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創(chuàng)業(yè)管理
本書以新企業(yè)創(chuàng)建及管理為主線,從創(chuàng)業(yè)管理入門、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇、創(chuàng)業(yè)機(jī)會分析、商業(yè)模式開發(fā)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資、成立新企業(yè)、初創(chuàng)期企業(yè)管理、成長期企業(yè)管理和公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)十二個(gè)方面系統(tǒng)闡述了創(chuàng)業(yè)管理理論、知識、方法與技能,既具有理論高度,又具有較強(qiáng)的實(shí)踐操作性。本書既可以用做高等院校工商管理專業(yè)及全體本?粕膭(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教材,亦可用作創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家及管理者的自學(xué)用書。
本書是一本操作性很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)管理類教材,系統(tǒng)清晰地指明了創(chuàng)業(yè)路徑,是一部創(chuàng)業(yè)者不可多得的佳作。
張秀娥,吉林大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,研究方向?yàn)閯?chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理。1999畢業(yè)于吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,獲碩士學(xué)位;2003年畢業(yè)于吉林大學(xué)東北亞研究院,獲博士學(xué)位;曾在德國卡爾杜伊斯堡學(xué)院做高級訪問學(xué)者。在國內(nèi)外期刊上發(fā)表論文200余篇,其中100余篇被CSSCI收錄,出版專著7部,獲省部級獎勵(lì)6項(xiàng)。主持并完成國家軟科學(xué)重大項(xiàng)目、教育部人文社會科學(xué)研究項(xiàng)目等國家及省部級項(xiàng)目60余項(xiàng)。
第一章 創(chuàng)業(yè)管理入門 ·································1
本章學(xué)習(xí)目的 ·1
第一節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵 ·········1
一、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵 ····································· 1
二、創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵 ·· 6
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的類型 ······························8
一、機(jī)會型創(chuàng)業(yè)與生存型創(chuàng)業(yè) ···························· 8
二、傳統(tǒng)技能型創(chuàng)業(yè)、高新技術(shù)型創(chuàng)業(yè)和服務(wù)型創(chuàng)業(yè) ·································· 10
三、個(gè)體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè) ································ 10
四、薪水替代型企業(yè)、生活方式型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè) 11
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)的價(jià)值 ···························· 11
一、創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長 12
二、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新能力培育 ································ 12
三、創(chuàng)業(yè)與帶動就業(yè) 13
四、創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ································ 14
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程 ······························· 14
一、決定成為創(chuàng)業(yè)者 14
二、識別與評價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會 ································ 15
三、開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會 ··· 15
四、管理并使創(chuàng)業(yè)企業(yè)持續(xù)成長 ······················· 15
第五節(jié) 國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)活動發(fā)展?fàn)顩r ·········· 16
一、主要發(fā)達(dá)國家創(chuàng)業(yè)活動發(fā)展?fàn)顩r ················· 16
二、我國創(chuàng)業(yè)歷程與現(xiàn)狀 ································ 22
目 錄
VI 創(chuàng)業(yè)管理
第六節(jié) 創(chuàng)業(yè)教育 ······························· 26
一、國外的創(chuàng)業(yè)教育 26
二、我國的創(chuàng)業(yè)教育 29
本章小結(jié) ····· 31
思考題········· 31
第二章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境 · 32
本章學(xué)習(xí)目的 ····································· 32
第一節(jié) 經(jīng)營環(huán)境分析過程 ··················· 33
一、掃描環(huán)境 ········· 33
二、監(jiān)控環(huán)境 ········· 34
三、預(yù)測環(huán)境 ········· 34
四、評估環(huán)境 ········· 34
第二節(jié) 宏觀環(huán)境 ······························· 35
一、政治法律環(huán)境 ··· 35
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ········· 36
三、技術(shù)環(huán)境 ········· 36
四、社會人口統(tǒng)計(jì)分析 ··································· 37
五、生態(tài)分析 ········· 38
