第 1章　　流程與流程管理
1．1　流程 001
1．1．1　流程的定義 001
1．1．2　流程的分類 002
1．1．3　流程的層級 003
1．2　流程管理 004
1．2．1　流程管理的含義分析 004
1．2．2　流程管理的目標分析 005
1．2．3　流程管理工作的三個層級 006
1．3　流程管理工作的開展 006
1．3．1　項目啟動 006
1．3．2　識別流程 008
1．3．3　構建流程清單 009
1．3．4　評估流程重要程度 009
1．3．5　完善體系框架 010
1．3．6　進行流程設計 011
1．3．7　發(fā)布、實施與檢查 021
1．4　流程執(zhí)行章程設計 027
1．4．1　配套制度設計 027
1．4．2　輔助方案設計 032
1．4．3　附帶文書設計 033
1．4．4　表單設計 035
1．5　流程診斷與優(yōu)化 036
1．5．1　流程診斷分析 036
1．5．2　流程優(yōu)化的注意事項 037
1．5．3　流程優(yōu)化程序 038
1．5．4　流程優(yōu)化ESIA法 038
1．6　流程再造 040
1．6．1　流程再造的核心 040
1．6．2　流程再造的基礎 041
1．6．3　流程再造的程序 041
1．6．4　流程再造的技巧 043
第 2章　　人力資源規(guī)劃管理
2．1　人力資源規(guī)劃管理流程設計 044
2．1．1　流程設計的目的 044
2．1．2　流程結構設計 044
2．2　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程設計與工作執(zhí)行 045
2．2．1　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程設計 045
2．2．2　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 046
2．3　人力資源需求預測管理流程設計與工作執(zhí)行 048
2．3．1　人力資源需求預測管理流程設計 048
2．3．2　人力資源需求預測執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 049
2．4　人力資源供給預測管理流程設計與工作執(zhí)行 051
2．4．1　人力資源供給預測管理流程設計 051
2．4．2　人力資源供給預測執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 052
2．5　人力資源費用預算管理流程設計與工作執(zhí)行 054
2．5．1　人力資源費用預算管理流程設計 054
2．5．2　人力資源費用預算執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 055
2．6　人力資源工作計劃編制流程設計與工作執(zhí)行 057
2．6．1　人力資源工作計劃編制流程設計 057
2．6．2　人力資源工作計劃編制執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 058
第3章　　組織結構設計管理
3．1　組織結構設計管理流程 060
3．1．1　流程設計的目的 060
3．1．2　流程結構設計 060
3．2　組織結構設計流程與工作執(zhí)行 061
3．2．1　組織結構設計流程 061
3．2．2　組織結構設計執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 062
3．3　組織結構變革流程設計與工作執(zhí)行 064
3．3．1　組織結構變革流程設計 064
3．3．2　組織結構變革執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 065
第4章　　工作分析與評價管理
4．1　工作分析與評價管理流程設計 067
4．1．1　流程設計的目的 067
4．1．2　流程結構設計 067
4．2　工作分析管理流程設計與工作執(zhí)行 068
4．2．1　工作分析管理流程設計 068
4．2．2　工作分析管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 069
4．3　崗位評價管理流程設計與工作執(zhí)行 071
4．3．1　崗位評價管理流程設計 071
4．3．2　崗位評價管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 072
4．4　崗位說明書編制流程設計與工作執(zhí)行 074
4．4．1　崗位說明書編制流程設計 074
4．4．2　崗位說明書編制執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 075
4．5　崗位設計流程與工作執(zhí)行 077
4．5．1　崗位設計流程 077
4．5．2　崗位設計執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 078
4．6　崗位定編流程設計與工作執(zhí)行 080
4．6．1　崗位定編流程設計 080
4．6．2　崗位定編執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 081
第5章　　招聘管理
5．1　招聘管理流程設計 083
5．1．1　流程設計的目的 083
5．1．2　流程結構設計 083
5．2　招聘管理流程設計與工作執(zhí)行 084
5．2．1　招聘管理流程設計 084
5．2．2　招聘管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 085
5．3　招聘計劃管理流程設計與工作執(zhí)行 087
5．3．1　招聘計劃管理流程設計 087
5．3．2　招聘計劃管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 088
