輪擺式創(chuàng)新是吳大有博士融合了創(chuàng)新管理體系的完整內(nèi)容，并結合在國內(nèi)十多年的落地經(jīng)驗后所得出的實戰(zhàn)型的咨詢管理系統(tǒng)。在落地的過程中，吳博士以項目化管理和青色組織系統(tǒng)做為支持，加速組織轉(zhuǎn)型速度。為確保企業(yè)在進行組織轉(zhuǎn)型時能有足夠的可用資源與利潤保障機制，提高轉(zhuǎn)型的成功率，引進了劍橋的剩余價值挖掘商業(yè)理論以及MIT的組織行為設計系統(tǒng)，以三個階段逐步的推動組織成為混序化青色組織，并能持續(xù)產(chǎn)出商業(yè)價值，這套完整的體系稱為輪擺式創(chuàng)新系統(tǒng)。本書焦點放在組織變革方面，如何通過組織變革，贏得未來。本書從組織轉(zhuǎn)型入手——傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型，層級制到混序組織，混序組織變革、輪擺式創(chuàng)新，重新定義傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、建立新的組織規(guī)則，從激活個體、激活組織，到組織具有創(chuàng)造力，并告訴讀者如何創(chuàng)新，有高度有深度，有方法有工具。