第三節(jié) 機(jī)遇來源 ······························· 38
一、意外情況 ········· 38
二、不協(xié)調(diào) ············ 39
三、程序需要 ········· 39
四、產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)變化 ································ 40
五、人口統(tǒng)計(jì) ········· 40
六、認(rèn)識的變化 ······ 40
七、新知識 ············ 41
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)與競爭者分析 ··················· 41
一、產(chǎn)業(yè)分析 ········· 41
二、競爭對手分析 ··· 50
第五節(jié) GEM 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析方法 ············ 51
一、GEM簡介 ········· 51
二、GEM概念模型及創(chuàng)業(yè)環(huán)境條件 ···················· 52
本章小結(jié) ····· 58
思考題········· 58
目 錄 VII
第三章 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇 ······························· 60
本章學(xué)習(xí)目的 ····································· 60
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略 ···························· 60
一、戰(zhàn)略的內(nèi)涵 ······ 60
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理 ··································· 62
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)起步階段戰(zhàn)略 ··················· 62
一、主要推動要素 ··· 62
二、次要推動要素 ··· 64
第三節(jié) 資源基礎(chǔ)戰(zhàn)略 ························· 68
一、尋租戰(zhàn)略 ········· 68
二、成長戰(zhàn)略 ········· 69
三、質(zhì)量戰(zhàn)略 ········· 70
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)類型與戰(zhàn)略選擇 ················ 71
一、產(chǎn)業(yè)生命周期的內(nèi)涵 ································ 71
二、產(chǎn)業(yè)生命周期對戰(zhàn)略選擇的影響 ················· 72
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)機(jī)遇評估 ·········· 79
一、識別資源 ········· 79
二、分析企業(yè)能力 ··· 80
三、分析競爭優(yōu)勢 ··· 80
四、選擇戰(zhàn)略 ········· 80
五、回顧反饋 ········· 80
本章小結(jié) ····· 81
思考題········· 82
第四章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會分析 ······························· 84
本章學(xué)習(xí)目的 ····································· 84
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的內(nèi)涵及其演進(jìn) ·········· 85
一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的內(nèi)涵 85
二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的演進(jìn) 87
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源與搜索 ············· 89
一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源 89
二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的搜索 93
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的篩選 ······················ 96
一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價(jià)框架 ··································· 96
二、創(chuàng)業(yè)評價(jià)指標(biāo)選取 ··································· 98
VIII 創(chuàng)業(yè)管理
三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價(jià)的方法 ······························· 103
本章小結(jié) ····104
思考題········105
第五章 商業(yè)模式開發(fā) ······························106
本章學(xué)習(xí)目的 ····································106
第一節(jié) 商業(yè)模式的內(nèi)涵 ·····················106
一、商業(yè)模式的概念 ····································· 106
二、商業(yè)模式的重要性 ·································· 108
三、商業(yè)模式的浮現(xiàn) ····································· 111
第二節(jié) 商業(yè)模式設(shè)計(jì) ························114
一、核心戰(zhàn)略 ········ 115
二、戰(zhàn)略資源 ········ 116
三、伙伴網(wǎng)絡(luò) ········ 118
四、顧客界面 ········ 120
第三節(jié) 商業(yè)模式應(yīng)用實(shí)例分析 ············122
一、百度公司 ········ 122
二、聯(lián)想公司 ········ 125
三、蘋果公司 ········ 129
本章小結(jié) ····131
思考題········131
第六章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建 ······························133
本章學(xué)習(xí)目的 ····································133
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者特質(zhì) ···························134
