01向前一步：學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力，收獲影響力

不是主管，就只能被動(dòng)接受現(xiàn)狀？??_??003

敢于站出來的人就是領(lǐng)導(dǎo)??_??009

領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，而不是權(quán)力??_??015

02目標(biāo)管理：優(yōu)秀的管理者都是分解任務(wù)的高手

靠譜，就是用完成小任務(wù)證明自己??_??023

懂別人需要什么，別人才會(huì)配合你??_??029

把人帶出來，你才能升上去??_??036

走出完美主義的“三八定律”??_??042

別讓“猴子”跳回背上??_??049

03閉環(huán)思維：行為可預(yù)測，威信會(huì)更高

在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做溝通，一句頂一萬句??_??059

超預(yù)期交付，就是永遠(yuǎn)比說到的多走一步 ??_??066

學(xué)會(huì)給你的信任賬戶充值??_??072

走出舞臺(tái)思維，在重復(fù)中建立信任??_??078

積累關(guān)系貨幣，放大自己的聲音??_??085

04深度協(xié)同：正確地與同事共享資源

善于用非正式溝通求助，收獲好關(guān)系??_??093

皮格馬利翁效應(yīng)：你從別人那里期望什么，就會(huì)得到什么??_??099

打造自己的成就事件，讓別人來“麻煩”你??_??105

學(xué)會(huì)拒絕身邊的負(fù)資源??_??111

謹(jǐn)慎選擇對手，因?yàn)槟銜?huì)越來越像他??_??118

05向上管理：善于請領(lǐng)導(dǎo)幫忙的人更受重視

用教練型領(lǐng)導(dǎo)為自己升值??_??129

表明合作意愿，成為領(lǐng)導(dǎo)的自己人??_??136

做好這三點(diǎn)，離職也能和領(lǐng)導(dǎo)做朋友??_??143

遇見糟糕的領(lǐng)導(dǎo)，要不要忍？??_??150

06利益結(jié)合部：如何帶一群人完成比難更難的任務(wù)

找到和領(lǐng)導(dǎo)的利益結(jié)合部??_??159

聯(lián)盟：讓一部分同事成為你的終身好友??_??166

有意義感，才有參與感 ??_??171

精準(zhǔn)溝通，就是精準(zhǔn)執(zhí)行??_??177

沒有正確的人，只有正確的位置??_??184

07精細(xì)化管理：抓好關(guān)鍵動(dòng)作，才能帶出高效能團(tuán)隊(duì)

做決策的水平，就是做領(lǐng)導(dǎo)的水平??_??191

不同的階段，不同的帶法??_??198

做領(lǐng)導(dǎo)的七字箴言：抓大、放小、管七寸??_??205

08團(tuán)隊(duì)賦能：你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗

提升個(gè)人在組織中的能見度，實(shí)現(xiàn)隱性晉升??_??219

提現(xiàn)信用資產(chǎn)，釋放影響力??_??226

順勢而為，才能趁勢而起??_??232

后????記