即使再有才華的人也需要集體的支持,對于團(tuán)隊(duì)管理者來說,需要團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可與合作。所以,有效地鼓勵團(tuán)隊(duì)成員是每位管理者必須掌握的一門學(xué)問。針對帶隊(duì)伍中存在的很多實(shí)際問題,鮑勃·納爾遜先生對每一個問題都給出了系統(tǒng)的思路和可行的方法。同時,《帶隊(duì)伍就是帶人心》還汲取了各行業(yè)管理大師們的智慧精華,列舉了很多生動案例,從而幫助讀者理解和消化知識。相信本書定能啟發(fā)管理者,幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者輕松打造一支得心應(yīng)手的忠誠團(tuán)隊(duì)。
1.這是一本什么樣的書?
教你怎樣贏得員工愛戴和支持的實(shí)用小冊子。輕便易攜,遇到問題隨手查閱,一分鐘內(nèi)看懂知識。沒有繁瑣的長篇大論和眼花繚亂的數(shù)據(jù)圖表模型,只保留簡明扼要、直截了當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。不用花招取勝,只以真誠換赤誠。
2.在團(tuán)隊(duì)中得人心很難么?不難!
領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)伍的藝術(shù),從選聘恰當(dāng)?shù)娜碎_始。學(xué)會這門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),從選擇恰當(dāng)?shù)臅_始。彼得·德魯克博士的得意門生,加州圣地亞哥納爾森激勵公司總裁鮑伯·納爾遜博士分享多年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。80%的世界財(cái)富500強(qiáng)從中獲得啟迪。
3.培養(yǎng)員工主人翁意識的團(tuán)隊(duì)管理課
員工缺乏動力,領(lǐng)導(dǎo)推一步走一步,這樣的團(tuán)隊(duì)太低效。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該培養(yǎng)一批解決問題的人,而不是為一批制造問題的人嘔心瀝血。解放員工的創(chuàng)造力,讓整個隊(duì)伍都活出自己的價值。
4.想做省心的領(lǐng)導(dǎo),請讀本書;想做出色的員工,也請讀此書
領(lǐng)導(dǎo)的使命在于栽培人、用對人、激勵人、保護(hù)人,而不是越俎代庖親自跑一線。用協(xié)作模擬練習(xí)選拔優(yōu)秀的新人,不斷分享你的觀點(diǎn),為他們搭建平臺、創(chuàng)造條件,發(fā)揮員工的主人翁精神,共同創(chuàng)造成功。好員工要解放思想,積極參與工作,通過同事的眼睛去看團(tuán)隊(duì),從團(tuán)隊(duì)伙伴那里吸收多元化的思想見識,以團(tuán)隊(duì)的角度思考問題,讓自己成長,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)升級。
鮑勃·納爾遜博士:致力于研究員工認(rèn)可、激勵與參與等領(lǐng)域。他是加州圣地亞哥納爾森激勵公司的總裁,該公司主要提供管理培訓(xùn)和咨詢,提升項(xiàng)目和系統(tǒng)運(yùn)行效率。鮑勃·納爾遜博士是人力資源問題的執(zhí)行戰(zhàn)略家,并與80%的世界財(cái)富500強(qiáng)共事過。他曾與肯·布蘭查德博士密切合作,一起合著撰寫了書籍《一分鐘經(jīng)理》,同時是企業(yè)高管教練馬歇爾·戈德史密斯博士的私人教練。鮑勃·納爾遜博士在加州大學(xué)伯克利分校獲得了組織行為學(xué)的MBA學(xué)位,并在洛杉磯克萊蒙特大學(xué)師從現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克博士,獲得了管理學(xué)博士學(xué)位。
黃嚴(yán):畢業(yè)于廣西師范大學(xué)英語課程與教學(xué)論專業(yè)。目前在廣西幼兒師范高等?茖W(xué)校就職,負(fù)責(zé)授課及行政工作。多年來致力于教育事業(yè),培育出大批社會精英,也在眾多雜志及自媒體平臺上發(fā)表過若干的學(xué)術(shù)著作,得到教育界專業(yè)人士的好評。
聘用恰當(dāng)?shù)娜诉x /001
不斷分享你的觀點(diǎn) /003
學(xué)會有效溝通 /006
為新員工搭建平臺,創(chuàng)造條件 /009
主人翁意識 /012
團(tuán)結(jié)協(xié)作,共創(chuàng)成功 /015
創(chuàng)新思維,解放思想 /018
保持讓員工參與工作 /021
通過同事的眼睛去看團(tuán)隊(duì) /024
提倡多元化 /027
讓每項(xiàng)工作都公開、公正、公平 /030
從失敗中獲取教益 /033
移除障礙 /036
自我管理的團(tuán)隊(duì) /039
從團(tuán)隊(duì)的角度去思考 /041
團(tuán)隊(duì)組織 /044
顧客導(dǎo)向 /047
授權(quán)給員工 /049
活出你的價值 /053
成功的團(tuán)隊(duì)如何開展工作 /057
改善工作環(huán)境 /060
放飛首創(chuàng)精神 /063
應(yīng)對變化 /066
讓會議更有意義 /068
相互信任 /071
解決問題 /074
分享知識 /076
推廣建議 /079
打破常規(guī) /081
鼓勵團(tuán)隊(duì)參與 /084
認(rèn)可杰出的工作 /087
肯定團(tuán)隊(duì) /090
酬賞團(tuán)隊(duì) /093
作者簡介 /098