一、創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì) ·· 134
二、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)培養(yǎng) ····································· 140
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 ··················145
一、企業(yè)創(chuàng)建者 ····· 146
二、核心員工 ········ 148
三、董事會 ··········· 149
四、專業(yè)顧問 ········ 150
五、其他專業(yè)人員 ·· 151
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 ························152
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的原則 ······························· 152
目 錄 IX
二、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的理念 ······························· 154
三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)績效的衡量與提升 ······················ 157
本章小結(jié) ····159
思考題········159
第七章 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 ··························161
本章學(xué)習(xí)目的 ····································161
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)涵與價(jià)值 ·········161
一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)涵 ·································· 162
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的價(jià)值 ·································· 164
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的框架結(jié)構(gòu)與核心內(nèi)容 ···································166
一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫的基本步驟 ······················ 166
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫的框架結(jié)構(gòu) ······················ 167
三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫的核心內(nèi)容 ······················ 168
四、撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)注意的問題 ······················ 176
五、陳述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí)應(yīng)注意的問題 ················ 180
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的評價(jià) ··················181
一、評價(jià)主體 ········ 181
二、評價(jià)要素 ········ 181
三、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ········ 182
本章小結(jié) ····183
思考題········184
第八章 創(chuàng)業(yè)融資 185
本章學(xué)習(xí)目的 ····································185
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資渠道 ························185
一、獲得融資的重要性 ·································· 185
二、創(chuàng)業(yè)融資方式與來源 ······························· 187
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資過程 ························195
一、融資準(zhǔn)備 ········ 195
二、測算資金需求量 ····································· 197
三、確定融資來源 ·· 199
四、融資談判 ········ 200
本章小結(jié) ····201
思考題········201
X 創(chuàng)業(yè)管理
第九章 成立新企業(yè) ··································202
本章學(xué)習(xí)目的 ····································202
第一節(jié) 新企業(yè)創(chuàng)建的相關(guān)法律 ············202
一、知識產(chǎn)權(quán) ········ 203
二、反不正當(dāng)競爭法 ····································· 208
三、合同法 ··········· 210
四、勞動保障法 ····· 212
第二節(jié) 新企業(yè)的組織形式 ··················214
一、有限責(zé)任公司 ·· 214
二、股份有限公司 ·· 216
三、合伙企業(yè) ········ 219
四、個(gè)人獨(dú)資企業(yè) ·· 221
五、個(gè)體工商戶 ····· 223
六、企業(yè)法律形式的比較與選擇 ······················ 224
第三節(jié) 新企業(yè)名稱設(shè)計(jì)與經(jīng)營地點(diǎn)選擇 226
一、新企業(yè)名稱設(shè)計(jì) ····································· 226
二、新企業(yè)注冊登記 ····································· 227
三、新企業(yè)經(jīng)營地點(diǎn)選擇 ······························· 229
本章小結(jié) ····235
思考題········235
第十章 初創(chuàng)期企業(yè)管理 ··························236
本章學(xué)習(xí)目的 ····································236
第一節(jié) 初創(chuàng)期企業(yè)的人力資源管理 ······236
一、人力資源規(guī)劃 ·· 237
二、招聘和選拔高績效的員工 ························· 238
三、激勵(lì)員工 ········ 241
四、留住高績效的員工 ·································· 242
