突發(fā)的公共衛(wèi)生事件及復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境對組織的靈活性和適應(yīng)性都提出了更高的要求，為此組織比任何時候都注重員工的組織公民行為，因為它能夠提高組織的生存能力和核心競爭力，提升組織的績效水平。作為一種自主決定的行為，如何保證員工持續(xù)性高水平的組織公民行為便成為本書關(guān)注的焦點。相較于以往的靜態(tài)研究或短期動態(tài)研究方法，本書擬采用長時間跨度的縱向數(shù)據(jù)收集法，從組織社會化的視角，探究員工組織公民行為相對長期的變化趨勢，同時，結(jié)合個體與環(huán)境匹配理論和資源保存理論，分析員工組織公民行為動態(tài)變化趨勢的內(nèi)在機(jī)制和邊界條件，以期為偵測員工行為模式的異常、培養(yǎng)和激發(fā)員工持續(xù)性高水平的組織公民行為提供可參考的框架。