選定關(guān)鍵賽道，讓買房可以很簡單

財務(wù)自由之路充滿不確定性？創(chuàng)富到底是因為運氣，還是能力？有沒有一套科學(xué)的、可復(fù)制的創(chuàng)富方法？

每個追求財務(wù)自由的人都堅信自己的道路與眾不同，都竭盡全力追求財務(wù)上的成功。然而，只有極少數(shù)人能成為大家羨慕的有錢人，而大部分人只能在煎熬中度日如年。少數(shù)的創(chuàng)富成功者之所以成功，貌似運氣使然，然而，事實真是如此嗎？

我從2004年開始看羅伯特·清崎的書，當(dāng)時自己還是大學(xué)生，他的財富理念給了我很強烈的震撼。大學(xué)畢業(yè)工作后，我一邊工作一邊尋找科學(xué)致富的方法。在銀行工作六年間，因為要打理客戶的財富，幫他們做貸款的申請審批，我有幸了解到不同家庭的財富故事，以及他們一路的成長軌跡。這些財富故事和生命故事一直都是我十分感興趣的板塊和領(lǐng)域，也是我研究財富之路和實踐財富教學(xué)的重要基礎(chǔ)。因為有這么多的案本供我參考，我才能夠不需要摸著石頭過河。

在實踐中，我不斷用羅伯特·清崎的財務(wù)自由模式來探究案例中成功的共性部分，以期待洞見他們成功背后的規(guī)律，探得他們的致富之道。所以，盡管很多人是因為在房爸爸平臺受益而認(rèn)識我，但我更喜歡以《富爸爸，窮爸爸》的作者羅伯特·清崎財務(wù)自由模式落地中國方案的締造者自居。

肉身填坑大法，試錯代價太高

眾所周知，大多數(shù)人經(jīng)常使用的致富方法是肉身填坑大法，比如P2P老板跑掉了，錢沒了；比如本金借給親朋好友要不回來了；比如企業(yè)陷入了三角債當(dāng)中，應(yīng)收款收不回來，應(yīng)付款天天被催著繳；比如常年研究銀行固定理財卻跑不贏通貨膨脹；比如用借來的錢去買股票，結(jié)果股價暴跌；比如被營銷買保險，每年卻用家庭一半的收入買了一大堆永遠(yuǎn)都用不上的保險……通過血淋淋的教訓(xùn)和失敗來讓自己增長財富經(jīng)驗，代價太大了。

在探索創(chuàng)富的道路上，我也并非沒有栽過跟頭。我曾經(jīng)以為自己找到了賺錢的捷徑而從銀行裸辭，導(dǎo)致自己成為半年的無業(yè)游民，籌劃的項目也落空，自己給家人立下的豪言壯語、種種承諾不僅無一兌現(xiàn)，還讓整個家庭的財務(wù)都受到了致命撞擊，沒有經(jīng)歷過慘痛失敗的人很難體會那種痛不欲生的挫敗感和絕望感。投資理財錯誤的成本比我們想象的要大得多。而事實上，很多人、很多家庭都輸不起。

查理·芒格說過：如果知道我會死在哪里，那我將永遠(yuǎn)不去那個地方。同樣地，如果我能提前認(rèn)知此處有坑，能夠看見坑、判斷坑，那我就可以繞開它。這本書的目的就是教大家避開買房道路上的這些坑，永遠(yuǎn)不要到已經(jīng)有足夠多人死過的地方。我復(fù)盤了我的近百位高端銀行客戶，他們都是在財務(wù)上獲得了成功的人。針對你覺得關(guān)于成功，自己重要的是做對了什么？這一問題，我發(fā)現(xiàn)頻次的答案是：選對關(guān)鍵賽道！

選對關(guān)鍵賽道，高效做對關(guān)鍵決策

所謂投資理財?shù)穆�，就是選對關(guān)鍵賽道。賽道對錯決定生死，能力強弱決定快慢。我們身處的商業(yè)時代有兩大主題：不斷變化的互聯(lián)網(wǎng)化和少數(shù)難以被時代改變的傳統(tǒng)行業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)化加速了市場、用戶、需求、技術(shù)、模式等商業(yè)核心要素的不確定性，而企業(yè)要想成功，就要在這些加速變化的要素中組合出一條屬于自己的確定性成長之路。這是新時代的一種創(chuàng)富方式。

世界首富貝佐斯有過這樣一個觀點：要把戰(zhàn)略建立在不變的事物上。比如人們喜歡買更便宜、更實惠的東西，那么這類相關(guān)領(lǐng)域就不容易被世界和時代所改變，所以我們通過個人經(jīng)驗和能力的積累在這些領(lǐng)域能更容易獲得優(yōu)勢。與走在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口浪尖、引領(lǐng)著整個時代的變化相比，我遵從了貝佐斯的指引，選擇了不容易被時代所改變的房地產(chǎn)行業(yè)。房地產(chǎn)在100年前是一個好生意，在100年后依然是一個好生意，它不容易被時代所改變。因此于我而言，通過不斷積累個人經(jīng)驗，我更具有超過大部分人的不公平的優(yōu)勢。