五、企業(yè)文化的建立 ····································· 245
第二節(jié) 初創(chuàng)期企業(yè)的市場營銷管理 ······246
一、市場細(xì)分 ········ 247
二、目標(biāo)市場選擇與市場定位 ························· 248
三、營銷組合策略 ·· 250
四、品牌創(chuàng)建與管理 ····································· 255
第三節(jié) 初創(chuàng)期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 ············257
目 錄 XI
一、企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ····································· 257
二、現(xiàn)金流管理 ····· 258
三、資產(chǎn)管理 ········ 261
本章小結(jié) ····262
思考題········263
第十一章 成長期企業(yè)管理 ··························264
本章學(xué)習(xí)目的 ····································264
第一節(jié) 企業(yè)成長的本質(zhì) ·····················264
一、企業(yè)成長的內(nèi)涵 ····································· 264
二、企業(yè)成長的過程 ····································· 269
三、企業(yè)成長的挑戰(zhàn) ····································· 271
第二節(jié) 企業(yè)成長模式 ························273
一、愛迪斯企業(yè)生命周期模型 ························· 273
二、葛雷納企業(yè)成長模型 ······························· 275
第三節(jié) 企業(yè)持續(xù)成長的管理重點(diǎn) ·········277
一、企業(yè)文化建設(shè) ·· 277
二、戰(zhàn)略規(guī)劃 ········ 278
三、企業(yè)組織的調(diào)整 ····································· 279
四、人力資源管理 ·· 280
五、市場營銷策略 ·· 281
六、財(cái)務(wù)和資金控制 ····································· 282
第四節(jié) 企業(yè)成長戰(zhàn)略選擇 ··················283
一、內(nèi)部成長戰(zhàn)略 ·· 283
二、外部成長戰(zhàn)略 ·· 288
本章小結(jié) ····290
思考題········291
第十二章 公司內(nèi)創(chuàng)業(yè) ··································292
本章學(xué)習(xí)目的 ····································292
第一節(jié) 公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵 ··················292
一、公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)定義 ····································· 292
二、公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn) ·································· 293
三、公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的特征 ······························· 294
四、公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)的必要性 ······························· 295
XII 創(chuàng)業(yè)管理
五、公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)與獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的異同 ··················· 297
第二節(jié) 公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)的過程 ··················299
一、三階段模型 ····· 299
二、五階段模型 ····· 300
三、六階段模型 ····· 301
第三節(jié) 公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)的模式選擇 ············303
一、項(xiàng)目小組 ········ 304
二、內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ········ 304
三、創(chuàng)業(yè)孵化器 ····· 305
四、公司風(fēng)險(xiǎn)投資 ·· 305
第四節(jié) 公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)的障礙及其克服 ······306
一、組織結(jié)構(gòu) ········ 307
二、企業(yè)文化 ········ 307
三、員工 ·············· 308
四、原有業(yè)務(wù) ········ 308
五、創(chuàng)業(yè)資金 ········ 308
六、公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)者 ·· 309
本章小結(jié) ····309
思考題········310
參考文獻(xiàn)·····················311
第一章創(chuàng)業(yè)管理入門
3 服務(wù)。創(chuàng)新有兩大類:漸進(jìn)創(chuàng)新和激進(jìn)創(chuàng)新。漸進(jìn)創(chuàng)新是持續(xù)不斷地改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)以及產(chǎn)品的制造與傳遞方式。激進(jìn)創(chuàng)新是競爭的規(guī)則發(fā)生重大變化時(shí)產(chǎn)生的結(jié)果,這種競爭的結(jié)果最終不是使顧客的需求以完全嶄新的方式得到滿足,就是通過創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)完全嶄新的需求。 JohnBessant和JoeTidd(2013)認(rèn)為,創(chuàng)新過程的核心是識別機(jī)會、尋找資源、發(fā)展新企業(yè)和創(chuàng)造價(jià)值。 創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力,也是中華民族最深沉的民族稟賦。在激烈的國際競爭中,唯創(chuàng)新者進(jìn),唯創(chuàng)新者強(qiáng),唯創(chuàng)新者勝。 