5．4　招聘費用預算管理流程設計與工作執(zhí)行 090
5．4．1　招聘費用預算管理流程設計 090
5．4．2　招聘費用預算管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 091
5．5　招聘廣告撰寫流程設計與工作執(zhí)行 093
5．5．1　招聘廣告撰寫流程設計 093
5．5．2　招聘廣告撰寫執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 094
5．6　內部競聘管理流程設計與工作執(zhí)行 095
5．6．1　內部競聘管理流程設計 095
5．6．2　內部競聘執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 096
5．7　外部招聘管理流程設計與工作執(zhí)行 098
5．7．1　外部招聘管理流程設計 098
5．7．2　外部招聘管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 099
5．8　獵頭招聘管理流程設計與工作執(zhí)行 101
5．8．1　獵頭招聘管理流程設計 101
5．8．2　獵頭招聘管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 102
5．9　新媒體招聘管理流程設計與工作執(zhí)行 104
5．9．1　新媒體招聘管理流程設計 104
5．9．2　新媒體招聘管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 105
第6章　　面試甄選與錄用管理
6．1　面試甄選與錄用管理流程設計 107
6．1．1　流程設計的目的 107
6．1．2　流程結構設計 107
6．2　面試題目設計流程與工作執(zhí)行 108
6．2．1　面試題目設計流程 108
6．2．2　面試題目設計執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 109
6．3　面試準備工作流程設計與工作執(zhí)行 111
6．3．1　面試準備工作流程設計 111
6．3．2　面試準備工作執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 112
6．4　面試甄選管理流程設計與工作執(zhí)行 114
6．4．1　面試甄選管理流程設計 114
6．4．2　面試甄選管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 115
6．5　背景調查工作流程設計與工作執(zhí)行 116
6．5．1　背景調查工作流程設計 116
6．5．2　背景調查執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 117
6．6　員工錄用管理流程設計與工作執(zhí)行 119
6．6．1　員工錄用管理流程設計 119
6．6．2　員工錄用管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 120
6．7　員工試用管理流程設計與工作執(zhí)行 122
6．7．1　員工試用管理流程設計 122
6．7．2　員工試用執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 123
6．8　員工轉正管理流程設計與工作執(zhí)行 125
6．8．1　員工轉正管理流程設計 125
6．8．2　員工轉正執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 126
6．9　勞動合同簽訂流程設計與工作執(zhí)行 128
6．9．1　勞動合同簽訂流程設計 128
6．9．2　勞動合同簽訂執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 129
6．10　人事檔案調轉流程設計與工作執(zhí)行 131
6．10．1　人事檔案調轉流程設計 131
6．10．2　人事檔案調轉執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 132
第7章　　員工培訓與人才盤點管理
7．1　員工培訓與人才盤點管理流程設計 133
7．1．1　流程設計的目的 133
7．1．2　流程結構設計 133
7．2　培訓管理流程設計與工作執(zhí)行 134
7．2．1　培訓管理流程設計 134
7．2．2　培訓管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 135
7．3　培訓需求調查流程設計與工作執(zhí)行 137
7．3．1　培訓需求調查流程設計 137
7．3．2　培訓需求調查執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 138
7．4　培訓計劃制訂流程設計與工作執(zhí)行 140
7．4．1　培訓計劃制訂流程設計 140
7．4．2　培訓計劃制訂執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 141
7．5　培訓費用預算流程設計與工作執(zhí)行 143
7．5．1　培訓費用預算流程設計 143
7．5．2　培訓費用預算執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 144
7．6　培訓課程設計流程與工作執(zhí)行 146
7．6．1　培訓課程設計流程 146
7．6．2　培訓課程設計執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 147
7．7　內部講師選拔流程設計與工作執(zhí)行 149
7．7．1　內部講師選拔流程設計 149
