當今保險業(yè)的發(fā)展有目共睹。截止2017年6月，全國商業(yè)保險資產余額16.43萬億，其中資金運用余額14.50萬億，比上年分別增長15.17%和15.42%；分別比2007年末增長4.43倍和4.66倍。保險機構提供的風險保障功能發(fā)揮的作用越來越大，保險資金投資的領域也越來越寬，對國民經濟的發(fā)展起到了非常重要的作用。但是，事物的發(fā)展是辯證的，保險業(yè)特別是保險資金運用在發(fā)展過程中也存在這樣或那樣的問題，有些問題是外因造成的，有些是保險機構內部管控存在缺陷造成的。

保險業(yè)的發(fā)展是一個漸進的過程，它經歷不同的歷史階段，目前正處于改革發(fā)展期。從國家和人民期盼的角度來看，希望保險業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷自我完善，持續(xù)規(guī)范發(fā)展，滿足人們日益增長的保險保障與投資收益需求。可謂保險業(yè)任重而道遠。

一個企業(yè)發(fā)展的好壞與多因素相關，一個企業(yè)出現重大風險或問題絕大多數情況下與企業(yè)內部控制管理不當相關。保險機構亦是如此，保險企業(yè)的資金運用、資產管理更是如此。

為了便于學習、全面了解、系統(tǒng)掌握保險資金運用及內控管理的相關知識，本書從源頭開始介紹了保險資金的來源、運用原則、管理模式、發(fā)展階段；緊接著，介紹了保險資金可投資的領域與工具類型、監(jiān)管政策；隨后，從多角度分析總結了保險資金運用內控管理的一些行之有效的可以借鑒的做法。

保險資金內控管理必須實行綜合協調管理。本書從不同視角或業(yè)務領域介紹或分析了保險資金內控管理的政策要點或管理措施借鑒，歸結起來三個方面的要素是至關重要的。即：制度（流程）、技術與人。好的制度（流程）需要人來遵守和執(zhí)行，且制度（流程）制定與設計合理與否也是取決于管理人員的水平與能力。制度（流程）的設計雖然可能具有全面性、科學性、合理性，但還需要制度（流程）執(zhí)行的有效性來體現和保證。通過制度＋技術＋人相結合的管控模式，才能夠較好地實現對保險資金運用內控的科學管理，不至于使內控管理處于僵化狀態(tài)或流于形式。以免形成平時說內控管理很重要，但關鍵時刻管控或決策時不重要的情形發(fā)生。制度（流程）要不斷的進行優(yōu)化，需要與時俱進，否則，就會犧牲效率或阻礙企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展�！　�

在當今信息技術迅猛發(fā)展的社會環(huán)境下，必須重視信息系統(tǒng)技術在數字化、智能化發(fā)展對內控建設與管理帶來的影響。注重應用新技術、數字化、智能化在風險合規(guī)與內控管理方面的實踐。這是一種明智的選擇，也是未來的大趨勢。與此同時，也應該清醒地認識到，任何制度（流程）、技術最終是需要人來開發(fā)、設計、使用與完成的，技術系統(tǒng)再科學、再智能，也不能忽視人的因素在內控管理與決策方面的關鍵作用。很多內控事項要靠人的綜合素質、專業(yè)能力、內控培訓、履職敬業(yè)、考核激勵、部門協同（業(yè)務、合規(guī)、審計、紀檢、監(jiān)察）及責任追究等長效機制的建設才能收到較好的效果。

從以上所述的意義上說，加強保險資金內控的綜合協同管理尤為重要。

《保險資金運用與內控管理》一書匯集了保險資金運用與內控管理的基本知識、最新的監(jiān)管政策要點，并將管理實踐與案例也展現在書中，具有較強的實用性。本書對于保險機構從業(yè)者及大中專院校師生學習也具有一定的參考價值。