互聯(lián)網(wǎng)讓全球變平了，這給商業(yè)帶來了信息文明，也帶來了飽和競爭。不管你選擇哪一個行業(yè)，在你顫顫巍巍剛投資起步時，就要面對全國乃至全球的競爭對手，直接在同一個維度上展開競爭，展開市場份額和用戶的爭奪。投資變成了聰明人之間的賽跑，這就意味著在現(xiàn)今時代，每一個風(fēng)口、每一條賽道對關(guān)鍵決策的容錯率也越來越低。

但是我們沒必要過分悲觀，無論互聯(lián)網(wǎng)化多么激烈，它帶來的競爭永遠(yuǎn)是區(qū)域性的競爭，也就是說，你無須去關(guān)注全球化的競爭，只要在方圓3公里之內(nèi)的買賣競爭中制勝，你就大概率跑贏了。所以，只要你把方圓3公里內(nèi)的關(guān)鍵賽道摸透，在儲備足夠豐富的經(jīng)驗基礎(chǔ)上做出關(guān)鍵決策，你就容易贏得區(qū)域性競爭。

在過去的10年里，我在廈門、深圳、廣州做長租公寓，并通過課程和講學(xué)接觸大量剛需改善型和新手上車型客戶，從他們身上我深刻理解到房子對中國人的重要性；基于這些經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人之所以在關(guān)鍵賽道上做出了錯誤決策，有以下兩個原因。

個原因：認(rèn)知的盲區(qū)。它會誤導(dǎo)你掉進坑里，我們可以將認(rèn)知盲區(qū)理解為無知。每個人的失敗，都夾帶著他對自己的盲目自信和無知。記得《格列佛游記》里有句話，盲目可以增加你的勇氣，因為你無法看到危險。有這樣一個故事，一個人為了挽救公司，賣掉了3套一線城市的房產(chǎn)，可是把錢投進了公司卻血本無歸，公司終破產(chǎn)，而他也背負(fù)了千萬元的個人債務(wù)。這件事印證了哈佛大學(xué)前校長德里克·博克曾說過的一句刺耳又實在的話：如果你認(rèn)為教育的成本太高，試試看無知的代價。

在決策過程中，更可怕的不是無知，而是一知半解。無知，會讓你做出錯誤的決策；而一知半解，不僅會讓你做出錯誤的決策，還會讓你堅信自己并正確地執(zhí)行到底。學(xué)錯了知識，并錯誤地付諸實踐，很大可能會讓自己辛苦賺來的錢付諸東流。

第二個原因：人性的弱點。貪婪，會讓你非理性地追求利潤、無限制地加大杠桿，忽略風(fēng)險，追求規(guī)模；虛榮，會讓你靜不下心來，無法把本應(yīng)該做的事做實、做好；自負(fù)，會讓你聽不進不一樣的聲音；恐懼，會讓你錯失良機；驕傲，會讓你遠(yuǎn)離理性和市場，一條路走到黑……在買房道路上，所有人性的弱點都會被暴露無遺；所有決策的后果都會被無限放大。

要事，房產(chǎn)理財不該被忽略

對我們而言，越重要的事情，越應(yīng)該被重視。在普通人的家庭里，房子占了家庭資產(chǎn)的60%~80%，所以，重要的資產(chǎn)應(yīng)該被放在重要的板塊考慮，也應(yīng)該被傾注多的時間來關(guān)注。

我們可以舉個簡單的例子：一個家庭有1000萬元資產(chǎn)，其中房產(chǎn)占了800萬元，股票只占了50萬元。假如股票上漲50%，也就是掙了25萬元，占原總資產(chǎn)的2.5%；房產(chǎn)上漲50%，也就是賺到了400萬元，占原總資產(chǎn)的40%。即使房產(chǎn)只增長10%，也可以盈利80萬元，占原總資產(chǎn)的8%。所以，本大利小利不小。

要事，重要的事情值得被排在重要的位置上。簡單來說，就是把自己更多的時間分配到當(dāng)下重要且能帶來巨大財富改變的事物和決策上。我們要學(xué)會為真正有價值的事物買單，讓20%的事物產(chǎn)生80%的結(jié)果。選擇大于努力，選擇對路，并付出不亞于任何人的努力，我們才能更大概率地獲得成功。

