網(wǎng)飛
一家市值超2000億美元
全球付費訂閱用戶超1.9億
業(yè)務(wù)版圖遍布近200個國家和地區(qū)的商業(yè)巨頭
作為創(chuàng)始人兼CEO，里德·哈斯廷斯引領(lǐng)網(wǎng)飛實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型和強勢增長，并坦言這得益于一套違反直覺的管理原則：
在網(wǎng)飛，你不需要取悅你的老板，只要給出坦誠的反饋；你不需要層層審批，就可以決定出差標準；你不需要用加班證明自己，只要充分展示自己的才能就能得到豐厚報酬。
里德·哈斯廷斯認為，如果你給員工更多的自由，而不是制定規(guī)則來阻止他們發(fā)揮自己的判斷，他們會做出更好的決定，也更有責(zé)任感。本書是里德·哈斯廷斯的作品，聯(lián)合歐洲工商管理學(xué)院教授艾琳·邁耶，開創(chuàng)性地利用內(nèi)外部交叉視角，揭示了人才重于流程、創(chuàng)新高于效率、自由多于管控的文化內(nèi)核，讓讀者能從網(wǎng)飛的實踐經(jīng)驗中獲得高價值的思維啟發(fā)。
1、網(wǎng)飛創(chuàng)始人兼CEO哈斯廷斯重磅作品，完整還原網(wǎng)飛強勢增長背后的管理原則。
2、讓全世界創(chuàng)意者聯(lián)合起來。一家市值超2000億美元，全球付費訂閱用戶超1.9億，業(yè)務(wù)版圖遍布近200個國家的商業(yè)巨頭如何培養(yǎng)最有創(chuàng)造力的員工。
3、現(xiàn)象級暢銷書，《金融時報》2020年度商業(yè)圖書，《紐約時報》暢銷書，火爆美、英、法、日、韓等10余國！
4、揭秘打造《紙牌屋》、《黑鏡》、《后翼棄兵》、《超感獵殺》、《女子監(jiān)獄》、《愛死亡機器人》、《毒梟》、《怪奇物語》、《暗黑》等爆款神劇背后的超級創(chuàng)意人才。
5、陸奇、曾鳴作序推薦；
李想、李楠、吳世春、孫陶然、楊國安、曹仰峰、吳建國、冉濤、劉戈傾情解讀；
樊登、俞敏洪、符績勛、吳軍、程浩、吳志祥、陳揪帆聯(lián)袂推薦。
5、企業(yè)管理者、互聯(lián)網(wǎng)職場人、創(chuàng)意類崗位從業(yè)者爭相閱讀！
【美】里德·哈斯廷斯（ReedHastings）：
網(wǎng)飛公司創(chuàng)始人、董事會主席、首席執(zhí)行官
2010年《財富》雜志"年度商業(yè)人物"
2011年《時代》周刊"全球*影響力人物"
Hired網(wǎng)站2019年"全球科技業(yè)最鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者"
1983年獲得鮑登學(xué)院學(xué)士學(xué)位，1988年獲得斯坦福大學(xué)計算機專業(yè)碩士學(xué)位。在此期間，曾作為和平隊成員前往非洲支教。
他的第一家公司PureSoftware成立于1991年，于1995年上市。在以7.5億美元出售PureSoftware的同年，他聯(lián)合創(chuàng)立了網(wǎng)飛，并于1999年起擔(dān)任董事會主席兼首席執(zhí)行官至今。作為一名杰出的企業(yè)家，他對整個娛樂業(yè)的發(fā)展與變革起到了巨大的推動作用。
同時，他還是一位活躍的教育慈善家，擔(dān)任過包括DreamboxLearning、KIPP和Pahara在內(nèi)的多家教育機構(gòu)的董事會成員，并于2020年向為有色人種學(xué)生提供高等教育的機構(gòu)捐贈了1.2億美元。
【美】艾琳·邁耶（ErinMeyer）
歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)資深教授
2017年、2019年連續(xù)兩次入選全球管理思想家排行榜Thinkers50
暢銷書《文化地圖》（TheCultureMap）作者
