這是一本領(lǐng)導(dǎo)者探索潛能、實(shí)現(xiàn)自我成長的實(shí)用工具書。
當(dāng)今世界,時代和商業(yè)環(huán)境正在經(jīng)歷前所未有的變革和動蕩。領(lǐng)導(dǎo)者如何在難以預(yù)測的復(fù)雜環(huán)境中取得良好的商業(yè)成果,找到業(yè)務(wù)的突破方向?如何讓自己快速成為一個好領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)好團(tuán)隊?如何持續(xù)不斷成長?這些問題在當(dāng)下帶給領(lǐng)導(dǎo)者們重重挑戰(zhàn)。
本書從探索、打造領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在潛能入手,提出領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)不僅需要明確成長的方向,更要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在心智的成長。并基于此提出了全新的領(lǐng)導(dǎo)原力理論和AWAKE領(lǐng)導(dǎo)力成長模型,為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個循序漸進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力成長工具。
本書內(nèi)容來源于作者大量的教練實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合了諸多領(lǐng)導(dǎo)力著作和其他學(xué)科的研究成果,給讀者分享了豐富的實(shí)用工具和練習(xí),幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自我探索和自我教練,找到自身發(fā)展的動力源泉,成為更適應(yīng)環(huán)境的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。
1.作者的專業(yè)性和知名度高。本書作者是資深的認(rèn)證教練,具備深厚的教練經(jīng)驗(yàn)和豐富的專業(yè)知識,并長期在惠普擔(dān)任亞太區(qū)首席領(lǐng)導(dǎo)力教練、開展各類領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)服務(wù)與培訓(xùn),使得本書具備專業(yè)的內(nèi)容和實(shí)用、科學(xué)的工具方法。
2.原創(chuàng)的領(lǐng)導(dǎo)原力成長模型。本書提出了原創(chuàng)商業(yè)思想AWAKE領(lǐng)導(dǎo)原力成長模型,觀點(diǎn)新穎,內(nèi)容系統(tǒng),是不可多得的商業(yè)管理類原創(chuàng)內(nèi)容。書中給讀者提供了探索自我、激發(fā)潛能、升級心智、持續(xù)成長的一整套成長模型,可以幫助讀者由內(nèi)而外建立有效的領(lǐng)導(dǎo)力,快速成為一個高效、卓越、具備成長性的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。
3.兼具故事性與實(shí)踐性,是一本領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)用工具書。本書內(nèi)容基于作者的長期教練經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成,并且融合了大量的領(lǐng)導(dǎo)原力與其他學(xué)科的研究,幫助讀者知其然也知其所以然。書中不僅通過案例揭示了讀者普遍存在的領(lǐng)導(dǎo)力陷阱和成長過程中的心理問題,還分析了各種問題背后的科學(xué)原因,給讀者提供了諸多可落地操作的方法、實(shí)用工具以及習(xí)慣養(yǎng)成練習(xí),具備完整的成長實(shí)踐路徑。