家庭房產(chǎn)理財體系：對的財富賽道、穩(wěn)健的財富決策

家庭房產(chǎn)理財體系是以人和能力教育為核心，構(gòu)建長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，使用良性杠桿買入三個中心標(biāo)準(zhǔn)（又稱三中原則）的物業(yè)。沒有現(xiàn)金流，在創(chuàng)富之路上走不遠(yuǎn)；沒有三個中心標(biāo)準(zhǔn)（中心城市、中心區(qū)域、中心地段）的物業(yè)，資本增值走不快。在構(gòu)建家庭房產(chǎn)理財體系的過程中，好的資產(chǎn)加好的貸款等于良性負(fù)債，它會幫助我們通過負(fù)債撬動杠桿，以享受時代的紅利，使我們從富債變富人。

以上所有步驟的關(guān)鍵，在于構(gòu)建多級防火墻。在本書中，我會主要闡釋三級防火墻。

級防火墻：低于市場價買入未來有成長性的三個中心標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)物業(yè)。

第二級防火墻：要留出至少支撐12~36個月生活開支及月供的資金，確保我們在任何狀況下都有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而不會因為意外比明天先來導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，從而讓計劃中途破滅，無力等到春天的到來。

第三級防火墻：我們要為所擁有的負(fù)債構(gòu)建保險。也就是說，當(dāng)負(fù)債出現(xiàn)問題，或者家庭的主要勞動力沒有辦法還供時，保險可以緩解我們的困境。這樣，無論發(fā)生怎樣的意外，我們所構(gòu)建的資產(chǎn)中的所有負(fù)債都不會使家人的生活受太大的影響。

很多家庭并不看重被動收入，大多數(shù)家庭的收入結(jié)構(gòu)都靠主動收入支撐，只有很少一部分人有意識建立自己的多元收入管道。這些人的收入來源更多元化，因此他們的家庭財務(wù)抗風(fēng)險能力更強，具有更大的安全感和底氣讓自己不受制于主動收入所帶來的束縛，也有更大的自由和能力去選擇做自己喜歡的事情，所以他們的生活幸福感當(dāng)然也更高。

如果你也想創(chuàng)建自己的多元收入，但是苦于無從下手，這本書可以給你帶來很多的指引。

我建議你可以從買房增值、長租公寓、民宿運營、財商傳播來構(gòu)建多種收入管道，再加上主動收入，你就可以擁有四種以上的收入。通過這些管道的收入，你就更有可能購買到核心城市具有成長性的物業(yè)。如果再加之良性杠桿，你的財富雪球會越滾越大，在自己的財務(wù)自由之路上可以穩(wěn)健而致遠(yuǎn)。

買房可以很簡單

一個人的力量畢竟是有限的，我很榮幸遇到了佩娜、勇哥和肖潔，他們把自己的領(lǐng)域積累和財富經(jīng)驗分享出來，讓我更有自信呈現(xiàn)給讀者這本裝有干貨的創(chuàng)富秘籍。

在過去十多年里，我深耕在房產(chǎn)財商教育領(lǐng)域，深知房子對整個中國家庭和個體的重要性。我之所以創(chuàng)立房爸爸平臺，也是想盡可能地幫助更多的家庭安居樂業(yè)。只有安居才能樂業(yè)，實干興邦，實業(yè)興國。我們要解決的就是讓人民群眾安居的問題，幫助每一個家庭通過建立多種管道收入來擁有核心資產(chǎn)，以搭建家庭剛需買得起、置換換得好的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)。

雖然我們死磕的是房產(chǎn)這個傳統(tǒng)行業(yè)，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們可以借助移動互聯(lián)網(wǎng)和團隊的力量，去跟世界上更多地方的人建立鏈接，也期待將來有機會把中國的財富智慧惠及全球華人。

買房可以很簡單，我之所以這么說，并不是否定在買房這件事上會遇到的問題和困難。事實上，對于想要買房的小白及渴望換房改善生活質(zhì)量的普通家庭來說，如果缺乏財商思維和實操經(jīng)驗，那么在選房、看房、談判、簽約等任何一個買房環(huán)節(jié)都會冒出很多難題，讓買房、換房之路走得艱辛而無力。而我希望自己的積累及心得能夠助買房的普通人一臂之力，讓買房之路變得穩(wěn)妥、踏實、省心。擁有房子是每個家庭的夢想，我更希望每個家庭在不讓生活更受束縛而是更自由的前提下?lián)碛凶约旱姆孔�，并能通過房產(chǎn)理財體系的建立來使財富倍增。國是千萬家，家是小國。每一個家庭的穩(wěn)定與富足就是國家的強盛富足，幫助一個個家庭實現(xiàn)安居樂業(yè)，助力每一個家庭夢的實現(xiàn)，就是助力中國夢的實現(xiàn)。

人和人之間不是命不同，而是使命不同。人生皆有意義，使命必將降臨。作為華夏兒女，我們的使命是：家庭復(fù)興，有我一份！家族復(fù)興，有我一份！中華復(fù)興，有我一份！

子安

2021.1.10