作者簡介
前言
教學(xué)建議
第1章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
引例 都江堰水利工程
1.1 項(xiàng)目
1.2 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目聚焦 項(xiàng)目管理方法在北京奧運(yùn)會的運(yùn)用
項(xiàng)目聚焦 英吉利海峽隧道項(xiàng)目的復(fù)雜性
項(xiàng)目聚焦 項(xiàng)目管理專業(yè)組織
1.3 項(xiàng)目管理過程
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案

第2章 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織
引例 Z公司項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
2.1 項(xiàng)目經(jīng)理
2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則
2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)
2.4 項(xiàng)目經(jīng)理的能力
2.5 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
項(xiàng)目聚焦 華為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
2.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及發(fā)展階段
2.7 建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目聚焦 《西游記》中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙
2.9 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目聚焦 華為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案

第3章 項(xiàng)目范圍管理
引例 西安某企業(yè)40周年廠慶
3.1 項(xiàng)目范圍管理概述
項(xiàng)目聚焦 項(xiàng)目的范圍
3.2 確定項(xiàng)目范圍的意義與作用
3.3 項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容
項(xiàng)目聚焦 范圍蔓延
項(xiàng)目聚焦 某信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍變更控制
3.4 項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)-WBS
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案

第4章 項(xiàng)目時(shí)間管理
引例 希賽公司某項(xiàng)目時(shí)間管理
4.1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述
4.2 項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容
項(xiàng)目聚焦 微軟的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
4.3 項(xiàng)目時(shí)間管理的工具和技術(shù)
項(xiàng)目聚焦 項(xiàng)目經(jīng)理對關(guān)鍵路徑的評論
項(xiàng)目聚焦 AAI公司時(shí)間管理實(shí)踐
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案

第5章 項(xiàng)目成本管理
引例 某項(xiàng)目費(fèi)用估算
5.1 項(xiàng)目成本管理概述
5.2 資源規(guī)劃
項(xiàng)目聚焦 美國奧林匹亞森林總部資源規(guī)劃
5.3 成本估算
5.4 成本預(yù)算
項(xiàng)目聚焦 北京奧林匹克大廈的成本估算
5.5 成本控制
項(xiàng)目聚焦 美國馬薩諸塞州鄰里健康計(jì)劃的成本控制
5.6 項(xiàng)目成本控制的工具和技術(shù)
5.7 工程項(xiàng)目成本管理的措施
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案

第6章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
引例 湖南省鳳凰大橋"8·13"特大坍塌事故
6.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
項(xiàng)目聚焦 三峽工程的質(zhì)量管理
6.2 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃
6.3 項(xiàng)目質(zhì)量保障
6.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制
項(xiàng)目聚焦 上海浦東國際機(jī)場航站樓項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制
6.5 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案

第7章 項(xiàng)目人力資源管理
引例：一個(gè)失敗項(xiàng)目的深層分析
7.1 項(xiàng)目人力資源管理概述
7.2 項(xiàng)目人力資源管理的程序
7.3 組織規(guī)劃
項(xiàng)目聚焦 組織和個(gè)人的匹配模型
7.4 人員組織
7.5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目聚焦 惠普公司的嘗試
項(xiàng)目聚焦 詹姆斯·弗勒普的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7.6 項(xiàng)目人力資源管理的基石-崗位評價(jià)
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題答案

第8章 項(xiàng)目溝通管理
引例 一份真實(shí)的美國9·11電話記錄
8.1 項(xiàng)目溝通管理概述
項(xiàng)目聚焦 巴比塔
8.2 項(xiàng)目溝通規(guī)劃
項(xiàng)目聚焦 規(guī)避信息離散
8.3 項(xiàng)目信息傳遞的方式
8.4 溝通渠道
8.5 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
8.6 項(xiàng)目有效溝通的途徑
項(xiàng)目聚焦 是欠條還是還款證明-"還"字多音惹紛爭
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案

第9章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
引例 三峽工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)
9.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
項(xiàng)目聚焦 摩天輪項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類
項(xiàng)目聚焦 某國際工程項(xiàng)目的匯率風(fēng)險(xiǎn)
9.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別
9.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
項(xiàng)目聚焦 登頂珠峰的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
9.5 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
9.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與量化的技術(shù)與工具
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案

第10章 項(xiàng)目采購管理
引例 比三個(gè)商人更精明的專家
10.1 項(xiàng)目采購管理概述
10.2 項(xiàng)目采購規(guī)劃
10.3 供方選擇
項(xiàng)目聚焦 柯達(dá)公司如何選擇伙伴型供應(yīng)商
10.4 合同管理
項(xiàng)目聚焦 二灘工程的合同管理
10.5 項(xiàng)目采購的方式
項(xiàng)目聚焦 三峽工程招標(biāo)方式與招標(biāo)效益
10.6 項(xiàng)目采購合同的類型
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案

第11章 項(xiàng)目整體管理
引例 某市電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目整體管理
11.1 項(xiàng)目整體管理概述
11.2 項(xiàng)目計(jì)劃制定
11.3 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
11.4 整體變更控制
11.5 項(xiàng)目管理程序
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案
附錄A 項(xiàng)目管理詞匯英漢對照表
附錄B 項(xiàng)目管理術(shù)語解釋
附錄C 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬測試
參考文獻(xiàn)