不同大規(guī)模定制(MC)類(lèi)型的生產(chǎn)需要不同供應(yīng)鏈協(xié)作成員的參與，但不同成員自身具有不同的參與目標(biāo)定位，這將導(dǎo)致其在協(xié)作時(shí)可能提供的資源狀況存在差異，直接影響供應(yīng)鏈計(jì)劃調(diào)度過(guò)程的實(shí)施。為了指導(dǎo)實(shí)施MC的核心企業(yè)在把握定制類(lèi)型與協(xié)作成員目標(biāo)定位關(guān)系的基礎(chǔ)上，采取有效的計(jì)劃調(diào)度模式保證所需資源的配置與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源的高效運(yùn)用，降低協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)，論述了研究MC類(lèi)型對(duì)協(xié)作成員目標(biāo)定位的影響關(guān)系，以及不同目標(biāo)定位對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃調(diào)度之間影響關(guān)系的重要性，提出了搭建影響關(guān)系的步驟框架，建立了與之匹配的供應(yīng)鏈運(yùn)作(計(jì)劃調(diào)度)模式及其實(shí)施方案，探討了模式的實(shí)踐運(yùn)用效果。