例如，要考慮在組織內(nèi)部和組織之間，存貨以什么樣的形態(tài)放在什么樣的地方，在什么時候執(zhí)行什么樣的計劃；供應(yīng)鏈系統(tǒng)的布局和選址決策，信息共享的深度；實施業(yè)務(wù)過程一體化管理后所獲得的整體效益如何在供應(yīng)鏈成員之間進行分配；特別是要求供應(yīng)鏈成員在一開始就共同參與制定整體發(fā)展戰(zhàn)略或新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等�？邕吔绾涂缃M織的一體化管理使組織的邊界變得更加模糊。
　�。�6）供應(yīng)鏈管理對共同價值的依賴性隨著供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜性的增加，它將更加依賴信息系統(tǒng)的支持。如果物流管理是為了提高產(chǎn)品面向客戶的可行性，那么供應(yīng)鏈管理則是首先解決供應(yīng)鏈伙伴之間信息的可靠性問題。所以，有時也將供應(yīng)鏈看做協(xié)作伙伴之間信息增值交換的一系列關(guān)系。Internet為提高信息可靠性提供了技術(shù)支持，但如何管理和分配信息則取決于供應(yīng)鏈成員之間對業(yè)務(wù)過程一體化的共識程度。所以，與其說供應(yīng)鏈管理依賴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，還不如說供應(yīng)鏈管理是為了在供應(yīng)鏈伙伴間形成一種相互信任、相互依賴、互惠互利和共同發(fā)展的價值觀和依賴關(guān)系，而構(gòu)筑的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺。
　�。�7）供應(yīng)鏈管理是“外源”整合組織供應(yīng)鏈管理與垂直一體化物流不同，它是在自己的“核心業(yè)務(wù)”基礎(chǔ)上，通過協(xié)作的方式來整合外部資源以獲得最佳的總體運營效益。除了核心業(yè)務(wù)以外，幾乎每件事都可能是“外源的”，即從公司外部獲得的。著名的企業(yè)如Nike公司，通常外購或外協(xié)所有的部件，而自己集中精力于新產(chǎn)品的開發(fā)和市場營銷。這一類公司有時也被稱為“虛擬企業(yè)”。實際上一臺標準的蘋果機，其制造成本的90％都是外購零部件的成本。表面上看這些企業(yè)是將部分或全部的制造和服務(wù)活動，以合同形式委托其他企業(yè)代為加工制造，但實際上是按照市場的需求，根據(jù)規(guī)則對由標準、品牌、知識、核心技術(shù)和創(chuàng)新能力所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整合或重新配置社會資源。垂直一體化以擁有資源為目的，而供應(yīng)鏈管理則以協(xié)作和雙贏為手段。所以，供應(yīng)鏈管理是資源配置的優(yōu)先方法。供應(yīng)鏈管理在獲得外部資源配置的同時，也將原先的內(nèi)部成本外部化，通過清晰的過程進行成本核算和成本控制，可以更好地優(yōu)化客戶服務(wù)和實施客戶關(guān)系管理。
　　（8）供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)的響應(yīng)系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理的具體實踐中，應(yīng)該始終關(guān)注對關(guān)鍵過程的管理和測評。高度動態(tài)的市場環(huán)境要求企業(yè)管理層能夠經(jīng)常對供應(yīng)鏈的運營狀況實施規(guī)范的監(jiān)控和評價，如果沒有實現(xiàn)預(yù)期的管理目標，就必須考慮可能的替代供應(yīng)鏈并作出適當(dāng)?shù)膽?yīng)變。
　　三、供應(yīng)鏈管理的作用和優(yōu)勢
　　供應(yīng)鏈管理主要針對現(xiàn)代環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)存在的主要問題和受到的壓力，例如：
　　1）由于日益激烈的競爭壓力，需要極大程度地改進生產(chǎn)過程和向客戶提供產(chǎn)品的過程，以增加利潤。