佳能的洞察力:佳能總裁酒卷久的經(jīng)營智慧
定 價:49 元
- 作者:[日]酒卷久、宋剛 譯
- 出版時間:2018/6/1
- ISBN:9787111594079
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F431.366
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:32開
本書中,酒卷久先生的觀點秉承了日本企業(yè)家對經(jīng)營的深刻認識,為經(jīng)營者指出*應(yīng)該關(guān)注的地方是什么?
·經(jīng)營者要關(guān)注如何賺錢
酒卷久揭秘如何發(fā)現(xiàn)佳能電子虧損的根源,并高效解決實質(zhì)問題的經(jīng)過
·經(jīng)營者要善于管理團隊
酒卷久分享自己換位思考,洞悉人性,與員工朝夕相處的點點滴滴
·經(jīng)營者要將個人理想置身于企業(yè)前進的巨浪中
酒卷久講述如何受到德魯克的啟蒙,并在與孫正義的交往中領(lǐng)悟了經(jīng)營者的洞察之道
·經(jīng)營者要志存高遠,識別時代賦予自己的使命
酒卷久回憶喬布斯的過往,探究科技與生產(chǎn)企業(yè)的時代宿命
三百六十行,無論哪一行,皆從"看"開始。新員工要觀察老員工如何工作,上司如何履行自己的職責(zé),去效仿、去獲取。領(lǐng)導(dǎo)要看清虧損的緣由,準(zhǔn)確抓住問題的本質(zhì),之后更要對癥下藥。經(jīng)營者要對某項業(yè)務(wù)或技術(shù)厘清現(xiàn)狀,看透其未來,并指引企業(yè)走上正確的方向,帶領(lǐng)員工進軍藍海領(lǐng)域。
因此,一名管理者必須不斷付出努力,讓自己擁有一雙具有"洞察力"的慧眼。準(zhǔn)確看清本質(zhì),方能發(fā)出正確的號令。
那么,如何才能具有"洞察力"呢?佳能總裁酒卷久教你如何洞察一切。
前言
三百六十行,無論哪一行,皆從"看"開始。新員工要觀察老員工如何工作,上司如何履行自己的職責(zé),去效仿、去獲取。如果身為部門領(lǐng)導(dǎo),被委以擺脫赤字、重振部門的重任,就要看清虧損的緣由,準(zhǔn)確抓住問題的本質(zhì),之后更要對癥下藥。如果是經(jīng)營者的話,便要對某項業(yè)務(wù)或技術(shù)厘清現(xiàn)狀,看透其未來,并指引企業(yè)走上正確的方向,帶領(lǐng)員工進軍藍海領(lǐng)域,如若不然,企業(yè)遲早會拋錨擱淺。
然而,正確看待萬事萬物不能流于表面,而是要洞察其本質(zhì),這并非易事。多數(shù)人往往只看到一些皮毛,就自以為了解了精髓。
例如,工廠中制造出了殘次品,在大多數(shù)情況下,這一問題得以解決,一切就風(fēng)平浪靜無人過問了。為什么會產(chǎn)生這一問題?其他地方還有沒有類似的問題發(fā)生?相同的問題出現(xiàn)了還會不會重蹈覆轍?只有反復(fù)不停地思考為什么,才能逐漸看清問題的本質(zhì)。盡管如此,我們卻沒有這樣刨根問底的習(xí)慣。
觀察事物不夠深入,看待問題不夠準(zhǔn)確--"近視"或"斜視"的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的指令,會讓整個組織變得步履維艱。
因此,一名管理者必須不斷付出努力,讓自己擁有一雙具有"洞察力"的慧眼。準(zhǔn)確看清本質(zhì),方能發(fā)出正確的號令。那么,如何才能具有"洞察力"呢?
洞察力(判斷力)=高深的知識(智慧) 正確經(jīng)驗積累
在職場中所做的一切,都要盡力看清其本質(zhì),積累正確經(jīng)驗。拓展自身的知識面也是必不可少的,為此,要時刻提醒自己博覽群書,無論是繪畫還是音樂,都要去感受真正的藝術(shù)。我們還要一步一步地把書本上的知識簡化成無論何時都能信手拈來,無論何處都可以轉(zhuǎn)化為行動的智慧。做到了這些,相信"洞察力"便會自然而然產(chǎn)生出來。到了那時,縱然眼前紛繁復(fù)雜,我們也能在較短的時間內(nèi)看清問題的根本所在。接下來,只要搜索一下自己頭腦中的數(shù)據(jù)庫,想一想眼前的問題與以往的哪一個案例相近,妙計自然就從錦囊中自己跳出來了。
在至今為止的工作中,我接觸過一些一等一的高手,例如已故的史蒂夫·喬布斯,還有孫正義,他們都具有敏銳的"洞察力",而這些頂尖高手無一例外都讀書萬卷,他們還是美術(shù)、音樂或工藝品等諸多方面的鑒賞家。
我一直力求追隨這些頂尖高手,并希望通過本書向廣大的商務(wù)人士傳達如何才能具有"洞察力"。在擁有"洞察力"的過程中,我認為至關(guān)重要的就是這句話:
本質(zhì)極簡而至美!