中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第五次全體會議強(qiáng)調(diào),實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期發(fā)展目標(biāo),破解發(fā)展難題,厚植發(fā)展優(yōu)勢,必須牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。其中提出,堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置,不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新,讓創(chuàng)新貫穿黨和國家一切工作,讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風(fēng)。培育發(fā)展新動力,優(yōu)化勞動力、資本、土地、技術(shù)、管理等要素配置,激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力,推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,釋放新需求,創(chuàng)造新供給,推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。 2016年5月30日,習(xí)近平在全國科技創(chuàng)新大會、兩院院士大會、中國科協(xié)第九次全國代表大會上指出:“實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)一百年’奮斗目標(biāo),實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢,必須堅(jiān)持走中國特色自主創(chuàng)新道路,面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家重大需求,加快各領(lǐng)域科技創(chuàng)新,掌握全球科技競爭先機(jī)! 綜上可以看出,盡管學(xué)者從不同角度對創(chuàng)新進(jìn)行了詮釋,但是到目前為止,還尚未發(fā)展出一套創(chuàng)新理論。本書認(rèn)為,創(chuàng)新是使用某種新技術(shù)、新知識,通過為客戶提供某種新產(chǎn)品或新服務(wù),以滿足客戶需求。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,一個(gè)民族的創(chuàng)新能力決定著這個(gè)民族的發(fā)展進(jìn)程。 。ǘ﹦(chuàng)業(yè)的定義 創(chuàng)業(yè)是一個(gè)跨學(xué)科的多層面的復(fù)雜現(xiàn)象,涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、法學(xué)、金融學(xué)、公共政策學(xué)等多門學(xué)科。創(chuàng)業(yè)問題已經(jīng)受到越來越多人的重視,越來越成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政府部門和企業(yè)界的熱門論題。盡管如此,迄今為止,我們?nèi)詻]有一個(gè)被普遍接受的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的嚴(yán)格定義。學(xué)者從不同領(lǐng)域?qū)?chuàng)業(yè)進(jìn)行了研究,從不同角度對創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了定義。 JosephSchumpeter(1912)認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是生產(chǎn)要素新的組合。即上文提到的,通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新、組織創(chuàng)新來促進(jìn)新企業(yè)以及進(jìn)行公司創(chuàng)業(yè)。企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)動機(jī):首先,存有一種夢想和意志,要去找到一個(gè)私人王國;其次,存有征服的意志;最后,存有創(chuàng)造的歡樂,把事情辦成的歡樂,或者只是施展個(gè)人的能力和智謀的歡樂。 Knight(1921)從創(chuàng)新的不確定性和創(chuàng)業(yè)者精神出發(fā),認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)在于創(chuàng)業(yè)者由于受不確定性和風(fēng)險(xiǎn)影響而獲得利潤。 Cole(1959)把創(chuàng)業(yè)定義為發(fā)起和創(chuàng)建以營利為目的的企業(yè)的有目的的活動。 Kirzner(1973)則從創(chuàng)業(yè)者的心理特性,特別是認(rèn)知特性來研究創(chuàng)業(yè),他認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者必須具有特殊的“敏感性”,只有能夠敏銳地感知市場獲利機(jī)會的人才可能成為創(chuàng)業(yè)者?梢姡琄irzner的創(chuàng)業(yè)理論更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者的主觀能動性。 Casson(1982)認(rèn)為,創(chuàng)新是對稀缺資源的協(xié)調(diào)整合。 Gartne(1985)將創(chuàng)業(yè)定義為新組織的創(chuàng)建。 Stevenson,Roberts和Grousbeck(1989)認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是不顧現(xiàn)有可控制的資源而尋求和利用機(jī)遇。 Stevenson和Jarillo-Mossi(1985)研究認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是依靠整合資源的特殊組合以發(fā)掘新機(jī)會的一種價(jià)值創(chuàng)造過程。 P.F.Drucker(1985)認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是一種行為,其主要任務(wù)就是變革。 HartStevenson和Dial(1995)認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是不顧現(xiàn)有可控制的資源而尋求和利用機(jī)遇,但是受到創(chuàng)建者以前的選擇和行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的限制。 H.H.Stevenson和J.C.Jarillo(1990)將創(chuàng)業(yè)定義為,個(gè)人不考慮當(dāng)前所控制的資源而追求機(jī)會的過程。風(fēng)險(xiǎn)投資家FredWilson把創(chuàng)業(yè)看作“將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為企業(yè)的藝術(shù)”。 MorrisM,LewisP.等(1994)對1982—1992年美國核心創(chuàng)業(yè)雜志上出現(xiàn)的77個(gè)創(chuàng)業(yè)概念進(jìn)行了內(nèi)容分析,把這些概念中出現(xiàn)5次以上的詞語記錄下來,在77個(gè)定義中,出現(xiàn)頻率最高前7位的關(guān)鍵詞是:①開始、創(chuàng)建、創(chuàng)造;②新事業(yè)、新企業(yè);③創(chuàng)新、新產(chǎn)品、新市場;④追逐機(jī)會;⑤風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)管理、不確定性;⑥追逐利潤、個(gè)人獲利;⑦資源或生產(chǎn)方式的新組合。 