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彼得·德魯克被稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的管理思想的實(shí)踐性和前瞻性也被世界上大多數(shù)的管理者公認(rèn)為——對現(xiàn)代管理學(xué)有著巨大的貢獻(xiàn)作用。

本書結(jié)合德魯克眾多經(jīng)典作品中對管理學(xué)的認(rèn)知和理論，再加上中外各種貼合實(shí)際的案例，為讀者深入剖析了德魯克的管理學(xué)精髓，讓每位讀者都能從中學(xué)習(xí)到管理學(xué)的真諦，助力自己一步步邁向更高的管理層，成為企業(yè)的中流砥柱。

彼得·德魯克被稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，有史以來對管理學(xué)貢獻(xiàn)最多的大師，是現(xiàn)代管理學(xué)界一位德高望重的學(xué)者。他的管理思想的實(shí)踐性和前瞻性也被世界上大多數(shù)的管理者公認(rèn)為——對現(xiàn)代管理學(xué)起著巨大的貢獻(xiàn)作用。

1954年，德魯克首次提出來一個(gè)劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理。這個(gè)概念，讓管理學(xué)成了一門學(xué)科，也讓更多的人能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)到管理學(xué)的理論。在此后的六十多年的時(shí)間里，德魯克用自己的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知、分析，寫了三十多部管理學(xué)著作，以及數(shù)百篇論文及演講稿。這些作品在全世界受到了廣泛的關(guān)注和歡迎，傳播到一百三十多個(gè)國家，且在哪里都能成為暢銷作品。

2002年的時(shí)候，德魯克獲得了美國當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”，被稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”“大師中的大師”。連通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇、微軟總裁比爾·蓋茨都成了他忠實(shí)的粉絲。

如今德魯克的管理學(xué)在世界各地都有著很大的影響力。企業(yè)、學(xué)校、教會、醫(yī)院……都在運(yùn)用著德魯克的管理思想，這樣的管理方式不僅提高了管理的績效，而且使它們運(yùn)轉(zhuǎn)得更加優(yōu)良。當(dāng)?shù)卖斂税堰@套管理學(xué)帶到世界上，帶進(jìn)全球如此之多的企業(yè)后，他仍然在不斷學(xué)習(xí)、不斷奮斗，讓自己的管理學(xué)理論與實(shí)踐能結(jié)合得更加完美。他曾精辟地闡述過管理的本質(zhì)，說：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就�！睆纳鲜鲞@段話中，我們可以認(rèn)識到德魯克對于管理學(xué)有著怎樣的認(rèn)知和見解。

如今的社會發(fā)展迅速，隨著人工智能的出現(xiàn)，誰都無法預(yù)料未來的方向。因此，很多管理者也許會有這樣的疑問：人工智能或者是新的技術(shù)是否會取代管理者，德魯克的這套管理學(xué)是否會過時(shí)呢？對此，我們可以用德魯克的一段話來回答這個(gè)問題：“新技術(shù)將不會造成管理者過剩，或是被純技術(shù)人員取代，相反，未來會需要更多的管理者。管理的領(lǐng)域?qū)蠓鶖U(kuò)大，許多現(xiàn)在被視為基層員工的人，未來將必須有能力負(fù)擔(dān)起管理工作。絕大多數(shù)的技術(shù)人員都必須了解管理工作的內(nèi)容，并且從管理者的角度來看待事情和思考問題。”

德魯克的思想是他多年來經(jīng)驗(yàn)的凝結(jié)，德魯克的管理學(xué)也是他人生最大的財(cái)富與寶庫。他的管理學(xué)無論放在任何年代、無論處于怎樣的世界和社會中，都不會出現(xiàn)過時(shí)的現(xiàn)象。因?yàn)�，他的作品每一部都是�?jīng)典，每一部都是他畢生的精華，都值得我們用心去品讀和研究。

本書結(jié)合德魯克眾多經(jīng)典作品中對管理學(xué)的認(rèn)知和理論，加上中外各種貼合實(shí)際的案例，為讀者深入地剖析德魯克的管理學(xué)精髓，讓每一位讀者都能夠從中學(xué)習(xí)到管理學(xué)的真諦。也希望每一位讀者，都能夠從本書中找到自己對于管理學(xué)的認(rèn)識，并讓自己一步步邁向更高的管理層，成為企業(yè)中不可或缺的人才，成為公司的中流砥柱。

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