前言
加州大學(xué)伯克利分校哈斯學(xué)院助理教授,拉蒙尤以大學(xué)ESADE商學(xué)院信息系統(tǒng)教授,芬蘭拉彭蘭塔理工大學(xué)榮譽(yù)客座教授亨利?切薩布魯夫
如今,開(kāi)放式創(chuàng)新已經(jīng)成了一個(gè)時(shí)髦話題。2003年,如果用Google(谷歌)搜索這個(gè)詞,人們還找不到任何有價(jià)值的結(jié)果。但在今天,Google搜索可以幫你找到數(shù)十萬(wàn)條鏈接。在短短十幾年間,開(kāi)放式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了從“無(wú)”到“無(wú)數(shù)”的巨大飛越。
開(kāi)放式創(chuàng)新基于這樣一個(gè)基本理念:有用的知識(shí)分布在社會(huì)的各個(gè)角落,沒(méi)有一個(gè)組織能獨(dú)占所有的優(yōu)秀創(chuàng)意或想法。任何一個(gè)組織,不管其內(nèi)部運(yùn)營(yíng)多么高效,都需要深入、廣泛地與外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和社區(qū)進(jìn)行合作。實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng)新的組織在其行業(yè)內(nèi)使用外部創(chuàng)意和技術(shù)已成為常態(tài)(由外而內(nèi)的開(kāi)放式創(chuàng)新),還有許多企業(yè)讓企業(yè)內(nèi)部閑置的創(chuàng)意和技術(shù)走出去,供其他企業(yè)在其行業(yè)內(nèi)使用(由內(nèi)而外的開(kāi)放式創(chuàng)新)。
開(kāi)放式創(chuàng)新確實(shí)起作用的案例有哪些?很多企業(yè),如寶潔公司,自豪地宣布名為“Connect and Develop(連接并開(kāi)發(fā))”的寶潔版本的開(kāi)放式創(chuàng)新取得了成功。另一個(gè)消費(fèi)產(chǎn)品企業(yè)通用磨坊在12個(gè)月之內(nèi)分析了60種新產(chǎn)品的上市銷(xiāo)售情況。分析結(jié)果顯示:擁有實(shí)質(zhì)的開(kāi)放式創(chuàng)新元素的產(chǎn)品,其銷(xiāo)售量均超過(guò)了普通產(chǎn)品一倍。在工業(yè)制造部門(mén),近期對(duì)一家大型歐洲制造企業(yè)內(nèi)部489個(gè)項(xiàng)目的調(diào)查研究表明,顯著涉及開(kāi)放式創(chuàng)新協(xié)作的項(xiàng)目,其財(cái)務(wù)回報(bào)要高于那些不涉及開(kāi)放式創(chuàng)新協(xié)作的項(xiàng)目。
在經(jīng)濟(jì)層次上,歐盟創(chuàng)新調(diào)查(Community Innovation Survey)進(jìn)行大量調(diào)查后發(fā)現(xiàn),在同等條件下,擁有較多外部知識(shí)渠道的機(jī)構(gòu)在創(chuàng)新方面表現(xiàn)得更為出色。最近對(duì)125家大企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn),相較而言,采用開(kāi)放式創(chuàng)新的企業(yè)在創(chuàng)新成果方面較為出色。
但是,這些案例都來(lái)自大型組織。開(kāi)放式創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)(SMEs)影響如何?這方面的調(diào)查少之又少。這就是為什么維姆?范哈弗貝克(本書(shū)作者)的書(shū)如此必要和實(shí)用。它正好彌補(bǔ)了創(chuàng)新研究領(lǐng)域的巨大空白。
細(xì)心的讀者會(huì)發(fā)現(xiàn),本書(shū)和作者的其他作品一樣,充滿(mǎn)實(shí)用的案例、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠^點(diǎn)和翔實(shí)的論據(jù)。開(kāi)放式創(chuàng)新確實(shí)對(duì)中小企業(yè)影響巨大。正如作者所言,中小企業(yè)缺乏廣泛的項(xiàng)目組合以及層層設(shè)卡的周密的創(chuàng)新流程。相反,中小企業(yè)為了應(yīng)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力,會(huì)基于項(xiàng)目個(gè)案進(jìn)行創(chuàng)新。
中小企業(yè)的創(chuàng)新離不開(kāi)商業(yè)模式創(chuàng)新。不管是在學(xué)術(shù)上,還是在實(shí)踐上,這都算得上是重要的見(jiàn)解。在學(xué)術(shù)上,這有助于推動(dòng)這一討論:是否應(yīng)該將開(kāi)放式創(chuàng)新概念化,使其成為一個(gè)包括商業(yè)模式在內(nèi)的流程?在實(shí)踐中,這也是一個(gè)重要見(jiàn)解,因?yàn),如果中小企業(yè)的主管和創(chuàng)立者明確地將商業(yè)模式創(chuàng)新融入他們對(duì)開(kāi)放式創(chuàng)新的認(rèn)知中,他們就會(huì)更成功。那些研究中小企業(yè)的學(xué)者,如果他們深入分析中小企業(yè)的商業(yè)模式以及技術(shù)和能力,就會(huì)獲得更多的收獲。
作者還提供了一些很好的案例,說(shuō)明開(kāi)放式創(chuàng)新(和商業(yè)模式創(chuàng)新)不僅僅適用于技術(shù)集中的行業(yè)。完全不屬于技術(shù)行業(yè)的中小企業(yè)也會(huì)發(fā)現(xiàn)開(kāi)放式創(chuàng)新相當(dāng)有用,其對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。開(kāi)放式創(chuàng)新是學(xué)術(shù)和實(shí)踐領(lǐng)域非常感興趣的另一個(gè)重大發(fā)現(xiàn)。
