前言

看不到的顛覆者：來自重新定義和破界增長(zhǎng)

第一章?? 恐懼的根源：人類在不斷更換“操作系統(tǒng)”

第二章?? 時(shí)代動(dòng)力和明天思維

增長(zhǎng)雙輪 1：重新定義

第三章?? 今日頭條：顛覆百度、騰訊的神秘力量

技術(shù)賦能：重新定義技術(shù)邊界

規(guī)則創(chuàng)新：重新定義游戲規(guī)則

生態(tài)重構(gòu)：重新定義價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

第四章?? 技術(shù)賦能：紅海突圍，將不可能變成可能

華為重寫手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)版圖

基于技術(shù)能力獲取數(shù)據(jù)

快手依靠人工智能算法打造中國(guó)的 YouTube

第五章?? 規(guī)則創(chuàng)新：你熟悉的游戲規(guī)則已死

從 M2C 到 C2M，盒馬鮮生和超級(jí)物種顛覆零售業(yè)

規(guī)模效應(yīng)VS網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)VS裂變效應(yīng)

創(chuàng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，火箭網(wǎng)成為全球知名孵化器的游戲規(guī)則

第六章?? 生態(tài)重構(gòu)：對(duì)價(jià)值鏈條的洗牌

拼多多顛覆電商生態(tài)鏈

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：企業(yè)生態(tài)鏈中的黃金

增長(zhǎng)雙輪 2：破界增長(zhǎng)

第七章?? 抖音逆襲成為全球第一

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：業(yè)務(wù)規(guī)模的裂變?cè)鲩L(zhǎng)

組織覺醒：重新設(shè)定公司結(jié)構(gòu)

創(chuàng)業(yè)原力：始終創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)“從1 到N”

第八章?? 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：企業(yè)未來最大的資產(chǎn)是數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)化精準(zhǔn)決策拯救傳統(tǒng)餐飲業(yè)

通過數(shù)據(jù)進(jìn)行競(jìng)價(jià)和經(jīng)營(yíng)優(yōu)化

建立數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，獲取數(shù)據(jù)紅利，映客獨(dú)占鰲頭

第九章?? 組織覺醒：執(zhí)行力暴增的武器

打破邊界的組織架構(gòu)

Supercell 和 Valve 反常規(guī)的自組織管理

第十章?? 創(chuàng)業(yè)原力：保持初心，持續(xù)學(xué)習(xí)

逆勢(shì)飛長(zhǎng)，美團(tuán)靠的是“學(xué)習(xí)機(jī)器

簡(jiǎn)單、變通才是持續(xù)創(chuàng)業(yè)的真諦

創(chuàng)業(yè)原力三色環(huán)：專業(yè)能力

創(chuàng)業(yè)原力三色環(huán)：認(rèn)知能力

創(chuàng)業(yè)原力三色環(huán)：轉(zhuǎn)型能力

企業(yè)不同發(fā)展階段需要不同的導(dǎo)師

增長(zhǎng)雙輪整體總結(jié)

第十一章?? 新時(shí)代的顛覆者和重塑者

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的崛起典型

舊業(yè)態(tài)的涅槃重生

線上零售的社交轉(zhuǎn)型

技術(shù)與用戶的勝利

致謝