定 價(jià):56 元
叢書名:21世紀(jì)普通高等教育“十三五”規(guī)劃教材·工商管理系列
- 作者:胡大立,陳明 編
- 出版時(shí)間:2021/4/1
- ISBN:9787564237059
- 出 版 社:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F272.1
- 頁碼:291
- 紙張:膠版紙
- 版次:3
- 開本:16開
《戰(zhàn)略管理(第三版)》力求結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,吸引國內(nèi)外優(yōu)秀理論的精華,總結(jié)作者多年來從事戰(zhàn)略管理教學(xué)和研究的成果,向讀者提供一本能讓教師易學(xué)、學(xué)生好學(xué),使基本原理與實(shí)踐相結(jié)合,為解決我國戰(zhàn)略管理實(shí)際問題提供參考的教科書。《戰(zhàn)略管理(第三版)》的特色是:內(nèi)容充實(shí),實(shí)踐性、理論性兼而有之,技術(shù)性、操作性強(qiáng)。本教材借助深入淺出的編寫風(fēng)格,廣泛引用中國本土企業(yè)的案例分析,通過大量的模型和方法進(jìn)行闡述,讓讀者對戰(zhàn)略理論與實(shí)踐應(yīng)用有所掌握,并啟發(fā)讀者將戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)造性地應(yīng)用到未來的管理實(shí)踐中。
全書共由十一章組成:第一章戰(zhàn)略管理概述;第二章外部環(huán)境分析;第三章內(nèi)部條件分析;第四章企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo);第五章公司總體戰(zhàn)略;第六章經(jīng)營單位戰(zhàn)略;第七章戰(zhàn)略選擇;第八章戰(zhàn)略實(shí)施;第九章戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、組織文化和領(lǐng)導(dǎo);第十章戰(zhàn)略控制;第十一章企業(yè)戰(zhàn)略變革。
《戰(zhàn)略管理(第三版)》主要適用于經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的大學(xué)本科生、專科生,也可作為經(jīng)濟(jì)管理類高職學(xué)生的參考書,更是一本適合廣大的管理理論工作者和實(shí)際工作者使用的參考書。
戰(zhàn)略,古稱謀略、韜略,為軍事用語,是關(guān)于戰(zhàn)爭的藝術(shù)和部署。隨著人類社會實(shí)踐的發(fā)展,人們后來將戰(zhàn)略思想運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域,形成“戰(zhàn)略管理”。
進(jìn)入21世紀(jì)以來,全球化進(jìn)程不斷加快、信息技術(shù)日新月異以及知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,給企業(yè)帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn),戰(zhàn)略管理的重要性日益凸顯。面對這樣的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)的興衰成敗更多地取決于戰(zhàn)略管理者高瞻遠(yuǎn)矚的科學(xué)決策,取決于企業(yè)所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)的核心競爭力。世界的多變性和環(huán)境的復(fù)雜性對企業(yè)提出了新的要求。任何企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展,就必須重新審視戰(zhàn)略管理的多項(xiàng)要素、前提條件及業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。只有運(yùn)籌帷幄,才能決勝千里。今天,企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)會比以往任何時(shí)候都要大。戰(zhàn)略管理作為研究企業(yè)的未來發(fā)展方向、界定企業(yè)的經(jīng)營范圍、尋求可持續(xù)競爭優(yōu)勢的一門學(xué)科,越來越受到我國廣大學(xué)者和企業(yè)界人士的高度關(guān)注。
對戰(zhàn)略管理的研究已有幾十年的歷史,20世紀(jì)80年代在西方國家曾出現(xiàn)“戰(zhàn)略熱”。戰(zhàn)略管理成為企業(yè)管理理論研究的前沿領(lǐng)域之一。戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂。實(shí)踐證明,科學(xué)地制定并有效地實(shí)施戰(zhàn)略,是適應(yīng)環(huán)境變化、打造核心能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近10年,我國關(guān)于戰(zhàn)略管理的研究和探索也不斷地興起,各大專院校也相應(yīng)地開設(shè)了“戰(zhàn)略管理”這一課程。
目前,雖然國內(nèi)外有關(guān)戰(zhàn)略管理方面的讀物應(yīng)該說應(yīng)有盡有,但是,從我們通過對戰(zhàn)略管理教學(xué)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看,要找到一本適合中國企業(yè)、操作性強(qiáng)的教科書實(shí)屬不易。從這個(gè)需求出發(fā),我們試圖編寫了這樣一本教科書。本書力求結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀,吸收國內(nèi)外優(yōu)秀理論的精華,總結(jié)作者多年來從事戰(zhàn)略管理教學(xué)和研究的成果,向讀者提供一本能讓教師易教、學(xué)生好學(xué),使基本原理與實(shí)踐相結(jié)合,為解決我國戰(zhàn)略管理實(shí)際問題提供參考的教科書。本書最大的特色是:內(nèi)容充實(shí),實(shí)踐性、理論性兼而有之,技術(shù)性、操作性強(qiáng)。本書借助深入淺出的編寫風(fēng)格,廣泛引用中國本土企業(yè)的案例分析,通過大量的模型和方法進(jìn)行闡述,讓讀者對戰(zhàn)略理論與實(shí)踐應(yīng)用有所掌握,并啟發(fā)讀者將戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)造性地應(yīng)用到未來的管理實(shí)踐中。
