第一章 人力資源管理概論
學習目標
關鍵概念
開篇案例
第一節(jié) 人力資源概述
一、人力資源的含義
二、人力資源的構成
三、人力資源與相關概念的比較
四、人力資源的特征
第二節(jié) 人力資源管理的基本問題
一、人力資源管理的含義
二、人力資源管理的目標和內容
三、人力資源管理與開發(fā)的關系
四、人力資源管理活動的主體
第三節(jié) 人力資源管理的發(fā)展歷程
一、人事管理階段
二、人力資源管理階段
三、我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展簡況
第四節(jié) 人力資源管理國際比較
一、美國企業(yè)的人力資源管理特點
二、日本企業(yè)的人力資源管理特點
三、德國企業(yè)的人力資源管理特點
開篇案例簡析
本章小結
復習思考題
案例分析
實訓
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
學習目標
關鍵概念
開篇案例
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略概述
一、人力資源戰(zhàn)略的概念與作用
二、人力資源戰(zhàn)略的影響因素
三、人力資源戰(zhàn)略的分類
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合
一、企業(yè)戰(zhàn)略及其類型
二、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略羽文化戰(zhàn)略的配合
三、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的配合
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃的含義
二、人力資源規(guī)劃的作用
三、人力資源規(guī)劃的內容
四、人力資源規(guī)劃的程序
第四節(jié) 人力資源需求預測
一、人力資源需求預測的一般程序
二、影響人力資源需求的因素
三、人力資源需求的預測方法
第五節(jié) 人力資源供給預測
一、企業(yè)內部人力資源供給預測
二、企業(yè)外部人力資源供給預測
第六節(jié) 人力資源供給與需求的平衡分析
一、人力資源供大于求的調整措施
二、人力資源供不應求的調整措施
三、人力資源結構不平衡的調整
方法
開篇案例簡析
本章小結
復習思考題
案例分析
實訓
……
第三章 工作分析
第四章 員工招聘與甄選
第五章 員工培訓與開發(fā)
第六章 績效管理
第七章 薪酬管理
第八章 職業(yè)生涯管理
第九章 勞動關系管理
第十章 人力資源管理
第十一章 跨國公司人力資源管理
第十二章 人力資源風險管理
主要參考文獻
配套資料索取說明