《設(shè)計思維工具手冊》是一本工具手冊,介紹70種常用設(shè)計思維工具的使用方法。通過《設(shè)計思維工具手冊》,讀者能夠了解設(shè)計工具及工具背后的思維方式,增加思考路徑的候選量,拓展思考的廣度,提升設(shè)計思考能力,項目設(shè)計順利進(jìn)行。全書共分7章。第1章介紹工具手冊的使用方法。第2~6章,按照設(shè)計思維的共情(Empathy)、定義(define)、創(chuàng)想(ideation)、原型(Prototype)和測試(Test)五個階段,列舉了適合每個階段使用的工具。第7章以工作坊等設(shè)計活動為例,介紹工具組合使用的方法。
《設(shè)計思維工具手冊》適合作為交互設(shè)計、服務(wù)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計等領(lǐng)域從業(yè)者的參考讀物,幫助相關(guān)設(shè)計者拓寬思路,幫助設(shè)計活動的規(guī)劃人員規(guī)劃流程。
《設(shè)計思維工具手冊》整理歸納了常用的設(shè)計思維工具作為參考,支持設(shè)計以及其他學(xué)科背景創(chuàng)新者查閱和使用!对O(shè)計思維工具手冊》引入了70種設(shè)計思維工具,覆蓋的設(shè)計領(lǐng)域非常全面,從前期調(diào)研到后期結(jié)果產(chǎn)出,展現(xiàn)出不同設(shè)計階段的思維特色。《設(shè)計思維工具手冊》中的工具既能引發(fā)參與者的思考,又可以督促實(shí)踐;既可以發(fā)散思維又能夠收攏創(chuàng)意。
■ 設(shè)計思維歷史
設(shè)計思維源自多領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐,其目標(biāo)是為我們解決人類、科技、產(chǎn)業(yè)和社會創(chuàng)新發(fā)展所遇到的挑戰(zhàn)性和共性的抗解問題。它不單純是一種思維或者工具,而是一整套對待復(fù)雜問題的解決方案;仡櫾O(shè)計發(fā)展的歷史,設(shè)計思維的概念一直在演進(jìn),經(jīng)歷了從設(shè)計科學(xué)、思考的方式到設(shè)計師思考方式的轉(zhuǎn)變,并形成了我們今天所運(yùn)用的設(shè)計思維(Design Thinking)。
設(shè)計思維早期可以追溯到20世紀(jì)50和60年代。在那個需要急速應(yīng)對環(huán)境變化的時代,人們通過科學(xué)的方法和過程來理解設(shè)計,努力在設(shè)計領(lǐng)域發(fā)展出一門科學(xué)。英國開放大學(xué)名譽(yù)教授奈杰爾?克羅斯(Nigel Cross)闡釋了科學(xué)設(shè)計的概念。富勒(Fuller)呼吁在科學(xué)、技術(shù)和理性主義的基礎(chǔ)上進(jìn)行一場設(shè)計科學(xué)革命,以克服他認(rèn)為政治和經(jīng)濟(jì)無法解決的人類和環(huán)境問題。在20世紀(jì)60年代中期,霍斯特?里特爾(Horst Rittel)提出設(shè)計思維的核心抗解問題(Wicked Problem)。正是因?yàn)檫@些復(fù)雜和多維的問題,人們需要一種協(xié)作方法,包括深入理解人類。
20世紀(jì)70-80年代,赫伯特?西蒙(Herbert A. Simon)在《人工科學(xué)》(The Sciences of the Artificial)一書中,將設(shè)計作為一門科學(xué)或思維方式,將設(shè)計定義為:每個人都會設(shè)計出旨在將現(xiàn)有情況轉(zhuǎn)變?yōu)榍闆r的行動方案。他提出的快速原型設(shè)計和觀察測試,構(gòu)成了典型的設(shè)計思維過程的主要階段。藝術(shù)家兼工程師羅伯特?H. 麥金(Robert H. McKim),專注于視覺思維對事物的理解和解決問題能力的影響。更全面的問題解決形式是設(shè)計思維方法的基礎(chǔ)。1987年,哈佛大學(xué)城市設(shè)計項目主任彼得?羅(Peter Rowe)在他的著作
