《項目計劃與控制（第4版）》以網(wǎng)格圖的繪制為線索系統(tǒng)地介紹了項目管理的核心過程和關(guān)鍵工具、技術(shù)的運用�！俄椖坑媱澟c控制（第4版）》共分34章，前10章主要介紹項目管理的主要概念和基本框架內(nèi)容；11～27章主要講解和分析了網(wǎng)格圖的原理、概念和繪制過程，特別是作者獨創(chuàng)的萊斯特圖的解釋和運用。后7章主要是實例介紹以及計算機，繪制網(wǎng)格圖的程序，重點介紹了Hornet Windmill程序。
由大學、技術(shù)學院、管理咨詢專家、行業(yè)培訓委員會或?qū)I(yè)機構(gòu)所開設(shè)的多數(shù)管理課程，至少有一門課程是將網(wǎng)絡(luò)分析作為計劃編制工具進行講述的。然而，很少有課程向?qū)W生講述基本原理，并給他們機會手工或計算機繪制和網(wǎng)格圖并進行分析。作為一本暢銷的經(jīng)典教材，《項目計劃與控制（第4版）》的英文版已經(jīng)先后印刷4次，此次將其第4版引進中國并翻譯出版，以饗廣大讀者。
《項目計劃與控制（第4版）》適合項目管理從業(yè)人員、參加PMP考試的考生、企業(yè)管理者、大專院校管理專業(yè)師生參考、閱讀。
第四版前言
第三版前言
第二版前言
第一版前言
第一版序言
致謝
第1章 項目定義
1.1 項目定義
1.2 舉例說明
第2章 商務(wù)論證
2.1 投資評估
2.2 項目的可靠程度
2.3 成本、收益分析
第3章 組織結(jié)構(gòu)
3.1 職能型組織結(jié)構(gòu)
3.2 矩陣型組織結(jié)構(gòu)
3.3 項目型組織結(jié)構(gòu)（任務(wù)小組型）
第4章 項目生命周期
第5章 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
5.1 項目模塊
5.2 模塊間關(guān)系
5.3 工作分解
5.4 編制網(wǎng)格圖
5.5 責任矩陣
第6章 估算
6.1 估算方法
6.2 舉例說明
第7章 項目管理計劃
第8章 風險管理
8.1 風險管理設(shè)計的主要內(nèi)容
8.2 風險管理的組成
8.3 監(jiān)控
第9章 質(zhì)量管理
第10章 變更和技術(shù)狀態(tài)管理
10.1 變更的正規(guī)流程
10.2 文件控制
10.3 結(jié)構(gòu)管理
第11章 網(wǎng)格圖原理基礎(chǔ)
11.1 網(wǎng)絡(luò)分析和網(wǎng)絡(luò)
11.2 基本規(guī)則和注意事項
11.3 持續(xù)時間
11.4 編號方式
11.5 坐標方式
11.6 吊床
11.7 階梯
第12章 節(jié)點圖表的優(yōu)越性
第13章 萊斯特圖
13.1 萊斯特圖
13.2 時間規(guī)模網(wǎng)絡(luò)以及連線柵格圖
第14章 時差
14.1 總時差
14.2 時差的計算
14.3 自由時差
第15章 算術(shù)分析
15.1 算術(shù)分析方法
15.2 滯后
15.3 時差
15.4 關(guān)鍵途徑
15.5 自由時差的內(nèi)容及概念
第16章 圖表分析、里程碑與平衡線
16.1 局限性
16.2 分析的時間
16.3 里程碑
16.4 平衡線
第17章 計算機分析
17.1 回顧歷史
17.2 個人計算機
17.3 程序
17.4 商業(yè)程序
17.5 輸出部分
第18章 簡單示例
18.1 例
18.2 例
18.3 例
18.4 操作小結(jié)
第19章 進展匯報
第20章 手工分析案例
20.1 計劃者
20.2 計算機的功能
20.3 網(wǎng)格圖的準備
20.4 NEDO報告
20.5 運用手工技術(shù)
第21章 模塊分割
21.1 相似的儀器名目
21.2 交易規(guī)則
21.3 位置接近原則
21.4 操作系統(tǒng)
21.5 完成階段
21.6 聯(lián)合
第22章 項目管理與計劃編制
22.1 項目管理者的責任
22.2 網(wǎng)格圖信息
22.3 工區(qū)準備合同
22.4 信心
22.5 網(wǎng)格圖和方法
22.6 系統(tǒng)
第23章 網(wǎng)格圖在非建筑業(yè)中的應用
23.1 新產(chǎn)品上市
23.2 工廠搬遷
23.3 制造離心泵
23.4 計劃一個郵購工序
23.5 生產(chǎn)可移動式燃油鍋爐
23.6 生產(chǎn)零部件
第24章 網(wǎng)格圖與請求權(quán)
24.1 需求被延誤的實例
24.2 不可抗力需求的實例
第25章 資源上載
25.1 可選擇的方法
25.2 實例
第26章 現(xiàn)金流預測
第27章 成本控制與掙值分析
27.1 現(xiàn)場工時和費用——工時的控制
27.2 優(yōu)勢總結(jié)
27.3 控制圖表
27.4 所有項目完成
27.5 完整的計算機體系
第28章 實例
28.1 實例1：小平房
28.2 實例2：安裝水泵
28.3 現(xiàn)金流
第29章 工具與技術(shù)整合實例
總結(jié)
第30章 Hornet Windmill系統(tǒng)
30.1 主界面
30.2 任務(wù)編號
30.3 任務(wù)的數(shù)據(jù)
30.4 合理利用任務(wù)的各項數(shù)據(jù)
30.5 編碼
30.6 條形圖
30.7 編制項目進度表
30.8 給項目增加資源
30.9 項目報告
30.10 項目成本控制
第31章 MS Project 98項目管理軟件
31.1 界面介紹
31.2 資源
第32章 項目終結(jié)
32.1 項目收尾
32.2 結(jié)束報告
第33章 項目階段和序列
第34章 項目管理術(shù)語與詞匯
34.1 項目管理的術(shù)語
34.2 用于項目管理的詞匯
詞匯對照表
參考文獻
單位換算表
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