推薦序
我一直堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，就是企業(yè)發(fā)展不光是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、提供服務(wù)，還要做股權(quán)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)，這就是我經(jīng)常講的兩個(gè)市場(chǎng)、兩種能力。兼并收購(gòu)，國(guó)有企業(yè)還帶有重組聯(lián)合，這是企業(yè)發(fā)展的要義，是題中應(yīng)有之義。而且隨著國(guó)際化程度的加深，全球化時(shí)代的到來，兼并、重組、聯(lián)合的風(fēng)潮會(huì)更加波瀾壯闊。企業(yè)首先在觀念上要認(rèn)識(shí)到時(shí)代的趨勢(shì)，然后努力去適應(yīng)時(shí)代的變化。要想適應(yīng)時(shí)代的變化，你就要有適應(yīng)的能力，獲得能力的渠道之一，就是向高手學(xué)，通過人家的成敗得失，獲得成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)。人們說：吃一塹，長(zhǎng)一智，形容經(jīng)驗(yàn)對(duì)成長(zhǎng)的重要性，我說：不吃塹，也長(zhǎng)智，那是本事——?jiǎng)e人吃了塹，你長(zhǎng)智了，多好啊。
谷歌是全球知名企業(yè)，它在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展大家都耳熟能詳，它在其他領(lǐng)域的發(fā)展大家也有了一些了解，比如說可視裝備、無人駕駛汽車�？墒撬�在很多其他領(lǐng)域的投資，通過并購(gòu)形成的企業(yè)成長(zhǎng)，大家可能并不熟悉，比如說高空風(fēng)能發(fā)電領(lǐng)域、機(jī)器人領(lǐng)域，還有眾多的涉及人類未來的產(chǎn)業(yè)技術(shù)�！吨匦露�義并購(gòu)》這本書揭示谷歌居然完成了200多個(gè)企業(yè)的收購(gòu)，這是一個(gè)了不起的數(shù)字，別說這是外部收購(gòu)，就是企業(yè)內(nèi)部完成200多個(gè)吸收兼并，都是神話級(jí)的故事。谷歌除了在技術(shù)上一騎絕塵外，在資本市場(chǎng)上長(zhǎng)袖善舞，它對(duì)行業(yè)的洞察，對(duì)趨勢(shì)的研判，對(duì)并購(gòu)的駕輕就熟，這些能力和素質(zhì)都堪稱楷模。
學(xué)人長(zhǎng)，補(bǔ)己短。我們不能只看熱鬧，一陣風(fēng)，然后就以自身特色為借口，拒絕學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)。如果人家經(jīng)驗(yàn)保密，你學(xué)不到，或者說經(jīng)驗(yàn)不保密，但是總結(jié)不出來，你只能學(xué)到皮毛，還情有可原。但人家經(jīng)驗(yàn)公開了，也總結(jié)出來了，如果再不學(xué)習(xí)借鑒，抱殘守缺，井底之蛙，那就是自作孽了。
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，已經(jīng)把我們推上了資本外溢之路。我們?cè)谌�球范圍�?nèi)的兼并收購(gòu)，也是風(fēng)起云涌。我們現(xiàn)在還叫“走出去”，停留在這樣的一種觀念下，還緊緊束縛在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈這些概念之下，甚至還糾纏于很多并購(gòu)技術(shù)，比如說估值、投資風(fēng)險(xiǎn)、文化融合，等等，我認(rèn)為都該上層次了。《重新定義并購(gòu)》很好讀，不會(huì)占用很多時(shí)間。企業(yè)不能總是急功近利，投機(jī)取巧，也不能總是希望有靈丹妙藥，而是需要通過學(xué)習(xí)借鑒，以此來豐富自己，提升企業(yè)能力，唯有如此，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)。
祝福我們的企業(yè)，祝福我們和社會(huì)，祝福我們的祖國(guó)！
王吉鵬
仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)