業(yè)吧�！�
　　這時候，日立公司持有半數(shù)以上的股票，其他股票則分別被掌握在從金屬材料到建筑機械、信息甚至汽車零部件等領(lǐng)域的20多家公司手中。這些公司以及附屬子公司的主要精英聚集在此商討對策，雖然這些公司受雷曼兄弟倒閉沖擊預(yù)計到訂單會減少，但程度如何難以預(yù)估。
　　川村隆所在的日立麥克賽爾公司的訂單開始受到影響是在那次事件之后。公司利潤的支柱產(chǎn)業(yè)不僅僅是光盤和干電池等面向一般消費者的產(chǎn)品，還有面向其他公司的麥克賽爾計算機終端設(shè)備，這部分的訂單也急劇減少。
　　計算機終端設(shè)備的服務(wù)對象為企業(yè)、行政機關(guān)、圖書館，為其儲存龐大的資料。這些原始資料雖然重要，但不是急用的東西，在行業(yè)不景氣的情況下，被推遲上傳也是正常的。
　　“日立大崩潰”第一波來臨是在2007年11月，表現(xiàn)在轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)的計算機硬盤驅(qū)動器（HDD）和等離子電視、液晶電視等數(shù)碼家電行業(yè)。當(dāng)時的日立公司在前社長莊山時代就因被韓國和中國制造商追上而煩惱著，將生產(chǎn)重心移向了信息通信系統(tǒng)和社會基礎(chǔ)設(shè)施、汽車器械等行業(yè)，其中汽車器械的下滑速度最為明顯。
　　“川村隆，回到日立公司吧！”
　　日立公司生產(chǎn)的汽車器械是指燃料噴射系統(tǒng)等引擎周圍的控制儀器和制動器，包括轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、懸架系統(tǒng)等。通常成品車工廠會在三個月之前預(yù)測想要什么樣的零件，零件制造商將這些零件備好，并向代理商發(fā)貨。
　　但是，來自成品車工廠的訂單確認(rèn)是在交貨前一個月。也就是說，從可能訂貨到正式接到訂單的2個月時間里，對于零件生產(chǎn)商來說是有風(fēng)險的，這風(fēng)險直接沖擊了日立公司。9月份就已經(jīng)生產(chǎn)出大量零部件的汽車生產(chǎn)商到11月份正式接收的訂單僅為預(yù)計的7成，最糟糕的時候訂單甚至縮減了一半。
　　日立公司的危機就在眼前卻還不自知。雖然在10月30日公布的2009年3月同期業(yè)績預(yù)測營業(yè)額從當(dāng)初預(yù)期的11兆1000億日元減少為10兆9000億日元，卻將利潤從3800億日元增加到4100億元，將業(yè)績向利好的方向預(yù)測和修改。
　　誠然，歐美國家中央銀行大規(guī)模的資金供給和利率下調(diào)多少緩和了“雷曼沖擊”，也有公司樂觀地認(rèn)為這次金融危機“對制造業(yè)的影響是有限的”。
　　但是作為汽車零部件事業(yè)的領(lǐng)頭羊，日立需要的是能夠聽到各種聲音。
　　2008年12月19日，川村隆69歲的生日，他在和家人一起慶祝生日之余，對日立公司業(yè)績的惡化也深感擔(dān)憂。只是，馬上到退休的日子了，對于川村隆來說，日立的危機也許是別人的事情了。
　　剛過了新年的1月30日，日立公司預(yù)測2009年3月期的合并決算最終利潤將超過7000億日元的虧損，最終公布的赤字達到了7873億日元。
　　2月，日立董事長莊山、社長古川發(fā)表了渡過危機的體制改革意見。但是，在3月的第一周，川村隆的辦公室接到了莊山的電話。川村隆當(dāng)時不在辦公室，他回到家后給莊山回了電話。莊山說：“董事會希望你能夠接任下一任社長，再次回到日立可以嗎？”
　　川村隆對這個突然而至的請求一時無法回答，莊山的來電是不是只是征詢自己經(jīng)營重建的建議呢？川村隆沒有立即答應(yīng)對方：“請容許我再考慮一下�！�
　　川村隆在回復(fù)莊山前，和幾個朋友通了電話，跟他們談了自己的苦惱——是否要接任社長這一職位。和川村隆共事的人都知道川村隆是一個理智的人，遇事沉穩(wěn)，當(dāng)機立斷，不是有事找人商量的人。每次開會都在一個規(guī)定時間內(nèi)結(jié)束，討厭反復(fù)商量、扯皮爭吵。朋友們的回答是否定的：“最終赤字不是已經(jīng)7000億日元了嗎？”“不要晚節(jié)不保，還是不要做的好啊�！�
　　川村隆的住所在東京都武藏野市，那里的公園還遺留了武藏野的原生樹林，三月上旬天氣還冷，川村隆在樹林里邊漫步邊思考著。
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