本教材是在第二版的基礎(chǔ)上修訂而成的。相對第二版而言,這一版的教材增加了不少戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐方面的最新成果,同時(shí)對原來的體系結(jié)構(gòu)做了一定的調(diào)整和優(yōu)化。因此,這一版較上一版教材,結(jié)構(gòu)更加合理,內(nèi)容更加豐富,及時(shí)地反映了戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐方面的最新成果。這一版的作者大多數(shù)仍是上一版的作者,具體分工如下:第一章吳昌南、王晶晶、彭柳林;第二章楊曉玲、潘淑清;第三章謝娟娟;第四章胡大立、王文暢;第五章汪華林、徐剛;第六章胡大立、王文暢;第七章蓋永美、王啟業(yè);第八章李敏、王啟業(yè);第九章陳明;第十章吳昌南、王晶晶、彭柳林;第十一章吳昌南。
本書是在借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀教材和最新研究成果的基礎(chǔ)上而形成的,在編寫過程中吸收和使用了國內(nèi)外現(xiàn)有的優(yōu)秀教材的精華內(nèi)容,在此對所有作者一并表示感謝。同時(shí),本書在編寫過程中得到了上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社的支持和幫助,在此表示衷心感謝。
盡管我們?yōu)楸緯龀隽撕艽蟮呐,但由于?zhàn)略管理本身博大精深,涉及的知識領(lǐng)域廣泛,加之時(shí)間倉促、編寫者學(xué)識有限,因此書中難免會存在諸多疏漏與不當(dāng)之處,懇請廣大讀者和專家批評和指正。在此,謹(jǐn)希望本書能起到拋磚引玉的效果,為我國管理理論的發(fā)展、繁榮盡到應(yīng)有的責(zé)任。
第三版前言
第一章 戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征及其作用與風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的構(gòu)成
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理歷程與流派
第七節(jié) 中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題
【本章小結(jié)】
【復(fù)習(xí)思考題】
第二章 外部環(huán)境分析
第一節(jié) 外部環(huán)境分析概述
第二節(jié) 宏觀環(huán)境
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境
第四節(jié) 競爭對手分析
第五節(jié) 外部因素評價(jià)矩陣
第六節(jié) 競爭態(tài)勢矩陣
【本章小結(jié)】
【復(fù)習(xí)思考題】
第三章 內(nèi)部條件分析
第一節(jié) 企業(yè)資源條件
第二節(jié) 內(nèi)部能力狀況
第三節(jié) 價(jià)值鏈分析
第四節(jié) 標(biāo)桿管理
第五節(jié) 內(nèi)部因素評價(jià)矩陣
【本章小結(jié)】
【復(fù)習(xí)思考題】
第四章 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
第一節(jié) 企業(yè)愿景
第二節(jié) 企業(yè)使命
第三節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)
第四節(jié) 基于使命、環(huán)境與資源的戰(zhàn)略目標(biāo)
第五節(jié) 商業(yè)倫理與戰(zhàn)略目標(biāo)
第六節(jié) 利益相關(guān)者與戰(zhàn)略目標(biāo)
第七節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者與戰(zhàn)略目標(biāo)
第八節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)評價(jià)
【本章小結(jié)】
【復(fù)習(xí)思考題】
第五章 公司總體戰(zhàn)略
第一節(jié) 成長型戰(zhàn)略
第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
【本章小結(jié)】
【復(fù)習(xí)思考題】
第六章 經(jīng)營單位戰(zhàn)略
第一節(jié) 一般競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 分散行業(yè)與集中行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 不同發(fā)展階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
【本章小結(jié)】
【復(fù)習(xí)思考題】
第七章 戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇的原則
第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇的工具
第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇的影響因素
第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇的誤區(qū)
【本章小結(jié)】
【復(fù)習(xí)思考題】
第八章 戰(zhàn)略實(shí)施
第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略分解
第三節(jié) 資源配置
……
第九章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、組織文化和領(lǐng)導(dǎo)
第十章 戰(zhàn)略控制
第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略變革
參考文獻(xiàn)