《設(shè)計思維》(Design Thinking)中介紹了建筑設(shè)計師如何通過調(diào)查來處理任務(wù)。設(shè)計思維隨著時間的推移在各個專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行著它的旅程。
1991年,設(shè)計顧問咨詢公司IDEO開發(fā)了客戶友好型術(shù)語、步驟和工具包,使那些沒有設(shè)計基礎(chǔ)的人能夠快速輕松地適應(yīng)設(shè)計流程。卡內(nèi)基?梅隆大學(xué)(Carnegie Mellon University)設(shè)計學(xué)院院長理查德?布坎南(Richard Buchanan)在文章中討論了設(shè)計思維的起源。他宣稱:設(shè)計思維是整合這些高度專業(yè)化知識領(lǐng)域的方法,能夠讓我們從整體角度面對新的問題。2008年,IDEO總裁提姆?布朗(Tim Brown)發(fā)表了有關(guān)設(shè)計思維的文章,標(biāo)志著設(shè)計思維成功跨越了設(shè)計、商業(yè)和科技等領(lǐng)域,設(shè)計作為一整套解決創(chuàng)新問題的方案被更多人接受。2015年,《哈佛商業(yè)周刊》(Harvard Business Review)又刊發(fā)了提姆?布朗與羅杰?馬。≧oger Martin)合作撰寫的題為《設(shè)計2.0》的文章,進(jìn)一步將設(shè)計思維引入用戶體驗(yàn)、戰(zhàn)略及復(fù)雜的系統(tǒng)中。
■ 設(shè)計思維定義
設(shè)計及其設(shè)計思維的發(fā)展不是完全線性的,不是的替代過去的,而是一個融匯的過程。作為近年來的流行詞,設(shè)計思維在商業(yè)、教育、公益等各個領(lǐng)域都受到了廣泛關(guān)注。自20世紀(jì)60 年代提出該概念之后,設(shè)計思維的內(nèi)涵隨著時代的更迭不斷豐富,國際上對設(shè)計思維的概念并不存在的標(biāo)準(zhǔn)。從不同的角度出發(fā),設(shè)計思維的內(nèi)涵也會有所不同。維基百科定義:設(shè)計思維是一個以人為本解決問題的方法論,從人的需求出發(fā),為各種議題尋求創(chuàng)新解決方案,并創(chuàng)造更多的可能性。提姆?布朗認(rèn)為:設(shè)計思維是一種以人為中心的創(chuàng)新方法,它從設(shè)計師的工具包中汲取了靈感,將人的需求、技術(shù)可行性以及商業(yè)成功的需求整合在一起。
美國斯坦福大學(xué)設(shè)計學(xué)院認(rèn)為:設(shè)計思維具有以人為本及早失敗跨域團(tuán)隊合作做中學(xué)習(xí)同理心和快速制作原型等特征。在由作者主持編撰,由中國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟設(shè)計思維專業(yè)委員會、清華大學(xué)藝術(shù)與科技創(chuàng)新基地發(fā)布的《2019設(shè)計思維藍(lán)皮書》中,匯集了國內(nèi)各界對設(shè)計思維的理解,將設(shè)計思維的特點(diǎn)匯聚在能力屬性、整合屬性、工具屬性、未來屬性以及其他屬性這五個方面。設(shè)計思維的能力屬性在同理心、以人為本、設(shè)計能力、創(chuàng)新能力、解決問題能力的內(nèi)涵上,又增添了內(nèi)驅(qū)力、探索能力、創(chuàng)造力、創(chuàng)意自信力等特征; 整合屬性不僅綜合考慮所有學(xué)科及領(lǐng)域資源信息的整合、還包括創(chuàng)新者的綜合性能力整合,不僅需要專業(yè)的深度,還要有橫向的貫通性;工具屬性認(rèn)為設(shè)計思維作為一種塑形思維的工具,還具有具象性、引導(dǎo)性、加速性、節(jié)奏性的特征;未來屬性是從原有到未來,提升人類對未知且快速變化的未來世界的適應(yīng)性,同時也是人類未來價值和競爭力的體現(xiàn);設(shè)計思維的其他屬性則包括視覺化表達(dá)和社會公益性這兩種新的解讀。