4.適合各個層級的領(lǐng)導(dǎo)者。本書既談到了領(lǐng)導(dǎo)者如何從自我出發(fā)構(gòu)建團(tuán)隊文化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、打造具有成長性的團(tuán)隊等問題。也給出了領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行自我教練和持續(xù)成長的理論工具。內(nèi)外兼顧,涵蓋層次全面,適合各類層級的領(lǐng)導(dǎo)者閱讀。
前 言
決定寫這本書,是在春暖花開,但封閉在家的 2020 年 3 月。由于疫情的影響,社會生活的方方面面都在經(jīng)歷著前所 未有的沖擊。我身邊的同事、朋友也都在這個被迫停滯的時 間段里,奮力應(yīng)對著環(huán)境帶來的重重挑戰(zhàn)。
作為一個企業(yè)教練,我看到更多的是企業(yè)中各個層級領(lǐng) 導(dǎo)者的不易。一方面是業(yè)務(wù)停擺、訂單驟減、復(fù)工緩慢等因 素導(dǎo)致企業(yè)前路茫茫;另一方面是眾多的員工需要心理安撫、 企業(yè)需要有序復(fù)工、大家的信心需要領(lǐng)導(dǎo)者去提振。很多領(lǐng) 導(dǎo)者背負(fù)了極大的壓力,但是在員工面前,他們又必須沉著 冷靜,顯得舉重若輕。這段時間里,每次和領(lǐng)導(dǎo)者做教練會談, 時間都會比過往延長很多,因?yàn)榇蠹姨枰腥藘A訴了。然而, 受生產(chǎn)力的局限,哪怕我一天 24 小時都在工作,能支持的領(lǐng) 導(dǎo)者還是有限的。這讓我萌生了寫這本書的個動因從教練的角度幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地適應(yīng)和面對復(fù)雜多變的環(huán)境。 作為企業(yè)教練,我的目標(biāo)一直是助力領(lǐng)導(dǎo)者的心智升級,
從而協(xié)助他們成為更適應(yīng)環(huán)境的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。我相信,每個 人都可以是領(lǐng)導(dǎo)者,只是領(lǐng)導(dǎo)的范圍不同 有人只領(lǐng)導(dǎo)自 己,有人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,也有人領(lǐng)導(dǎo)組織。無論領(lǐng)導(dǎo)的半徑多大, 大家都期待能獲得自我提升的路徑和方法,成為更卓越的領(lǐng) 導(dǎo)者。市面上各種領(lǐng)導(dǎo)力的書籍琳瑯滿目,知識付費(fèi) App 里 各類領(lǐng)導(dǎo)力的課程也很豐富多彩。然而領(lǐng)導(dǎo)者遭遇的普遍挑 戰(zhàn)是 讀了那么多書,聽了那么多課,我們依然無法成為 像杰克·韋爾奇、任正非那樣的領(lǐng)導(dǎo)者。從企業(yè)教練的角度 看,每個人都擁有無窮潛能。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)不僅是向各位領(lǐng) 導(dǎo)者提出能力發(fā)展的方向,更要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在心智的成長。 因?yàn)槟芰Πl(fā)展的背后,不僅是行為的改變,還有著更為復(fù)雜 的心智模式的影響。如果我們只在行為上做調(diào)整,很容易就 會陷入行為硬掰的過程當(dāng)中,出現(xiàn)我知道但是我就是 做不到的情況。所以,幫助領(lǐng)導(dǎo)者看到阻礙自己能力發(fā)展 的舊心智模式,并且轉(zhuǎn)化成符合自身成長需要的新心智模式, 一直是我研究和實(shí)踐的方向。
所以,基于我這十多年來做領(lǐng)導(dǎo)力教練的心得,以及從 電影《星球大戰(zhàn)》中獲得的靈感,我在這本書里提出了領(lǐng) 導(dǎo)原力這個概念。本書里談到的領(lǐng)導(dǎo)者,首先泛指那些 在各類企業(yè)中不同層級的管理者;其次是每一個想通過領(lǐng)導(dǎo)自我,獲得個人成長的個人領(lǐng)導(dǎo)者。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)原力 是每個領(lǐng)導(dǎo)者的原生動能。但是在現(xiàn)實(shí)狀況中,很多人的領(lǐng) 導(dǎo)原力是被封存的狀態(tài)。幫助人們?nèi)ビX醒他們的領(lǐng)導(dǎo)原 力,是促動我寫本書的第二個動因。
