本書根據(jù)中國(guó)制造企業(yè)的特點(diǎn)，詳細(xì)地闡述了采購(gòu)員的工作內(nèi)容與工作職責(zé)，旨在將采購(gòu)員實(shí)際操作中最實(shí)用的東西呈現(xiàn)出來(lái)，力求從各個(gè)角度來(lái)闡述采購(gòu)，讓欲提高采購(gòu)水平的采購(gòu)員及準(zhǔn)備步入采購(gòu)行業(yè)的人士對(duì)采購(gòu)有一個(gè)更全面的理解及快速的認(rèn)識(shí)，以便為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本做出更大的成績(jī)。
學(xué)習(xí)現(xiàn)代采購(gòu)管理，提升采購(gòu)能力，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率、低成本執(zhí)行。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，采購(gòu)將成為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要職能，采購(gòu)人才將成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的關(guān)鍵因素。
——美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)主席 立洛·葛諾博士
采購(gòu)部是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的部門，有效控制3％的材料費(fèi)，可以抵得過(guò)20％的業(yè)績(jī)！
——美國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師 湯曉華
擔(dān)任一家公司的采購(gòu)并不是一件簡(jiǎn)單的工作，從供應(yīng)商選擇到供應(yīng)商管理。其中包含著諸多學(xué)問(wèn)和技術(shù)。
——中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事 王為人
第一章 重新認(rèn)識(shí)采購(gòu)
第一節(jié) 什么是采購(gòu)
一、采購(gòu)的定義
二、采購(gòu)的表現(xiàn)形式
三、采購(gòu)的組織方式
四：采購(gòu)的基本流程
第二節(jié) 采購(gòu)五要素
一、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)
二、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格
三、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)
四、合格的品質(zhì)
五、合適的數(shù)量
第三節(jié) 認(rèn)識(shí)采購(gòu)崗位
一、采購(gòu)員
二、采購(gòu)主管
第四節(jié) 采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則
第二章 采購(gòu)作業(yè)的基本流程
第一節(jié) 擬定訂單說(shuō)明書
一、訂單說(shuō)明書的內(nèi)容
二、訂單說(shuō)明書的作用
第二節(jié) 選擇供應(yīng)商
一、決定外購(gòu)的方法
二、搜尋并評(píng)估供應(yīng)商
三、風(fēng)險(xiǎn)分析
四、確定供應(yīng)商
第三節(jié) 采購(gòu)合同談判
一、交貨價(jià)格和條件
二、付款條件
三、罰款條款和保證條件
四、其他協(xié)議
第四節(jié) 發(fā)出購(gòu)貨訂單
第三章 采購(gòu)政策的制定
第一節(jié) 采購(gòu)政策的內(nèi)容
第二節(jié) 采購(gòu)政策的制定流程
一、采購(gòu)政策制定的重要性
二、采購(gòu)政策制定的重點(diǎn)
三、采購(gòu)政策制定的流程
四、采購(gòu)政策的評(píng)估與修訂
第三節(jié) 采購(gòu)手冊(cè)的編寫
一、采購(gòu)手冊(cè)的基本內(nèi)容
二、采購(gòu)手冊(cè)的作用與架構(gòu)
三、采購(gòu)手冊(cè)的編寫步驟
第四節(jié) 采購(gòu)政策與采購(gòu)手冊(cè)范例
一、某零售企業(yè)采購(gòu)政策
……
第四章 如何選擇采購(gòu)作業(yè)方式
第五章 如何編制采購(gòu)計(jì)劃
第六章 如何確定訂貨數(shù)量
第七章 如何管理供應(yīng)商
第八章 如何簽訂采購(gòu)合約
第九章 如何處理采購(gòu)違約
第十章 如何跟催及驗(yàn)收物料
第十一章 如何控制物料品質(zhì)
第十二章 如何控制采購(gòu)成本
第十三章 全球采購(gòu)與信息技術(shù)
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