作為績(jī)效管理理論的前沿課題之一，績(jī)效管理有效性理論一直是研究者關(guān)注的熱點(diǎn)。與此同時(shí)，在實(shí)踐領(lǐng)域，績(jī)效管理無效的現(xiàn)象普遍存在，讓企業(yè)管理者大為受挫。探究如何把控影響績(jī)效管理有效性的核心因素，提升績(jī)效管理的顯著成效具有重要的理論和實(shí)踐意義。本書以績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)確性為著眼點(diǎn)，從績(jī)效管理系統(tǒng)外部的組織文化這一情境因素入手，探索績(jī)效管理流程中的責(zé)任問題，將績(jī)效評(píng)估過程與問責(zé)制相連接，加入績(jī)效評(píng)估雙方的責(zé)任心和敬業(yè)行為這些個(gè)人心理與行為變量，提出一個(gè)企業(yè)績(jī)效管理有效性影響因素的跨層次理論驅(qū)動(dòng)框架，深入探討前因變量的直接和交互作用機(jī)制，為國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理有效性的后續(xù)研究和建設(shè)提供有意義的參考和借鑒。