教練不同于偏向心理問題療愈的心理咨詢,以及偏向知 識傳授的培訓(xùn)。教練是集合了成人發(fā)展理論、心理學(xué)、管理 學(xué)、哲學(xué)諸多科學(xué)理論的專業(yè)實(shí)踐。企業(yè)教練則是協(xié)助企業(yè) 中的領(lǐng)導(dǎo)者(目前以中高層領(lǐng)導(dǎo)者居多)和團(tuán)隊,發(fā)現(xiàn)舊有 的心智模式,通過轉(zhuǎn)化心智,改變行為,實(shí)現(xiàn)未來的個人和 組織目標(biāo)。教練的過程需要資金投入,但是目前還不是所有 的組織都能負(fù)擔(dān)這筆支出。所以,我想讓領(lǐng)導(dǎo)者能有一本實(shí) 用的工具書,學(xué)會一些自我教練的方法,從而在邁向卓越領(lǐng) 導(dǎo)者的路途上,能為自己保駕護(hù)航;诔^ 1000 小時的專 業(yè)實(shí)踐,我原創(chuàng)了喚醒領(lǐng)導(dǎo)原力的AWAKE領(lǐng)導(dǎo)原 力模型。AWAKE 的中文意思就是覺醒,指的是一個人不 斷地把自我成長的重心,從自我保護(hù)轉(zhuǎn)移到自我接納,終 達(dá)到自我成就的過程。這個英文單詞的每一個字母都代表了 一個覺醒階段的關(guān)鍵步驟。在模型的每一步,我都整理、 總結(jié)了一些可以在沒有教練的協(xié)助下,自己用來做自我教 練的工具。各位領(lǐng)導(dǎo)者通過這些工具以及方法的練習(xí),可 以一步步地覺醒自己的領(lǐng)導(dǎo)原力。這就是我寫本書的第三 個動因。
以上三個動因總結(jié)成一句話就是:希望這本書能協(xié)助領(lǐng) 導(dǎo)者找到自身發(fā)展的動力源泉和阻力卡點(diǎn),通過切實(shí)可行的 方法,不斷升級心智,發(fā)展更適應(yīng)環(huán)境的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。
我給這本書的定位是:領(lǐng)導(dǎo)者自我成長的實(shí)用工具書。 作為企業(yè)教練,我堅信很多時候真正的答案還是在我們自己 的內(nèi)心。我見到越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者,被外部的壓力不斷裹脅, 而忽視了內(nèi)在的探索與改變。如何能夠激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的自驅(qū)力, 展現(xiàn)出人人皆有的內(nèi)在潛能,是我一直在思考的問題。我是 幸運(yùn)的,遇到了 ICF(國際教練聯(lián)合會)的教練體系和方法, 終找到了每個人都能學(xué)得會的自我發(fā)展內(nèi)在邏輯。我在為 不同的企業(yè)組織服務(wù),給每一個客戶帶來成長和收益的同時, 越發(fā)感知到內(nèi)在的覺醒與潛能的激發(fā),是時代發(fā)展的必然趨 勢!所以我希望通過扎實(shí)的理論依據(jù)和豐富的案例,特別是 拆解一些實(shí)用工具,來實(shí)現(xiàn)這個定位。
在這個推崇速食文化的時代,我希望能盡量滿足讀 者們的即時獲得感。同時我也想誠摯地邀請各位領(lǐng)導(dǎo)者能 在閱讀的時候適當(dāng)放慢一些速度,特別是在卡點(diǎn)分析和實(shí)用 工具部分,更希望大家能在工作中有意識地實(shí)踐這些工具。 這樣我們才能把單純的讀書變成自我成長的過程。相信你經(jīng) 過這樣的過程,一定會獲得不一樣的讀書體驗(yàn)。
書里分享的案例,是我在平時的企業(yè)教練實(shí)踐中諸多案 例的整合,其中的劇情、人名都為原創(chuàng),如有雷同,純屬巧合。如果您在閱讀時感覺熟悉而親切,那我會非常喜悅。 作為企業(yè)教練,我日常的工作中主要的工作方式就是 和被教練者對話。寫書也是一樣。我把它看成是另外一種和 各位讀者對話的方式。同樣,也許在閱讀的過程中您也會常 常進(jìn)入和自己對話的過程,希望您能享受這個體驗(yàn),也能感受到我的陪伴。 如果可以再貪心一些,我希望通過閱讀這本書,能幫助
您實(shí)現(xiàn)心智的升級。同時您也可以把實(shí)踐過的、感覺有效的 方法分享給更多的人,影響更多的人提升他們的心智,獲得 工作與生活的滿足與幸福。
現(xiàn)在,您準(zhǔn)備好和我一起展開一段對話、開啟一段自我 成長的旅程了嗎?
