100多年以來,林肯電氣公司在激烈的國內(nèi)外市場競爭中,始終保持著在焊接技術(shù)領(lǐng)域全球領(lǐng)導(dǎo)者的市場地位。公司的成功歸因于其創(chuàng)始人詹姆斯·林肯,他所采用的管理原則能夠為員工賦能,進(jìn)而使公司能夠快速應(yīng)變以利用新的市場機(jī)會。這本書將向你介紹如何復(fù)制這些領(lǐng)先的管理理念和林肯管理系統(tǒng)的成功,其成功包括:更快樂的顧客、更有活力的員工以及豐厚的股東回報。
本書介紹了林肯電氣的系統(tǒng)化管理方式,揭示了這家公司100多年來持續(xù)保持高效的秘訣。在書中你會看到:林肯如何運用相互促進(jìn)的管理系統(tǒng)促成整體績效的提升,當(dāng)你對這些系統(tǒng)有了完整的了解和認(rèn)知,你就會明白,公司的持續(xù)成功正是歸功于其靈活的自生長。這種靈活性與其領(lǐng)導(dǎo)力、管理體系和文化環(huán)境息息相關(guān)。你也會學(xué)到如何將這些原則和技術(shù)運用到自己的公司,并取得類似的效果。
100多年以來,林肯電氣公司在激烈的國內(nèi)外市場競爭中,始終保持著焊接技術(shù)領(lǐng)域全球領(lǐng)導(dǎo)者的市場地位。林肯電氣公司依靠哪些因素締造并維持競爭優(yōu)勢呢?眾多其他企業(yè)未能成功學(xué)習(xí)其經(jīng)驗的原因是什么?
公司的成功歸因于其創(chuàng)始人詹姆斯•林肯,他所采用的管理原則能夠為員工賦能,進(jìn)而使公司能夠快速轉(zhuǎn)變以利用新的市場機(jī)會。這本書將向你展示如何復(fù)制這些領(lǐng)先的管理理念和林肯管理系統(tǒng)的成功。
這本書介紹了林肯電氣的系統(tǒng)化管理方式,揭示了這家公司100多年來持續(xù)保持高效的秘訣。你會從書中看到:林肯如何運用相互促進(jìn)的管理系統(tǒng)促成整體績效的提升,當(dāng)你對這些系統(tǒng)有了完整的了解和認(rèn)知,你就會明白,公司的持續(xù)成功正是歸功于其靈活的自生長。你會發(fā)現(xiàn),這種靈活性與其領(lǐng)導(dǎo)力、管理體系和文化環(huán)境息息相關(guān)。你也會學(xué)到如何將這些原則和技術(shù)運用到自己的公司,并取得類似的效果。借助這套管理系統(tǒng),你會體驗到更高的股東財務(wù)回報,不斷增長的員工工資,更高的生產(chǎn)力,以及更多的成就感。
約瑟夫•馬恰列洛
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,美國克萊蒙特大學(xué)德魯克管理研究生院榮譽(yù)教授,彼得•德魯克管理學(xué)院發(fā)展顧問。第九屆中國彼得•德魯克高層管理論壇特邀嘉賓。與德魯克共事26年,當(dāng)?shù)卖斂藴p少教學(xué)任務(wù)時接替德魯克講課。他與德魯克合著了《德魯克日志》、《卓有成效管理者的實踐》和《管理》(第2版)。
馬恰列洛教授為MBA及EMBA學(xué)生講授“德魯克論管理”課程已有10年,并為德魯克/伊藤學(xué)院以及世界范圍內(nèi)其他的大學(xué)、專業(yè)團(tuán)體講授德魯克系列課程的應(yīng)用。他的“管理作為一門博雅藝術(shù)”課程于2013年春季首次開始講授,培訓(xùn)了來自世界各地的教職員,倡導(dǎo)彼得•德魯克建立功能社會的愿景,這樣的社會強(qiáng)調(diào)在誠實正直的領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)下,每個人都擁有地位并發(fā)揮作用。
第1章 林肯電氣:運營與價值觀 /
創(chuàng)始人的價值觀對管理系統(tǒng)的影響 /
第2章 管理系統(tǒng):管理風(fēng)格與哲學(xué) /
正式組織、非正式組織與管理系統(tǒng) /
設(shè)計管理系統(tǒng)的通用模型 /
管理系統(tǒng):風(fēng)格與哲學(xué) /
第3章 管理系統(tǒng):基本結(jié)構(gòu)與協(xié)調(diào)整合 /
最高管理層的更迭 /
管理系統(tǒng):協(xié)調(diào)整合 /
學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn) /
第4章 管理系統(tǒng):獎勵與贊譽(yù) /
計件工資制 /
獎金制度 /
獎勵與贊譽(yù)系統(tǒng)的其他方面 /
對獎勵與贊譽(yù)系統(tǒng)的部分修正 /
實行績效工資制度遭遇的困難 /
第5章 規(guī)劃、資源分配與匯報 /
第6章 林肯電氣:敏捷與適應(yīng) /
林肯電氣公司的敏捷與適應(yīng) /
林肯電氣公司所處的宏觀環(huán)境 /
林肯電氣公司面向客戶的管理過程 /
林肯電氣公司的營銷戰(zhàn)略 /
滿足客戶預(yù)期的關(guān)鍵成功變量 /
第7章 管理系統(tǒng)的動力機(jī)制與對利益相關(guān)方的管理 /
重要特質(zhì) /
利益相關(guān)方的誘因和貢獻(xiàn) /
第8章 海外移植企業(yè)文化和管理系統(tǒng)的成敗 /
林肯電氣公司的成功之處 /
林肯電氣公司的失敗之處 /
該公司具有歷史意義的文化和管理系統(tǒng)在當(dāng)前的經(jīng)營中發(fā)揮了多大作用 /
第9章 其他企業(yè)能否借鑒林肯電氣永恒價值觀的經(jīng)驗教訓(xùn) /
哈斯廷斯提出的問題 /
第10章 紐柯鋼鐵公司 /
管理系統(tǒng)的相似之處 /
紐柯的管理系統(tǒng) /
孕育敏捷和適應(yīng)性的重要特質(zhì) /
紐柯鋼鐵公司最近的發(fā)展 /
兩家企業(yè)管理系統(tǒng)的對比 /
第11章 沃辛頓工業(yè)公司 /
沃辛頓工業(yè)公司的現(xiàn)狀 /
鋼鐵加工業(yè)的宏觀環(huán)境 /
沃辛頓工業(yè)公司的管理系統(tǒng) /
綜合控制論管理過程 /
孕育敏捷和適應(yīng)性的重要特質(zhì) /
結(jié)論 /
第12章 林肯電氣公司與紐柯鋼鐵公司的經(jīng)驗教訓(xùn) /
紐柯鋼鐵公司的高績效團(tuán)隊 /
林肯電氣公司的高績效團(tuán)隊 /
敏捷/學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)成:系統(tǒng)動力機(jī)制模型 /
小結(jié) /
結(jié)語 林肯電氣公司遵循黃金法則的激勵管理 /
卓越的管理實踐 /
結(jié)論 /