民營(yíng)企業(yè)作為一種主要的企業(yè)組織形式，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，其可持續(xù)發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有舉足輕重的作用。在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略制定或決策能力是民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康增長(zhǎng)的根本保障，其中創(chuàng)新被認(rèn)為是企業(yè)生存和發(fā)展的核心和關(guān)鍵戰(zhàn)略。作為戰(zhàn)略的制定主體，董事會(huì)從總體上決定了企業(yè)的創(chuàng)新投入、創(chuàng)新方式和創(chuàng)新績(jī)效，進(jìn)而影響著民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)。然而，由于創(chuàng)新戰(zhàn)略通常具有巨大的不確定性、冗長(zhǎng)的過(guò)程和復(fù)雜的任務(wù)等特點(diǎn)，為了保障董事會(huì)的決策需要，董事會(huì)成員必須擁有多方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這樣才可以為公司提供創(chuàng)新決策所需要的信息和資源。不同類(lèi)型的人組成的董事會(huì)團(tuán)隊(duì)，形成了董事會(huì)的橫向多元化結(jié)構(gòu)與縱向多元化結(jié)構(gòu)。另外，基于權(quán)變理論，企業(yè)組織是社會(huì)大系統(tǒng)中的一個(gè)開(kāi)放型的子系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變使得企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略也會(huì)隨之發(fā)生變化，只有組織戰(zhàn)略與其內(nèi)部資源和外部環(huán)境匹配協(xié)調(diào)，戰(zhàn)略才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，本書(shū)研究董事會(huì)多元化結(jié)構(gòu)如何通過(guò)創(chuàng)新戰(zhàn)略影響民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)，以及不同情境因素對(duì)董事會(huì)多元化與創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系的影響。
　　目前學(xué)術(shù)界對(duì)董事會(huì)多元化、創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)成長(zhǎng)的研究取得了豐碩的成果，但是目前董事會(huì)多元化結(jié)構(gòu)研究更多的是集中于人口學(xué)特征，忽視了認(rèn)知相關(guān)特征和縱向?qū)傩詷?gòu)成的多元化結(jié)構(gòu)。雖然部分文獻(xiàn)打破了傳統(tǒng)“結(jié)構(gòu)一績(jī)效”的范式，關(guān)注了董事會(huì)治理行為的中介作用，但是大多基于線(xiàn)性視角研究董事會(huì)多元化、創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響。董事會(huì)治理中情境因素的研究還比較匱乏，并且大多采用簡(jiǎn)單的OLS法驗(yàn)證情境因素調(diào)節(jié)效應(yīng)，忽視了數(shù)據(jù)的嵌套關(guān)系，未能將董事會(huì)行為研究和情境研究納入一個(gè)理論框架體系中，治理情境、董事會(huì)結(jié)構(gòu)、治理行為以及公司績(jī)效關(guān)系的完整理論體系尚未建立，使得董事會(huì)對(duì)績(jī)效影響的邏輯與實(shí)踐不符。
　　本書(shū)在分析民營(yíng)企業(yè)“董事會(huì)多元化結(jié)構(gòu)一創(chuàng)新戰(zhàn)略一企業(yè)成長(zhǎng)”作用機(jī)理的基礎(chǔ)上，以董事會(huì)多元化為解釋變量，以創(chuàng)新戰(zhàn)略為中介變量，以企業(yè)成長(zhǎng)為被解釋變量，以產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為調(diào)節(jié)變量，采用2011-2015年民營(yíng)上市公司的面板數(shù)據(jù)，運(yùn)用SPSS宏文件MEDCURVE和PROCESS分別驗(yàn)證創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)董事會(huì)多元化與企業(yè)短期成長(zhǎng)、長(zhǎng)期成長(zhǎng)的非線(xiàn)性中介和線(xiàn)性中介作用，運(yùn)用HLM驗(yàn)證情境因素對(duì)董事會(huì)多元化與創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系的跨層調(diào)節(jié)作用。本書(shū)實(shí)現(xiàn)了區(qū)域?qū)用娴慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、行業(yè)層面的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度與微觀層面的公司董事會(huì)治理的有效對(duì)接；采用了“結(jié)構(gòu)一行為一績(jī)效”的研究范式，引入創(chuàng)新戰(zhàn)略作為中介變量，使理論模型與實(shí)踐邏輯更加吻合，理論研究成果更富有價(jià)值；采用了“跨層的調(diào)節(jié)”與“非線(xiàn)性的中介”效應(yīng)的驗(yàn)證方法.豐富了董事會(huì)治理的實(shí)證研究方法；有利于引導(dǎo)民營(yíng)上市公司通過(guò)構(gòu)建合理的董事會(huì)結(jié)構(gòu)、制定科學(xué)的創(chuàng)新戰(zhàn)略決策等視角改善組織的自適應(yīng)性，提升其可持續(xù)發(fā)展能力。