美國前國防部部長、前中情局局長羅伯特·蓋茨*作品，講述各級(jí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)施創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的終極指南。羅伯特·蓋茨擁有在美國中情局、得克薩斯農(nóng)工大學(xué)和國防部成功領(lǐng)導(dǎo)變革的經(jīng)歷，他為我們提供了變革團(tuán)隊(duì)的終極內(nèi)幕，使我們看到組織如何轉(zhuǎn)變。通過他的親身經(jīng)歷，蓋茨為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者以及有志于擔(dān)任此角色的人提供了實(shí)用和細(xì)致入微的建議�！� 論目標(biāo)：在任何團(tuán)隊(duì)中，無論有300萬人還是只有3人，有一個(gè)界定明確且可實(shí)現(xiàn)的愿景或目標(biāo)，并正確處理好重點(diǎn)項(xiàng)目與一般項(xiàng)目的關(guān)系是成功實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)改革目標(biāo)的先決條件。◎ 論行動(dòng)的重要性：將就職演講變成現(xiàn)實(shí)，那么深思熟慮的實(shí)施策略在團(tuán)隊(duì)改革中具有關(guān)鍵性意義。◎ 論大膽：行動(dòng)不大膽，結(jié)果就會(huì)打折扣。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他必須讓他的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人明白，只有代表了大膽革新的共識(shí)才具有價(jià)值。◎ 論改革的障礙：做一個(gè)顛覆性的改革者是一種有風(fēng)險(xiǎn)的行為，即便他成功開展了無數(shù)次改革，他追求的每一個(gè)新改變都有可能是一著錯(cuò)棋。不經(jīng)歷一些失敗，他永遠(yuǎn)不會(huì)變得足夠勇敢。◎ 論管理：微知識(shí)是必需的，微管理則要不得�！� 論坦誠：坦率是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)明白，創(chuàng)造一個(gè)讓所有誠實(shí)肯干的員工感覺怡然自得的環(huán)境或許是保住自己領(lǐng)導(dǎo)位置的*廉價(jià)的方式。
本書圍繞團(tuán)隊(duì)授權(quán)，驅(qū)動(dòng)包容性，打破谷倉效應(yīng)，決策中傾聽、透明度、同理心和合時(shí)的重要性，構(gòu)建溝通橋梁，激發(fā)信任，贏得利益相關(guān)者的支持以及正直勇敢地行動(dòng)等方面給出了務(wù)實(shí)的指導(dǎo)。