設(shè)計思維是面向跨領(lǐng)域創(chuàng)新者的一種方法,在國內(nèi),創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮推動了設(shè)計思維的廣泛傳播。在創(chuàng)新團(tuán)隊中,新技術(shù)、新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化和落地,需要設(shè)計者早期參與到產(chǎn)品開發(fā)中,這一趨勢也促進(jìn)了設(shè)計思維的傳播和應(yīng)用。有價值的創(chuàng)新需要結(jié)合未來發(fā)展趨勢,需要用戶體驗(yàn)和市場需求兩者整合,并依托科技創(chuàng)新的可實(shí)現(xiàn)性,這就是設(shè)計思維所提倡的跨學(xué)科創(chuàng)新模式。設(shè)計思維是通過以人文本的視角看問題的,人是核心。當(dāng)下的創(chuàng)新活動是技術(shù)、市場、場景與人的結(jié)合,越深入了解用戶的需求,創(chuàng)新者就越會知道問題在哪里。同時,更多元的參與者的共創(chuàng),能夠更全面地找到解決方案。設(shè)計思維中的原型是溝通媒介,它在不同學(xué)科背景的人群中形成了共通的語言。體驗(yàn)原型因?yàn)橹С帜繕?biāo)用戶的可用性和體驗(yàn)測試,從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的迭代和開發(fā);另外,在未來趨勢的探索中,原型將成為敘事載體,塑造未來場景的同時也引發(fā)反思。具有設(shè)計思維能力的實(shí)踐者往往樂于團(tuán)隊合作和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力,樂于處理復(fù)雜的問題并探索未知。他們會有更多的成長空間去參與到有挑戰(zhàn)性的項目中,在未來創(chuàng)新活動中可以發(fā)揮更大的作用。
■ 如何使用《設(shè)計思維工具手冊》
設(shè)計思維工具作為一種思維模式,設(shè)計方法和實(shí)踐路徑,也是創(chuàng)新者的能力塑造工具!对O(shè)計思維工具手冊》整理歸納了常用的設(shè)計思維工具作為參考,支持設(shè)計以及其他學(xué)科背景創(chuàng)新者查閱和使用!对O(shè)計思維工具手冊》引入了70種設(shè)計思維工具,覆蓋的設(shè)計領(lǐng)域非常全面,從前期調(diào)研到后期結(jié)果產(chǎn)出,展現(xiàn)出不同設(shè)計階段的思維特色。書中的工具既能引發(fā)參與者的思考,又可以督促實(shí)踐;既可以發(fā)散思維又能夠收攏創(chuàng)意。作者綜合領(lǐng)域內(nèi)前沿學(xué)者的研究成果,帶領(lǐng)讀者在設(shè)計思維的世界一探究竟。《設(shè)計思維工具手冊》清晰地展現(xiàn)了作者及其研究團(tuán)隊對設(shè)計思維工具的理解和探索,讀者可以從書中的文字和配圖里看到團(tuán)隊成員對設(shè)計思維工具的運(yùn)用和解讀。采用圖文相配的方式,用通俗易懂的文字、鮮活的插圖和影像揭示設(shè)計世界的奧妙。我們希望通過這種方式讓非專業(yè)人員也能夠在書中查找、選擇、使用適合的設(shè)計工具,解決工作中的難題。設(shè)計思維工具不僅能夠在團(tuán)隊內(nèi)引起思考,導(dǎo)向問題的解決方案,也能激發(fā)創(chuàng)意與團(tuán)隊活力,展現(xiàn)設(shè)計的魅力。我們希望《設(shè)計思維工具手冊》能夠被簡捷和高效使用,為不同領(lǐng)域的創(chuàng)新者提供知識支持。
為了使讀者能夠更好地理解《設(shè)計思維工具手冊》內(nèi)容,并能將設(shè)計思維帶入真正的工作實(shí)踐中,我們提供了豐富的演示視頻、插圖和照片,用來說明每個工具使用前所需的準(zhǔn)備工作、流程與步驟和終效果。
學(xué)習(xí)的好方式就是再傳授。無論你是專業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計者,還是跨專業(yè)人員,我們都期待你在后續(xù)工作中使用《設(shè)計思維工具手冊》所提供的工具,同時傳授給你團(tuán)隊中的其他成員一同嘗試。相信你們可以激發(fā)出更多集體智慧的火花!
