序
開學(xué)典禮
第1堂課
劉志：管理就是控制
劉宏：做生意≠做企業(yè)
劉辯：膽小不得老板做
劉協(xié)：走動管天下
第2堂課
張角：管理是一門宗教
張寶：廣告語，穿越你的靈魂
張梁：專業(yè)化PK多元化
張魯：和諧管理不是夢
第3堂課
董卓：最差CEO的懺悔
呂布：從我的不義看企業(yè)的社會責(zé)任
袁紹：我的大敗局
袁術(shù)：動什么別動潛規(guī)則
劉表：“機會：成功與失敗的分水嶺”
劉璋：引進品牌就是引狼入室
公孫瓚：我是“溫水青蛙”
馬騰：管理中的博弈論
韓遂：協(xié)同營銷：1+1>2
張繡：“偷梁換柱”不上稅
第4堂課
曹操：青梅煮酒論“狗熊”
曹丕：“窩里斗”可以休矣
曹睿：管理就是溝通、溝通、再溝通
曹芳：“借尸還魂”的聯(lián)想
曹髦：沖動是魔鬼
曹奐：忍耐是把雙刃劍
第5堂課
劉備：企業(yè)文化是魚，企業(yè)戰(zhàn)略是水
劉禪：我是扶得起的阿斗
第6堂課
孫堅：感情用事的生命代價
孫策：我的創(chuàng)業(yè)心得
孫權(quán)：“交棒：領(lǐng)導(dǎo)人最重要的任務(wù)”
孫亮：兼聽則明
孫休：敢于重用自己的冤家
孫皓：富過三代的敗家子
第7堂課
司馬懿：“平衡管理：餡餅，還是陷阱？”
司馬師：學(xué)厚黑，巧經(jīng)商
司馬昭：我的狼圖騰
司馬炎：從三國歸晉談企業(yè)并購
第8堂課
諸葛亮：戰(zhàn)略是一種孤獨
諸葛瞻：少爺不如老爺
諸葛瑾：子不教，父之過
諸葛恪：“不戰(zhàn)而屈人之兵”的現(xiàn)代商業(yè)啟示
諸葛誕：成也諸葛，敗也諸葛
第9堂課
吳國太：我首先是領(lǐng)袖，然后才是女人
貂蟬：謹防商業(yè)中的美女公關(guān)
黃碩：娶妻就娶黃碩這樣的人
蔡文姬：苦難造就財富
辛憲英：預(yù)測，跟著感覺走
祝融夫人：從我的名字談企業(yè)的命名
第10堂課
周瑜：有效決策是第一生產(chǎn)力
魯肅：企業(yè)需要和事佬
呂蒙：基于知識管理的學(xué)習(xí)型組織是怎樣煉成的
陸遜：后發(fā)制人定乾坤
第11堂課
荀或：捕食者的刀鋒——供應(yīng)鏈
茍攸：低調(diào)做人，高調(diào)做事
郭嘉：從“十勝十?dāng)≌摗笨雌髽I(yè)軟實力
賈詡：逆向思維——企業(yè)家的試金石
程昱：“事件營銷：有眼球的地方就有市場”
許攸：我在為誰工作
劉曄：別拿商業(yè)秘密不當(dāng)回事
楊修：小聰明，大災(zāi)難
第12堂課
徐庶：“人在曹營心在漢”的員工，請你走開
龐統(tǒng)：心態(tài)決定命運
法正：身體“反客為主”，力行“以逸待勞”
蔣琬：高管肚里能撐船
費諱：沉住氣，成大器
董允：下屬管理上司的“六要六不要”
簡雍：簡約管理不簡單
第13堂課
張昭：擺老資格的學(xué)問
顧雍：做剛?cè)嵯酀�的管理�?br> 呂范：“正直：財務(wù)主管的首要”
第14堂課
曹植：做企業(yè)就是做酒局
曹仁：“圍師必闕”與適度競爭
曹洪：商人不能太摳門
夏侯淵：節(jié)奏決定成敗
夏侯悖：后勤管理，外包為先
第15堂課
典韋：色戒——請遠離好色老板
許褚：左手魚缸法則，右手印加效應(yīng)
張遼：三個和尚有水吃
張邰：“關(guān)鍵在于執(zhí)行”的謬論
徐晃：閉燈看家書——公私分明
于禁：從晚節(jié)不保談企業(yè)的“59歲現(xiàn)象”
龐德：從“抬棺上陣”到優(yōu)柔寡斷看人性的弱點
第16堂課
關(guān)羽：關(guān)公崇拜與關(guān)公文化
張飛：員工第一
趙云：我是“把信送給加西亞”的人
馬超：從古羅馬軍事思想的運用談現(xiàn)代西方管理思想的應(yīng)用
黃忠：春天的后面不是秋，創(chuàng)業(yè)何必為年齡發(fā)愁？
第17堂課
魏延：一個反骨引發(fā)的血案
姜維：“空降兵”的悲哀
馬謖：“管理的本質(zhì)：不在于知而在于行”
王平：可以平凡，不能平庸
第18堂課
程普：副職與正職相處的藝術(shù)
黃蓋：苦肉計不苦
甘寧：率先垂范與激勵藝術(shù)
太史慈：“誠信：要踐行，不要踐踏”
丁奉：我的時間價值千萬
周泰：忠誠勝于能力
陸抗：移花接木與嫁接營銷
第19堂課
鄧艾：勇于冒險，更要善于避險
鐘會：“聲東擊西”與股市欺詐
羊祜：守柔日強——我的柔性管理
杜預(yù)：誰動了我的績效
第20堂課
王允：連環(huán)計是折騰出來的
孔融：從“四歲讓梨”談員工行為文化
陶謙：我的五次成本核算
華佗：創(chuàng)新——一招鮮，吃遍天
陳登：我的另類連環(huán)計
陳宮：女怕嫁錯老公，男怕跟錯老板
司馬徽：管理咨詢公司和獵頭公司的開創(chuàng)者是誰？
畢業(yè)典禮