第一章總論
第一節(jié)預算管理的發(fā)展歷程
第二節(jié)全面預算管理的功能與特征
第三節(jié)全面預算管理的運行基礎

第二章全面預算與公司治理
第一節(jié)預算管理在公司治理中的定位
第二節(jié)全面預算與公司治理的整合

第三章全面預算與經營模式
第一節(jié)全面預算管理與經營模式的關系
第二節(jié)不同經營模式下預算管理的特征
第三節(jié)供應鏈企業(yè)預算管理的協(xié)調

第四章全面預算與管理導向
第一節(jié)戰(zhàn)略導向的預算管理
第二節(jié)核心競爭力導向的預算管理
第三節(jié)風險導向的預算管理

第五章全面預算的組織規(guī)劃
第一節(jié)全面預算管理的制度建設
第二節(jié)全面預算管理的組織機構

第六章全面預算的目標優(yōu)化
第一節(jié)全面預算管理目標的確定
第二節(jié)全面預算管理目標的分解
第三節(jié)企業(yè)集團與供應鏈預算管理的關系
第四節(jié)預算目標管理中應注意的問題

第七章全面預算的編制流程
第一節(jié)全面預算編制的流程模式
第二節(jié)全面預算編制的邏輯
第三節(jié)全面預算編制的主要內容

第八章全面預算的編制方法
第一節(jié)全面預算編制的基本方法
第二節(jié)全面預算的編制
第三節(jié)全面預算編制方法的改進

第九章全面預算的執(zhí)行控制
第一節(jié)全面預算管理執(zhí)行控制的重要性
第二節(jié)全面預算的執(zhí)行
第三節(jié)全面預算的控制
第四節(jié)預算調整與追加
第五節(jié)預算差異分析

第十章全面預算的考核評價
第一節(jié)全面預算考評概述
第二節(jié)預算執(zhí)行結果考評
第三節(jié)預算考評與業(yè)績激勵

第十一章全面預算管理的創(chuàng)新發(fā)展
第一節(jié)正確認識全面預算管理
第二節(jié)預算管理的逆反性與應對策略
第三節(jié)改進預算與超越預算
第四節(jié)大數據時代與預算管理系統(tǒng)
第五節(jié)經營模式轉變與全面預算創(chuàng)新

參考文獻