無論你在組織的哪個(gè)部門、身任何職,都可以通過溝通更好地了解客戶,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值!杜c客戶溝通》提供的有效方法能幫助你與客戶保持良好的關(guān)系,與他們充分地交流,提升客戶的忠誠(chéng)度。通過學(xué)習(xí)《與客戶溝通》,你還能夠:
尋找到為公司創(chuàng)造最多價(jià)值的客戶
贏得客戶的信任,增加收益
利用有效的溝通策略影響客戶行為
在客戶的幫助下開發(fā)成功的產(chǎn)品和服務(wù)
哈佛經(jīng)管圖書簡(jiǎn)體中文版全球獨(dú)家授權(quán) 撰寫具有說服力的計(jì)劃書,確定適當(dāng)?shù)恼Z氣、避免語法錯(cuò)誤!杜c客戶溝通》:商務(wù)印書館-哈佛學(xué)院出版公司攜手引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)管理新思維。關(guān)于“經(jīng)理人下午茶系列”圖書 “經(jīng)理人下午茶系列”圖書中的文章均來自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》,每本書都收集了最前沿的管理理念和思維,借以幫助管理人員提高管理技能、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力,從而使其在商界更勝一籌。本叢書編排簡(jiǎn)潔,通俗易懂,同時(shí)提供了權(quán)威的管理見解和方法,讀后可使你取得立竿見影的管理效果。 關(guān)于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》是全球知名的管理期刊,隸屬于哈佛商學(xué)院出版公司六大支柱產(chǎn)品之一-《哈佛通訊》。這兩本雜志由哈佛商學(xué)院出版公司資深編輯和頂尖顧問群共同編輯,其中精選的文章鎖定全球最新的管理主題,以講管理故事的形式,為企業(yè)管理者及企業(yè)領(lǐng)袖提供深入淺出、具體可行的解決方案。這些文章篇幅都比較短,講述的都是全球管理領(lǐng)域的最新實(shí)踐,以及新案例、新理念,每一篇文章都注重與讀者的互動(dòng),有很強(qiáng)的可讀性和實(shí)用性。
引言
第一部分 了解客戶需求
1.面向客戶
2.讓客戶創(chuàng)造案例
3.百思買管理層的一線課程
4.調(diào)查消費(fèi)者真實(shí)意向的四個(gè)要點(diǎn)
第二部分 劃分客戶群
1.傾聽客戶的聲音
2.怎樣防止客戶產(chǎn)生厭倦感?
3.你真的會(huì)利用客戶資料嗎?
4.網(wǎng)上客戶調(diào)查
第三部分 與客戶交流
1.瞄準(zhǔn)客戶的真實(shí)需求
2.你能真正和客戶溝通嗎?
3.與客戶溝通
4.胡蘿卜和大棒之外——影響客戶行為的新方法
第四部分 提升客戶忠誠(chéng)度
1.你知道客戶對(duì)你的真正價(jià)值嗎?
2.聽吉爾·格里芬講關(guān)于客戶忠誠(chéng)度的五個(gè)問題
3.留住最好客戶的五個(gè)關(guān)鍵
4.客戶關(guān)系管理速成班
5.以客戶為中心的真正含義是什么——七個(gè)重要思想
作者簡(jiǎn)介
在技巧推廣模式中,研究人員已經(jīng)明確找出了15種方法來控制顧客與銷售人員直接的交流,從而達(dá)到理想的結(jié)果。承諾,威脅,道德吸引力,正面評(píng)價(jià),負(fù)面評(píng)價(jià)——這些方法利用了人類的所有心理弱點(diǎn)。我們希望被人喜歡,我們不想在交易中吃虧,我們希望被看做成功人士和“時(shí)尚先鋒”——而營(yíng)銷人員就是學(xué)會(huì)了怎樣利用這些心理需求,將它們轉(zhuǎn)化為推銷時(shí)的有力武器。研究表明,多數(shù)方法都遵循一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模式:首先引起注意,然后產(chǎn)生興趣,再激發(fā)愿望(來自于任何一種人類心理需求),最后轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。也就是說,你首先要讓顧客注意到你的商品,然后使顧客在心里產(chǎn)生興趣,然后把這個(gè)商品和顧客的某種愿望聯(lián)系起來,最后推動(dòng)顧客實(shí)現(xiàn)購(gòu)買的行動(dòng)。
研究表明,在這個(gè)交流過程中,有很多非語言的方法可以控制人類隱藏的深層情感。例如,一項(xiàng)對(duì)雞尾酒侍者的研究發(fā)現(xiàn),平均來說,用開朗笑容迎接顧客的侍者得到的小費(fèi)要比那些只略微露出一點(diǎn)笑容的侍者得到的多兩倍。
同樣,在找零錢時(shí)碰觸顧客的手掌或在點(diǎn)菜過程中碰觸顧客肩膀都能多得到10%的小費(fèi),接近顧客或蹲下來平視顧客也能增加小費(fèi)。
總體而言,個(gè)性服務(wù)式似乎是最有效的一個(gè)模式。
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