第1章 北京××設(shè)計研究院的知識編碼
1．1 知識編碼
1．1．1 知識編碼的工具
1．1．2 知識編碼的策略
1．1．3 編碼策略與組織績效之間的關(guān)系
1．1．4 知識編碼的應(yīng)用
1．2 北京×X設(shè)計研究院知識編碼案例研究
1．2．1 北京××設(shè)計研究院知識管理現(xiàn)狀
1．2．2 北京××設(shè)計研究院知識管理系統(tǒng)的建筑類指標(biāo)和非建筑類指標(biāo)
1．2．3 研究結(jié)論與展望
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第2章 北京未來廣告公司項目團隊中的知識管理
2．1 項目團隊知識管理
2．1．1 團隊
2．1．2 促進團隊知識管理的方法
2．2 北京未來廣告公司項目團隊中的知識管理案例研究
2．2．1 項目團隊隱性知識管理內(nèi)容
2．2．2 項目團隊隱性知識管理制度支持
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第3章 基于知識供應(yīng)鏈和知識價值鏈的京東方知識管理
3．1 知識創(chuàng)新
3．1．1 知識創(chuàng)新的內(nèi)涵
3．1．2 知識創(chuàng)新的特點
3．1．3 知識創(chuàng)新的類型
3．1．4 組織知識創(chuàng)新理論
3．1．5 開放式創(chuàng)新
3．2 基于知識供應(yīng)鏈和知識價值鏈的京東方知識管理案例研究
3．2．1 京東方概述
3．2．2 知識管理結(jié)構(gòu)體系
3．2．3 iMaker案例
3．2．4 京東方知識管理模型
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第4章 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的知識付費研究：以“知乎Live”為例
4．1 知識付費
4．1．1 知識付費的背景
4．1．2 知識付費的定義、形成與現(xiàn)狀
4．1．3 知識付費的發(fā)展歷程
4．1．4 知識付費平臺舉例
4．1．5 知識付費產(chǎn)品
4．2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的知識付費案例：以“知乎Live”為例
4．2．1 “知乎”背景
4．2．2 “知乎Live”概述及特征
4．2．3 “知乎Live”的三個階段
4．2．4 “知乎Live”持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵特征
4．3 知識付費的問題與展望
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第5章 百科類用戶生成內(nèi)容模式的影響因素研究：以百度百科和維基百科為例
5．1 用戶生成內(nèi)容研究
5．2 百度百科和維基百科的比較研究
5．2．1 百度百科和維基百科的比較
5．2．2 百度百科較維基百科的一些特色
5．2．3 特色制度為百度百科帶來的優(yōu)勢
5．3 研究設(shè)計與抽樣依據(jù)
5．4 研究數(shù)據(jù)的處理與分析
5．5 研究結(jié)果與討論
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第6章 網(wǎng)絡(luò)問答社區(qū)“潛水者”研究：以“知乎”為例
6．1 “潛水者”研究
6．2 “知乎”平臺簡介
6．3 案例研究設(shè)計
6．4 “知乎”平臺“潛水者”的識別及特征
6．5 “知乎”平臺“潛水者”角色的劃分及描述
6．6 研究總結(jié)

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