如果你們在設(shè)計思維工具的使用中,有任何建議和感想,都?xì)g迎反饋給我們。讓我們一起在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、檢驗(yàn)設(shè)計思維工具 。
《設(shè)計思維工具手冊》參考文獻(xiàn)可掃描右方二維碼。
付志勇 夏晴
付志勇
博士生導(dǎo)師,清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院信息藝術(shù)設(shè)計系長聘副教授。目前任清華大學(xué)中意設(shè)計創(chuàng)新中心副主任、清華大學(xué)藝術(shù)與科技創(chuàng)新基地主任、中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會信息與交互設(shè)計專委會秘書長,世界華人華僑人機(jī)交互協(xié)會會長,主要承擔(dān)交互設(shè)計、服務(wù)設(shè)計、設(shè)計思維與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)的本科與研究生課程。研究關(guān)注于設(shè)計未來與創(chuàng)新工具、人本城市與服務(wù)設(shè)計等領(lǐng)域。多次任職國際會議ACM SIGCHI和HCII組委會。
夏晴
清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院在讀博士,曾就職蘇州大學(xué)傳媒學(xué)院。2012年參與美國華盛頓大學(xué)World Lab暑期工作坊,曾在美國微軟Design Expo進(jìn)行設(shè)計作品發(fā)表。2013年共同發(fā)起和組織Designow設(shè)計創(chuàng)新工作坊。2018年參與策劃和組織Design 3.0國際會議,2020年參與組織設(shè)計未來在線國際會議,在HCII、IASDR等國際會議上多次發(fā)表論文。
第1章 關(guān)于設(shè)計思維工具的幾個問題 001
1. 設(shè)計思維工具的本質(zhì)是什么 002
2. 為什么使用設(shè)計思維工具 002
3. 什么時候使用設(shè)計思維工具 003
4. 如何選擇適合的設(shè)計思維工具 003
5. 如何改造/創(chuàng)造設(shè)計思維工具 004
6. 如何看待工具的使用 005
第2章 共情:不是想象,是成為 007
次級研究 008
利益相關(guān)人 010
觀察法 013
用戶觀察法 014
影形法 018
隱蔽觀察法 020
模擬練習(xí)法 022
訪談法 025
用戶訪談 026
街頭攔訪 030
焦點(diǎn)小組 032
開端話題 036
帶領(lǐng)導(dǎo)游 038
問卷法 040
眾包 044
涂鴉墻 046
個人清單 048
日記研究 050
文化探針 052
卡片分類 054
第3章 定義:這個靶子,就是痛點(diǎn) 057
典型用戶 058
移情圖 060
用戶旅程圖 062
POV 064
5W1H 066
HMW 068
情緒板 070
設(shè)計簡報 072
價值主張畫布 074
第4章 創(chuàng)想:爆炸吧!點(diǎn)子 077
頭腦風(fēng)暴 078
世界咖啡廳 080
六頂思考帽 082
思維導(dǎo)圖 084
蓮花圖 086
快速約會 088
姻親圖 092
魚骨圖 094
混搭設(shè)計 096
快速創(chuàng)意生成器 098
奔馳法 100
挑釁法 102
SWOT模型 104
商業(yè)模式畫布 106
精益畫布 110
PEST模型 112
點(diǎn)投票 114
百元測試 116
22矩陣 118
How-Now-Wow矩陣 120
第5章 原型:粗糙,但鮮活的初代 123
快速原型 124
明日頭條 126
故事板 128
紙板原型 130
紙面原型 132
概念視頻 134
角色扮演 136
幕后模擬 138
商業(yè)折紙 140
服務(wù)藍(lán)圖 142
技術(shù)文檔 144
第6章 測試:這是你想要的嗎 147
概念評估 148
反饋捕捉網(wǎng)格 150
5s測試 152
眼動追蹤 154
A/B測試 156
啟發(fā)式評估 158
可用性測試 160
5E模型 162
價值機(jī)會分析 164
語義差異量表 166
凈推薦值 168
情書與分手信 170
第7章 這是你點(diǎn)的工具套餐 173
反思與意義 182
結(jié)語 185
后記 189