目錄
前言
第1章 緒論 1
1.1 問題提出 1
1.1.1 現(xiàn)實背景 1
1.1.2 理論背景 2
1.2 商業(yè)模式研究理論 2
1.2.1 商業(yè)模式概念研究 2
1.2.2 商業(yè)模式構(gòu)成要素研究 5
1.2.3 商業(yè)模式與企業(yè)績效的關(guān)系研究 10
1.3 研究視角 14
1.4 研究思路和研究框架 14
第2章 項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式及其影響因素 16
2.1 項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式 16
2.1.1 項目導(dǎo)向型企業(yè)定義 16
2.1.2 項目導(dǎo)向型企業(yè)特點 17
2.1.3 項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式 18
2.2 項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成 21
2.2.1 項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成維度 21
2.2.2 項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成要素關(guān)系 24
2.3 項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式影響因素分析 25
2.3.1 商業(yè)模式影響因素分析 25
2.3.2 影響因素測量樣本分析 28
2.3.3 影響因素測量分析結(jié)果 32
第3章 項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式與企業(yè)績效關(guān)系機制研究 34
3.1 理論基礎(chǔ) 34
3.1.1 相關(guān)模型回顧 34
3.1.2 初始模型提出 36
3.2 研究假設(shè)推導(dǎo)與模型構(gòu)建 36
3.2.1 相關(guān)概念研究 36
3.2.2 前因變量對商業(yè)模式的影響關(guān)系 38
3.2.3 商業(yè)模式對企業(yè)績效的影響 42
3.2.4 動態(tài)能力的調(diào)節(jié)作用 43
3.3 研究設(shè)計 51
3.3.1 相關(guān)概念測量量表開發(fā) 51
3.3.2 量表預(yù)測試與修正 54
第4章 實證研究 59
4.1 調(diào)研總體與樣本結(jié)構(gòu) 59
4.2 量表信度和效度檢驗 62
4.2.1 探索性因子分析 62
4.2.2 驗證性因子分析 69
4.3 商業(yè)模式與企業(yè)績效關(guān)系實證模型檢驗 72
4.4 動態(tài)能力的調(diào)節(jié)作用實證模型檢驗 81
第5章 項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計、實施與評價 90
5.1 項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計 90
5.1.1 商業(yè)模式設(shè)計原則 90
5.1.2 商業(yè)模式建構(gòu)過程 91
5.1.3 價值視角的三維結(jié)構(gòu)設(shè)計 93
5.1.4 項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式分類 95
5.1.5 項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計主題 97
5.2 項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式實施 100
5.2.1 項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式實施基本原則 100
5.2.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的商業(yè)模式實施框架 101
5.3 項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式評價 106
5.3.1 商業(yè)模式評價概述 106
5.3.2 項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式評價模型 106
第6章 項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)動力學(xué)分析 110
6.1 系統(tǒng)動力分析的適用性 110
6.2 項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式與企業(yè)績效關(guān)系SD模型構(gòu)建 111
6.2.1 系統(tǒng)動力學(xué)建模目標(biāo) 111
6.2.2 系統(tǒng)動力學(xué)模型構(gòu)建 111
6.3 項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)動力學(xué)仿真 114
6.3.1 系統(tǒng)模型原因樹分析 114
6.3.2 項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)仿真模擬 116
6.4 項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)動力學(xué)模型仿真結(jié)果討論 126
第7章 管理啟示與對策建議 128
7.1 管理啟示 128
7.2 企業(yè)績效提升的對策與建議 129
7.2.1 基于項目任務(wù)特征選擇項目 129
7.2.2 拓展服務(wù)模式，提升客戶價值 131
7.2.3 開展供應(yīng)鏈成員合作，建立合作共贏機制 132
7.2.4 項目間進行資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) 133
7.2.5 商業(yè)模式架構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略相互匹配 137
7.2.6 建立高效的組織結(jié)構(gòu)和信息平臺 139
7.2.7 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)核心能力 141
參考文獻 143
附錄A 開放式問卷 148
附錄B 正式調(diào)查問卷 150
附錄C SD模型變量公式 153