跨文化管理是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的重要問題之一,而跨文化溝通更是重中之重。卓有成效的溝通是跨文化企業(yè)管理的出發(fā)點。本書為讀者提供了解讀陌生文化的方法,并把對文化的理解與對具體的跨文化溝通問題的分析有機地融合在一起,為讀者提供了堅實的理論基礎。本書還包含很多作者親身經(jīng)歷的事例、跨國公司的真實案例以及各種文化價值觀、文化偏好在有效的跨文化溝通中的具體應用。
《跨文化溝通(第4版)》是“工商管理經(jīng)典譯叢”之一,為你提供了解讀陌生文化的方法,并把對文化的理解與對具體的跨文化溝通問題的分析有機地融合在一起,為讀者提供了堅實的理論基礎。本書適合從事相關(guān)研究工作的人員參考閱讀。
琳達·比默(Linda Beamer) 美國洛杉磯加利福尼亞大學洛杉磯分校市場營銷系正教授。她為MBA學生講授商務溝通、跨文化溝通、工作場所的多樣性、高效能管理、國際商務等課程。她負責為優(yōu)等生特別開設的高級課程項目,2001年榮獲優(yōu)等生年度教授獎。2002年,她獲得了該大學的杰出教授獎。比默具有豐富的國際教學與咨詢經(jīng)歷,曾經(jīng)在英國、加拿大、中東、阿根廷、巾國、日本和新西蘭等地擔任教師和顧問。
第1章 文化與溝通
1.1 文化意識的重要性
1.2 理解文化
1.3 對其他文化的反應
1.4 文化變遷問題
1.5 個體對陌生文化的反應
1.6 溝通與文化
1.7 小結(jié)
第2章 語言在跨文化商務溝通中的作用
2.1 語言與文化之間的關(guān)系
2.2 選擇正確的語言
2.3 公司的工作語言
2.4 譯員的作用
2.5 與非本族語人的溝通
2.6 技術(shù)對口頭溝通和書面溝通的影響
2.7 小結(jié)
第3章 了解另一種文化
3.1 提出問題
3.2 范疇一:思考和認知
3.3 范疇二:行動和成就
3.4 范疇三:若干重大問題
3.5 小結(jié)
第4章 信息的組織與傳遞
4.1 溝通模式回顧
4.2 組織常規(guī)信息
4.3 組織說服性信息和論證
4.4 組織不受歡迎的信息
4.5 組織解決問題的信息
4.6 話語的作用與影響力
4.7 商務信息的渠道
4.8 溝通風格
4.9 小結(jié)
第5章 跨文化溝通中的非言語語言
5.1 副語言
5.2 面對面溝通中的非言語商務習慣
5.3 小結(jié)
第6章 建立關(guān)系的文化準則
6.1 尊重權(quán)威與構(gòu)建信息
6.2 權(quán)力距離以及權(quán)力與權(quán)威的象征
6.3 果敢自信與維護和諧
6.4 對績效的認可和獎勵
6.5 社交在跨文化商務活動中的作用
6.6 跨文化交往中的倫理因素
6.7 小結(jié)
第7章 跨文化談判
7.1 談判要素
7.2 談判的階段
7.3 小結(jié)
第8章 跨文化商務溝通中的法律因素與政府因素
8.1 溝通與合法信息
8.2 特定的法律體系
8.3 爭端解決
8.4 國際企業(yè)與國家利益
8.5 勞資溝通中的法律問題
8.6 勞工法規(guī)
8.7 營銷溝通中的法律問題
8.8 投資的態(tài)度以及財務信息的溝通
8.9 小結(jié)
第9章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化對跨文化商務溝通的影響
9.1 企業(yè)文化與跨文化溝通
9.2 國際化的發(fā)展階段
9.3 進出口階段
9.4 跨國公司
9.5 全球企業(yè)
9.6 組織結(jié)構(gòu)的文化因素對國際企業(yè)溝通的意義
9.7 基于環(huán)境的組織中的溝通
9.8 小結(jié)
第10章 國際企業(yè)內(nèi)部的跨文化沖突與調(diào)適
10.1 戴姆勒一克萊斯勒并購案中的文化問題
10.2 跨文化商務溝通是取得成功的戰(zhàn)略工具
10.3 小結(jié)
附錄
譯者后記