7．7．2　內部講師選拔執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 150
7．8　員工離崗培訓流程設計與工作執(zhí)行 152
7．8．1　員工離崗培訓流程設計 152
7．8．2　員工離崗培訓執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 153
7．9　培訓機構選擇流程設計與工作執(zhí)行 155
7．9．1　培訓機構選擇流程設計 155
7．9．2　培訓機構選擇執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 156
7．10　培訓外包管理流程設計與工作執(zhí)行 158
7．10．1　培訓外包管理流程設計 158
7．10．2　培訓外包管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 159
7．11　培訓效果考核流程設計與工作執(zhí)行 161
7．11．1　培訓效果考核流程設計 161
7．11．2　培訓效果考核執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 162
7．12　職業(yè)生涯規(guī)劃管理流程設計與工作執(zhí)行 164
7．12．1　職業(yè)生涯規(guī)劃管理流程設計 164
7．12．2　職業(yè)生涯規(guī)劃執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 165
7．13　人才盤點管理流程設計與工作執(zhí)行 167
7．13．1　人才盤點管理流程設計 167
7．13．2　人才盤點管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 168
第8章　　績效考核管理
8．1　績效考核管理流程設計 170
8．1．1　流程設計的目的 170
8．1．2　流程結構設計 170
8．2　績效考核管理流程設計與工作執(zhí)行 171
8．2．1　績效考核管理流程設計 171
8．2．2　績效考核管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 172
8．3　績效目標設定流程設計與工作執(zhí)行 174
8．3．1　績效目標設定流程設計 174
8．3．2　績效目標設定執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 175
8．4　OKR考核實施流程設計與工作執(zhí)行 177
8．4．1　OKR考核實施流程設計 177
8．4．2　OKR考核實施執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 178
8．5　績效改進流程設計與工作執(zhí)行 180
8．5．1　績效改進流程設計 180
8．5．2　績效改進執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 181
8．6　績效考核申訴流程設計與工作執(zhí)行 183
8．6．1　績效考核申訴流程設計 183
8．6．2　績效考核申訴執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 184
第9章　　薪酬福利管理
9．1　薪酬福利管理流程設計 186
9．1．1　流程設計的目的 186
9．1．2　流程結構設計 186
9．2　薪酬體系設計流程與工作執(zhí)行 187
9．2．1　薪酬體系設計流程 187
9．2．2　薪酬體系設計執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 188
9．3　薪酬市場調查管理流程設計與工作執(zhí)行 190
9．3．1　薪酬市場調查管理流程設計 190
9．3．2　薪酬市場調查執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 191
9．4　薪酬滿意度調查管理流程設計與工作執(zhí)行 193
9．4．1　薪酬滿意度調查管理流程設計 193
9．4．2　薪酬滿意度調查執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 194
9．5　彈性福利設計流程與工作執(zhí)行 196
9．5．1　彈性福利設計流程 196
9．5．2　彈性福利執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 197
9．6　勞動保護管理流程設計與工作執(zhí)行 199
9．6．1　勞動保護管理流程設計 199
9．6．2　勞動保護管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 200
9．7　績效獎金發(fā)放管理流程設計與工作執(zhí)行 202
9．7．1　績效獎金發(fā)放管理流程設計 202
9．7．2　績效獎金發(fā)放執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 203
9．8　薪資發(fā)放管理流程設計與工作執(zhí)行 205
9．8．1　薪資發(fā)放管理流程設計 205
9．8．2　薪資發(fā)放管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 206
9．9　薪資調整管理流程設計與工作執(zhí)行 208
9．9．1　薪資調整管理流程設計 208
9．9．2　薪資調整管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 209
第 10章　　員工調動與晉升管理
10．1　員工調動與晉升管理流程設計 211
10．1．1　流程設計的目的 211