專攻跨文化管理、跨文化談判和多元文化領(lǐng)導(dǎo)，教授了來自五大洲的數(shù)千名高管，讓他們在全球環(huán)境中成功駕馭復(fù)雜的文化差異。作品被全球多家知名報刊發(fā)表，包括《紐約時報》《哈佛商業(yè)評論》《哈佛商業(yè)經(jīng)理》《新加坡商業(yè)時報》《南華早報》《雅加達郵報》《印度時報》及福布斯網(wǎng)站等。
推薦序一|企業(yè)如何*化地驅(qū)動創(chuàng)新陸奇VII
推薦序二|打造面向未來的新型組織文化曾鳴XIII
自序一|沒有規(guī)則的規(guī)則里德·哈斯廷斯XVII
自序二|把員工當成真正的成年人埃琳·邁耶XXV
第一部分
邁向自由與責(zé)任的企業(yè)文化
首先，提高人才密度……優(yōu)秀同事造就優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境
危機帶來的教訓(xùn) 005
優(yōu)秀員工彼此激勵共同成長 008
工作表現(xiàn)具有感染力 010
第一個關(guān)鍵點 012
其次，提高企業(yè)坦誠度……以積極的態(tài)度說出你真實的想法
高績效 無私的坦誠=極高績效 021
我們不喜歡但需要坦誠 024
反饋環(huán)：培養(yǎng)坦誠的文化 026
鼓勵員工對領(lǐng)導(dǎo)提出反饋 027
學(xué)會正確地給予和接受反饋 034
4A反饋準則 036
當場反饋，實時反饋 038
厘清什么是無私的坦誠，什么是不羈的天才 040
第二個關(guān)鍵點 043
現(xiàn)在，嘗試取消管控……上：取消限期休假制度
休長假，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭 051
建立和加強情景管理 057
無期限休假制度讓自由更具價值 059
給予自由，再落實責(zé)任 062
繼續(xù)嘗試取消管控……
下：取消差旅和經(jīng)費審批
事前情景設(shè)定，事后核實報銷 071
從虛假報銷中吸取教訓(xùn) 074
*回報：自由、高效與節(jié)儉 076
第三個關(guān)鍵點 083
第二部分
打造自由與責(zé)任的企業(yè)文化
進一步提高人才密度……支付行業(yè)最高薪資
為精英人才提供應(yīng)得的薪酬 093
不僅要付工資，還要懂得如何支付 096
獎金不利于靈活性 098
開出比其他公司更高的工資 102
支付行業(yè)最高薪資 103
始終保持市場最高工資 105
向獵頭了解自己的市場價值 113
第四個關(guān)鍵點 119
進一步提高坦誠度……5開卷管理
隱秘信息 126
把握分享信息的時間 129
第五個關(guān)鍵點 151
取消更多的管控……無須決策審批
取消管控，你準備好了嗎 161
對自己認定的想法要敢于下注 163
下注前后需要做些什么 167
第六個關(guān)鍵點 193
第三部分
鞏固自由與責(zé)任的企業(yè)文化
實現(xiàn)最高人才密度……7員工留任測試
家庭講究"團聚"而不是"績效" 201
從家庭式工作到高績效團隊 203
員工留任測試 206
里德訪談記錄 208
實施結(jié)果統(tǒng)計 220
第七個關(guān)鍵點 221
實現(xiàn)最高坦誠度……反饋循環(huán)
去看看"牙醫(yī)" 226
一種嶄新的360度書面反饋 228
360度面對面 234
第八個關(guān)鍵點 242
取消多數(shù)管控！……情景管理而非控制管理
控制型管理還是情景管理 248
防范錯誤還是勇于創(chuàng)新 252
"松散耦合"還是"緊密耦合" 255
團隊的認同一致嗎 257
一致對準北極星 258
一致性呈樹形，而非金字塔形 261
《伊卡洛斯》--最后一幕 273
第九個關(guān)鍵點 275
第四部分
走向全球
走向全球的網(wǎng)飛文化10
進入文化地圖 287
坦誠，全球范圍內(nèi)大相徑庭 296
在間接文化中增加正式反饋 300
學(xué)會調(diào)整你的方法，交流、交流、再交流 303
一切都是相對的 307
結(jié)語 313
致謝 321
參考文獻 323
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