25年前，我第一次出于工作需要造訪了北京、上海等地，那時(shí)的經(jīng)歷至今仍歷歷在目。此后，每次來(lái)中國(guó)，都不禁為她的巨大變化感到驚訝�；蛟S，這種“變化”就是吸引我的原因吧。
《讓會(huì)議卓有成效》： 禁止自由發(fā)言？只能一問(wèn)一答��！史上最不可思議的會(huì)議法則，引爆會(huì)議新風(fēng)潮！ 有提問(wèn)的會(huì)議才能提高企業(yè)生產(chǎn)率 為了開會(huì)，你每周花掉了多少時(shí)間？ 因?yàn)殚_會(huì)，你Delay了多少工作？ 但一場(chǎng)會(huì)議下來(lái)，我們?yōu)槭裁纯偸亲h而不決、決而不行？ 我們需要“時(shí)間減半！效率提升！成果倍增！”的會(huì)議革命， 被通用電氣、IBM、摩托羅拉、波音、NEC、 豐田、日本電氣、富士施樂(lè)等 知名企業(yè)廣泛采用的會(huì)議法則
拙作有幸被譯為中文并為大家所讀，我感到非常榮幸。
對(duì)我來(lái)說(shuō)，中國(guó)一直是一個(gè)神奇而很有魅力的國(guó)家。
我在中學(xué)時(shí)代曾加入名為“中國(guó)研究會(huì)”的社團(tuán)，上大學(xué)時(shí)又將漢語(yǔ)作為第二外語(yǔ)學(xué)習(xí)（只是很可惜，有關(guān)學(xué)習(xí)所得的記憶已經(jīng)漸漸模糊了）。
25年前，我第一次出于工作需要造訪了北京、上海等地，那時(shí)的經(jīng)歷至今仍歷歷在目。此后，每次來(lái)中國(guó)，都不禁為她的巨大變化感到驚訝�；蛟S，這種“變化”就是吸引我的原因吧。
清宮普美代，日本行動(dòng)學(xué)習(xí)專家，師從美國(guó)喬治，華盛頓大學(xué)著名行動(dòng)學(xué)習(xí)大師邁克爾，馬夸特教授，后將行動(dòng)學(xué)習(xí)引入日本企業(yè)，并做了多項(xiàng)調(diào)查研究。后設(shè)立行動(dòng)學(xué)習(xí)（AL）中心，舉辦日本唯一一個(gè)培養(yǎng)AL教練的講座。到目前為止，已經(jīng)培養(yǎng)了250多名經(jīng)過(guò)認(rèn)定的AL教練，而且還將管理人員的培訓(xùn)以及領(lǐng)導(dǎo)能力的開發(fā)推廣到日本的大型企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)的人才培養(yǎng)提供了很大的幫助。
第1章
從自由發(fā)言到一問(wèn)一答
不可思議的提問(wèn)會(huì)議
讓你的團(tuán)隊(duì)在會(huì)議中變得越來(lái)越活躍
最好的會(huì)議法則
第2章
誰(shuí)都可以掌握的提問(wèn)會(huì)議
提問(wèn)會(huì)議的原動(dòng)力
提問(wèn)會(huì)議中的8個(gè)要點(diǎn)
提問(wèn)會(huì)議的工2個(gè)步驟
第3章
有提問(wèn)的會(huì)議最有效
提問(wèn)會(huì)議的示范（上）
提問(wèn)會(huì)議的示范（下）
那些無(wú)法進(jìn)行再定義的問(wèn)題怎么辦
各抒己見的會(huì)議缺少了什么
提問(wèn)會(huì)議有效提高生產(chǎn)率的5大理由
第4章
提問(wèn)改變了我們的思考力和行動(dòng)力
在提問(wèn)會(huì)議中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的5大能力
最能激發(fā)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的管理方法
領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是提高團(tuán)隊(duì)整體的思考力
從思考力到行動(dòng)力
第5章
提問(wèn)改變了我們的工作狀態(tài)
發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題
溝通讓一切變得活躍起來(lái)
提高工作的“現(xiàn)場(chǎng)力”
培養(yǎng)具有變革精神的領(lǐng)導(dǎo)
讓工作變得有意義
擁有共同的理念
后記
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