周巍嬿,國際教練聯(lián)合會(ICF)認(rèn)證專業(yè)教練PCC,專業(yè)教練PCC督導(dǎo)。資深領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)技能培訓(xùn)師,前惠普人才培養(yǎng)與組織發(fā)展部亞太區(qū)首席領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師、教練。英國管理公會認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師。具備超過 14年世界 500強(qiáng)企業(yè)市場營銷管理經(jīng)驗(yàn)與 12年人才與組織發(fā)展經(jīng)驗(yàn),先后服務(wù)于諾華營養(yǎng)、金佰利(中國)、威科亞太、中國惠普等知名企業(yè)。
在多年的教練實(shí)踐中,她秉承每個人都可以成為好的自己,關(guān)鍵在于覺察與行動的教練信念,用獨(dú)特的啟發(fā)覺醒式的教練風(fēng)格,帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者通過體驗(yàn)、覺察、感悟、行動,真正由內(nèi)而外地拓展領(lǐng)導(dǎo)力,幫助了諸多高管、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者發(fā)掘內(nèi)在的動力源泉,并且將教練文化帶入到了各類組織當(dāng)中,協(xié)助他們打造卓越的團(tuán)隊與成長型的組織文化。
前言
章 領(lǐng)導(dǎo)原力
節(jié) RUPT環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)原力:領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在潛能
第三節(jié) 原力領(lǐng)導(dǎo)者的典型代表:薩提亞·納德拉
本章小結(jié)
第二章 覺醒你的領(lǐng)導(dǎo)原力
節(jié) 被封存的領(lǐng)導(dǎo)原力
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)原力覺醒的核心要素
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)原力覺醒 AWAKE模型
本章小結(jié)
第三章 放下防御,直面盲區(qū)
節(jié) 被動防御的領(lǐng)導(dǎo)者
第二節(jié) 固定型心智:領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知的盲區(qū)
第三節(jié) 直面你的盲區(qū):轉(zhuǎn)變心智三步法
本章小結(jié)
行動計劃
你的發(fā)現(xiàn)計劃
第四章 感知情緒,接納脆弱
節(jié) 受情緒困擾的領(lǐng)導(dǎo)者
第二節(jié) 走出情緒陷阱,正確認(rèn)知脆弱性
第三節(jié) 接納脆弱,察覺與調(diào)控情緒四步法
本章小結(jié)
你的接納計劃
第五章 建構(gòu)意義,回歸本真
節(jié) 疲憊而茫然的領(lǐng)導(dǎo)者
第二節(jié) 你想成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者
第三節(jié) 回歸本真,成就有意義的領(lǐng)導(dǎo)者
本章小結(jié)
你的建構(gòu)計劃
第六章 跨越舒適,邁向成長
節(jié) 嘗試改變的領(lǐng)導(dǎo)者
第二節(jié) 阻礙成長的舒適區(qū)
第三節(jié) 激發(fā)勇氣,升級心智,跨越舒適區(qū)
本章小結(jié)
你的突破計劃
第七章 沉浸心流,鞏固練習(xí)
節(jié) 不斷被挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者
第二節(jié) 三只攔路虎:原力覺醒的終極挑戰(zhàn)
第三節(jié) 全情投入,浸入領(lǐng)導(dǎo)原力覺醒的新常態(tài)
本章小結(jié)
你的穩(wěn)固計劃
第八章 從領(lǐng)導(dǎo)原力到團(tuán)隊原力
節(jié) 復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)原力覺醒 AWAKE之旅
第二節(jié) 原力領(lǐng)導(dǎo)者的四個行為特質(zhì)
第三節(jié) 團(tuán)隊原力
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
后 記