10．1．2　流程結構設計 211
10．2　員工晉升管理流程設計與工作執(zhí)行 212
10．2．1　員工晉升管理流程設計 212
10．2．2　員工晉升管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 213
10．3　內部調動管理流程設計與工作執(zhí)行 215
10．3．1　內部調動管理流程設計 215
10．3．2　內部調動管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 216
10．4　崗位輪換管理流程設計與工作執(zhí)行 218
10．4．1　崗位輪換管理流程設計 218
10．4．2　崗位輪換管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 219
第 11章　　員工考勤與提案管理
11．1　員工考勤與提案管理流程設計 221
11．1．1　流程設計的目的 221
11．1．2　流程結構設計 221
11．2　員工考勤管理流程設計與工作執(zhí)行 222
11．2．1　員工考勤管理流程設計 222
11．2．2　員工考勤管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 223
11．3　員工外勤管理流程設計與工作執(zhí)行 225
11．3．1　員工外勤管理流程設計 225
11．3．2　員工外勤管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 226
11．4　員工請假管理流程設計與工作執(zhí)行 228
11．4．1　員工請假管理流程設計 228
11．4．2　員工請假管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 229
11．5　員工加班管理流程設計與工作執(zhí)行 231
11．5．1　員工加班管理流程設計 231
11．5．2　員工加班管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 232
11．6　員工提案管理流程設計與工作執(zhí)行 234
11．6．1　員工提案管理流程設計 234
11．6．2　員工提案管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 235
第 12章　　員工關系管理
12．1　員工關系管理流程設計 236
12．1．1　流程設計的目的 236
12．1．2　流程結構設計 236
12．2　員工獎懲管理流程設計與工作執(zhí)行 237
12．2．1　員工獎懲管理流程設計 237
12．2．2　員工獎懲管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 238
12．3　員工滿意度調查流程設計與工作執(zhí)行 240
12．3．1　員工滿意度調查流程設計 240
12．3．2　員工滿意度調查執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 241
12．4　員工離職管理流程設計與工作執(zhí)行 243
12．4．1　員工離職管理流程設計 243
12．4．2　員工離職管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 244
12．5　員工檔案信息建立流程設計與工作執(zhí)行 246
12．5．1　員工檔案信息建立流程設計 246
12．5．2　員工檔案信息建立執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 247
12．6　員工檔案信息查閱流程設計與工作執(zhí)行 249
12．6．1　員工檔案信息查閱流程設計 249
12．6．2　員工檔案信息查閱執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 250
第 13章　　人力資源服務管理
13．1　人力資源服務管理流程設計 252
13．1．1　流程設計的目的 252
13．1．2　流程結構設計 252
13．2　委托招聘服務流程設計與工作執(zhí)行 253
13．2．1　委托招聘服務流程設計 253
13．2．2　委托招聘服務執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 254
13．3　高級人才尋訪服務流程設計與工作執(zhí)行 256
13．3．1　高級人才尋訪服務流程設計 256
13．3．2　高級人才尋訪服務執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 257
13．4　人才測評服務流程設計與工作執(zhí)行 259
13．4．1　人才測評服務流程設計 259
13．4．2　人才測評服務執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 260
13．5　人力資源培訓服務流程設計與工作執(zhí)行 262
13．5．1　人力資源培訓服務流程設計 262
13．5．2　人力資源培訓服務執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 263
13．6　人力資源咨詢服務流程設計與工作執(zhí)行 265
13．6．1　人力資源咨詢服務流程設計 265
13．6．2　人力資源咨詢服務執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 266
13．7　勞務派遣服務流程設計與工作執(zhí)行 268
13．7．1　勞務派遣服務流程設計 268
13．7．2　勞務派遣服務執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 269