一眼望去紛繁復(fù)雜的事物,如果去除一些枯枝敗葉就可以追溯到其本質(zhì),那一定是簡潔而美好的。無論是技術(shù)研發(fā),還是工藝設(shè)計,或是經(jīng)營管理,或是組織架構(gòu),其本質(zhì)不外乎如此。換句話說,在分秒之間就能夠觸碰到簡而美的本質(zhì)的力量,就是所謂的"洞察力"。
如果領(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)的經(jīng)營管理者能夠從我這本書中多少獲得一些啟迪,作為作者,我會感到無上榮幸。
佳能電子總裁
酒卷久
酒卷久
1940年生于栃木縣,1967年加入佳能公司。加盟公司后,先后參與了VTR基礎(chǔ)研發(fā),復(fù)印機、傳真機、文字處理器、電腦等產(chǎn)品的開發(fā),綜合企劃等工作。在擔(dān)任業(yè)務(wù)本部長時,親自參與"NAVI"個人電腦的系統(tǒng)開發(fā),并投資了史蒂夫·喬布斯開創(chuàng)的美國NeXT公司。1989年開始擔(dān)任公司董事與生產(chǎn)本部長,1996年任常務(wù)董事。1999年被委以重建陷入業(yè)績低迷的佳能的重任,臨危受命擔(dān)任佳能電子社長。就任之后,因徹底杜絕浪費實現(xiàn)業(yè)績反轉(zhuǎn),并且成功強化了佳能的財務(wù)體系,而被稱為"改善達人"。在任期間,連續(xù)六年實現(xiàn)佳能業(yè)績超過10%的增長,獲得了700余項專利。
譯者簡介
宋剛
北京外國語大學(xué)日語系副教授,曾為習(xí)近平主席講話、日本前首相麻生太郎和鳩山由紀(jì)夫演講、世界經(jīng)濟論壇、G20人事與社會保障部部長會議等大型國際會議擔(dān)任同聲傳譯工作。
目錄
前言
| 第1章 |
洞察虧損的根源
管理者們,讓思維模式從問題的本質(zhì)出發(fā)
接手前任留下的負資產(chǎn)2
所有虧損企業(yè)都存在的三大毒瘤6
上梁不正下梁歪9
挖掘潛藏利潤11
利潤為何大過營業(yè)額15
"一切減半":改變員工思維的簡約目標(biāo)18
激發(fā)員工主動性的靈丹妙藥20
改革者當(dāng)存鴻鵠之志22
挖掘潛藏利潤,以戰(zhàn)代練24
千里之行,始于跬步27
成功案例,輻射效應(yīng)29
浪費可視化32
"滿足"之日,"止足"之時36
這種做法是不是過時了:養(yǎng)成"自問"習(xí)慣,洞察浪費40
降低盈虧平衡點,打造強免疫力企業(yè)43
有資本則有研發(fā),青年強則企業(yè)強46
摸準(zhǔn)病灶處,快刀斬亂麻49
| 第2章 |
洞察人的本質(zhì)
管理者們,讓強力組織從人性出發(fā)
"換位思考"是工作之始54
評判,要擁有"他者之眼"56
你能親切待人嗎:好心好報59
"用眼、用心、用口":管理者的工作從"眼"開始62
從背影洞察靈魂65
善用"敬畏之眼",方得擁躉67
直面不足,不恥下問70
"總結(jié)"之中識英雄72
洞察者的共同特征75
不理解不等于不放飛79
決定工作流程的黃金法則82
申請與匯報,一個也不能少84
傳染性超強的"放手"癌87
"社會惰化效應(yīng)"和"社會促進效應(yīng)"91
三歲看老,洞察"完美"謊言93
從"項目制"習(xí)得俯瞰力96
友人多,生伯樂101
行如疾風(fēng)則理事如電104
提高"識人之術(shù)的準(zhǔn)確度":持續(xù)追蹤106
數(shù)據(jù)統(tǒng)計洞察一切109
洞察力與指紋比對111
客戶靠譜嗎?先看它的領(lǐng)導(dǎo)115
| 第3章 |
洞察個人與企業(yè)的光與影
管理者們,讓無往不利從居安思危出發(fā)
自產(chǎn)自銷電視機的高中生120
我的啟蒙者:德魯克123
百分之百滿足企業(yè)期待值的個人能力值126
成長為伯樂的千里馬:孫正義128
是敵是友,是得是失:商界識人準(zhǔn)則131
將錯就錯,置之死地而后生133
優(yōu)秀的部下是上司的保護傘136
信賴有度,期待有毒139
合作伙伴并非酒肉朋友142
在商界,一成不變是致命傷144
三流與一流146
核心技術(shù):前進的基石149
"做最好的準(zhǔn)備""魄力與執(zhí)著"152
| 第4章 |
洞察時代變遷
管理者們,讓精準(zhǔn)定位從思辨出發(fā)
緊跟時代,潮動人動158
溫故知新,以史為鑒160
世界上沒有凌晨三點的顧客163
史蒂夫·喬布斯的"未來之眼"165
如何縮短時間軸:數(shù)字時代生存的鑰匙167
迷霧之中按兵不動173
時代呼喚審美之眼176
在真實之中打磨審美之眼179
素食店中"貪婪"的喬布斯181
年齡翻番,努力加倍182
筆記:讀書的最后環(huán)節(jié)184
與時俱進,磨煉觀測之眼187
諸行無常,靈活應(yīng)變189