如果你在一個組織中工作，那么你就難免涉及重組甚或成為重組的領(lǐng)導(dǎo)者。成功的重組可以成為公司釋放潛在價值的方式之一，尤其在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中更是如此。

但幾乎沒人喜歡重組。因為沒有哪種管理實踐會在員工中制造如此多的焦慮和恐懼，也沒有哪種管理實踐會分散員工對日常工作的注意力。對管理者來說，重組耗時耗力，還很有可能以失敗告終。因此，組織常把重組視為一個神秘的過程，并將其外包給不了解業(yè)務(wù)的人。其實，重組不一定如此困難。

這本書的作者提出了組織重組的實用指南，通過五個步驟即可成功地規(guī)劃并實施重組，規(guī)避陷阱，加速重組過程。作者基于40多年的管理經(jīng)驗和對2500多名高管的研究，力圖將過往由他們及麥肯錫同事所實踐的重組“藝術(shù)”，升華為一種可復(fù)制的“科學(xué)”，以便組織可以在任何大大小小的重組過程中實施。

這本書所提出的五個步驟提供了一種簡潔、循序漸進的重組方法，幫助組織識別陷阱，進而順利實施重組。這些方法既適用于小企業(yè)，也同樣適用于大公司；既適用于跨部門重組，也適用于單部門整合；既適用于那些有咨詢顧問參與的重組，也適用于由公司管理者獨立主導(dǎo)的重組。