在幾乎所有經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)的成員國(guó)里,中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中都扮演著越來(lái)越重要的角色。不管是研發(fā)(R&D)支出、專(zhuān)利授權(quán),還是創(chuàng)造就業(yè)崗位,中小企業(yè)都處在很多(如果不是大多數(shù)的話)經(jīng)濟(jì)體的前沿。本書(shū)將引起眾多學(xué)者,甚至各種規(guī)模的企業(yè)的經(jīng)理人的極大興趣。致力于推動(dòng)21世紀(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)的政策制定者,也需要本書(shū)作為重要參考。
最后,用一句話結(jié)束前言部分:這是一本我期待已久的書(shū),衷心希望它能夠早日面世。
1中小企業(yè)的開(kāi)放式創(chuàng)新 // 1
1.1為什么小企業(yè)的經(jīng)理人需要擁抱開(kāi)放式創(chuàng)新 // 3
1.2為什么小企業(yè)中的開(kāi)放式創(chuàng)新不同于大企業(yè) // 7
1.3給中小企業(yè)的開(kāi)放式創(chuàng)新建模 // 9
1.4本書(shū)的思維結(jié)構(gòu) // 12
2中小企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新 // 17
2.1用以規(guī)避同質(zhì)化陷阱的商業(yè)模式創(chuàng)新 // 19
2.2初始商業(yè)理念或愿景的作用 // 20
2.3超越產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新:體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)對(duì)于中小企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)性 // 30
2.4中小企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的多種方式 // 42
2.5關(guān)鍵要點(diǎn) // 46
3從動(dòng)態(tài)視角看待模式創(chuàng)新 // 49
3.1逐步發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式 // 51
3.2發(fā)現(xiàn)新應(yīng)用的過(guò)程 // 56
3.3是否進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng) // 63
3.4打造和運(yùn)用聲譽(yù)和品牌 // 70
3.5關(guān)鍵要點(diǎn) // 73
4中小企業(yè)怎樣通過(guò)開(kāi)放式創(chuàng)新創(chuàng)造和捕獲價(jià)值 // 75
4.1中小企業(yè)怎樣通過(guò)開(kāi)放式創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值 // 77
4.2開(kāi)放式創(chuàng)新怎樣捕獲價(jià)值 // 88
4.3關(guān)鍵要點(diǎn) // 98
5管理創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) // 101
5.1管理創(chuàng)新合作伙伴和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) // 103
5.2管理開(kāi)放式創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán) // 113
5.3關(guān)鍵要點(diǎn) // 116
6初創(chuàng)企業(yè)怎樣與大企業(yè)協(xié)作 // 121
6.1初創(chuàng)企業(yè)能與大企業(yè)合作嗎 // 124
6.2初創(chuàng)企業(yè)為什么要和大企業(yè)合作 // 125
6.3大企業(yè)為什么要和初創(chuàng)企業(yè)合作 // 128
6.4大企業(yè)怎樣發(fā)現(xiàn)合適的初創(chuàng)企業(yè) // 132
6.5初創(chuàng)企業(yè)能夠從與大公司的合作中獲得什么 // 133
6.6初創(chuàng)企業(yè)怎樣與大企業(yè)談判 // 135
6.7關(guān)鍵要點(diǎn) // 138
7中小企業(yè)與大企業(yè)合作的兩個(gè)例子 // 141
7.1與大企業(yè)合作 // 143
7.2Isobionics:將大企業(yè)的閑置技術(shù)變成業(yè)務(wù) // 145
7.3AirFryer:大企業(yè)用小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值 // 156
7.4關(guān)鍵要點(diǎn) // 165
8與創(chuàng)新中介高效合作 // 169
8.1Open Photonics:光子學(xué)行業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新的中介機(jī)構(gòu) // 171
8.2SensoDx和即時(shí)診斷 // 176
8.3FuelUp:匹配初創(chuàng)企業(yè)與大企業(yè) // 177
8.4關(guān)鍵要點(diǎn) // 181
9如何在你的企業(yè)中采用開(kāi)放式創(chuàng)新 // 183
9.1醒一醒:是該察覺(jué)到需要改變了 // 185
9.2探尋創(chuàng)新的商業(yè)模式 // 186
9.3開(kāi)放!外部資源需求的召喚 // 187
9.4新的管理事項(xiàng):管理你的合作伙伴 // 188
9.5與大型企業(yè)合作:一種特別的開(kāi)放式創(chuàng)新 // 190
9.6與創(chuàng)新中介合作 // 192
9.7開(kāi)始起步! // 193
注釋 // 195
鳴謝 // 213