MarcJ.Dollinger(2006)認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)就是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性條件下,為了獲利或成長而創(chuàng)建創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)組織(組織網(wǎng)絡(luò))的過程。 J.A.Timmons和StephenSpinelli,Jr.(2005)認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行動的方法,它不僅要受機(jī)會的制約,還要求創(chuàng)業(yè)者有完整縝密的實(shí)施方法和講求高度平衡技巧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。創(chuàng)業(yè)不僅能為企業(yè)主,也能為所有的參與者和利益相關(guān)者創(chuàng)造、提高和實(shí)現(xiàn)價(jià)值,或使價(jià)值再生。盡管企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、地理環(huán)境和技術(shù)千差萬別,但都是核心問題或驅(qū)動力主導(dǎo)了高度動態(tài)的創(chuàng)業(yè)過程。這些核心問題或驅(qū)動力是商機(jī)的驅(qū)動,創(chuàng)業(yè)帶頭人和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動,節(jié)約和創(chuàng)造資源的驅(qū)動,它依賴于上述因素的匹配和平衡。它是綜合性的、整體性的。其中,商機(jī)的創(chuàng)造和識別是這個(gè)過程的核心,隨后就是抓住商機(jī)的意愿與行動。這要求創(chuàng)業(yè)者有甘愿冒險(xiǎn)的精神,既有個(gè)人風(fēng)險(xiǎn),也有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但所有風(fēng)險(xiǎn)都必須是經(jīng)過計(jì)算的,要不斷平衡風(fēng)險(xiǎn)和潛在的回報(bào),這樣才能讓你掌握更多的勝算。通常,創(chuàng)業(yè)者通過精心設(shè)計(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃來合理安排其有限的資源。 JackM.Kaplan和AnthonyC.Warren(2009)認(rèn)為,今天的創(chuàng)業(yè)不但包括企業(yè)的創(chuàng)立,而且包括一種創(chuàng)意的產(chǎn)生和實(shí)施。 Morris,Kuratko和Covin(2011)認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是人類的一種創(chuàng)造活動,是人的精力集中運(yùn)用于首創(chuàng)一種新概念或建立新企業(yè)或事業(yè)。 BruceR.Barringer和R.DuaneIreland(2010)認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)行為的本質(zhì),在于識別機(jī)會并將有用創(chuàng)意付諸實(shí)踐。創(chuàng)業(yè)行為所要求的任務(wù)既可由個(gè)人也可由團(tuán)隊(duì)來完成,并需要創(chuàng)造性、驅(qū)動力和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿。因而,他們關(guān)注由創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建新企業(yè)背景下的創(chuàng)業(yè)活動。同時(shí)認(rèn)為,已建企業(yè)也可以實(shí)施創(chuàng)業(yè)行動,以超前行動、創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)為特色。例如,蘋果公司、3M公司、亞馬遜網(wǎng)站都被普遍認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。 RobertA.Baron和ScottA.Shane(2005)研究認(rèn)為,作為一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域,創(chuàng)業(yè)致力于理解創(chuàng)造新事物(新產(chǎn)品或服務(wù)、新市場、新生產(chǎn)過程或原材料、組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法)的機(jī)會是如何出現(xiàn)并被特定個(gè)體所發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造的,這些人如何運(yùn)用各種方法利用或開發(fā)它們,然后產(chǎn)生各種結(jié)果。 我國學(xué)者王重鳴(2003)將創(chuàng)業(yè)定義為做新的事情,或者用新的方法去做事。張健等(2003)認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是開創(chuàng)新業(yè)務(wù)、創(chuàng)建新組織、組合新資源、發(fā)掘和創(chuàng)造新價(jià)值的活動。林嵩等(2005)認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是一種新價(jià)值的創(chuàng)造活動,既包括創(chuàng)建新企業(yè),也包括在成熟的大企業(yè)內(nèi)部開展新業(yè)務(wù)。張玉利、陳寒松(2013)研究認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)至少有兩層含義,一是創(chuàng)業(yè)活動,即創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)為孕育和創(chuàng)建新企業(yè)或新事業(yè)而采取的行動,包括新企業(yè)的生存和初期發(fā)展;二是企業(yè)家精神,即創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)在開展創(chuàng)業(yè)活動中所表現(xiàn)出的抱負(fù)、執(zhí)著、堅(jiān)韌不拔、創(chuàng)新等品質(zhì)以及一些相對獨(dú)特的技能。概括來說,創(chuàng)業(yè)的狹義定義是創(chuàng)建新企業(yè),廣義的定義是開創(chuàng)新事業(yè)。 綜觀學(xué)者對創(chuàng)業(yè)理論研究,主要有8大學(xué)派,即風(fēng)險(xiǎn)學(xué)派、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)派、創(chuàng)新學(xué)派、認(rèn)知學(xué)派、管理學(xué)派、社會學(xué)派、戰(zhàn)略學(xué)派、機(jī)會學(xué)派。不同的理論和學(xué)派對創(chuàng)業(yè)的定義闡述各有側(cè)重(見表1-1)。 表1-1創(chuàng)業(yè)定義的八大理論學(xué)派 派別 代表性人物 主要觀點(diǎn) 對創(chuàng)業(yè)的定義 ……
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