如何層層建立經(jīng)營目標(biāo)體系(57個行業(yè)163家企業(yè)建立以績效為驅(qū)動的經(jīng)營管理模式的實踐,1200位高管達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)智慧的結(jié)晶)
定 價:68 元
- 作者:熊超群
- 出版時間:2013/8/1
- ISBN:9787301227961
- 出 版 社:北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F270
- 頁碼:288
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
企業(yè)不知道到底要制定多少目標(biāo),怎么辦?高層制定的經(jīng)營目標(biāo),可是執(zhí)行者卻認(rèn)為太高,完不成,怎么辦?下屬常常會以“計劃趕不上變化”為由,對于已經(jīng)確立的目標(biāo)要求減免任務(wù),怎么辦?如何尋找企業(yè)和員工都可以接受的目標(biāo)制定的依據(jù)?
本書圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)體系建立從操作層面系統(tǒng)介紹了一整套原理、方法和工具,包括經(jīng)營目標(biāo)體系模型、目標(biāo)值設(shè)定的5種方法、如何設(shè)計KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)庫、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)庫設(shè)計模型等。
本書內(nèi)容淺顯易懂、案例生動翔實,并有上百張工具表單可供讀者按圖索驥、即學(xué)即用,是適合所有企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)管理實用手冊。
57個行業(yè)163家企業(yè)建立“以績效為驅(qū)動的經(jīng)營管理模式”的實踐,1200位高管達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)智慧的結(jié)晶,30000名中層使用“績效路徑圖”的心得體會,600000名員工“用100%行動,做100%結(jié)果”的見證!
熊超群(微博:@熊超群)
《領(lǐng)地戰(zhàn)略》系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。2005獲國家權(quán)威機(jī)構(gòu)評選的“中國十大杰出培訓(xùn)師”,2007年獲《人民日報》等多家權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)中唯一獲得兩項殊榮的企業(yè)導(dǎo)師。
20年來他為中國本土企業(yè)57個行業(yè)中163家本土企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù),被業(yè)界譽(yù)為“中國成長型企業(yè)贏利導(dǎo)師”之一。他的培訓(xùn)課程被四川長虹一年中重復(fù)引進(jìn)8次,受訓(xùn)學(xué)員過千人。他是可口可樂最受歡迎的外請培訓(xùn)師,先后三次訓(xùn)練中糧可口可樂銷售人員,每次學(xué)員超過300人。2006年至2008年三年中,他的課程先后被深圳比亞迪引入內(nèi)部訓(xùn)練累計達(dá)到33次,是培訓(xùn)行業(yè)中重復(fù)引進(jìn)最高記錄保持者。
獲得國家權(quán)威機(jī)構(gòu)評選的“中國十大杰出培訓(xùn)師”與“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)中唯一獲得兩項殊榮的企業(yè)導(dǎo)師。
00 引子
01 企業(yè)經(jīng)營與績效管理
企業(yè)利益群體的不同追求
企業(yè)發(fā)展靠什么
管理寓言:朗朗隊和嗡嗡隊的績效故事
02 經(jīng)營目標(biāo)體系的建立
共識法則
從財務(wù)角度看企業(yè)整體績效
績效管理工具:BSC平衡計分卡
解讀平衡計分卡:頂天立地,左右逢源
方法論:經(jīng)營目標(biāo)體系模型
方法論:目標(biāo)值設(shè)定的5種方法
03 關(guān)鍵績效指標(biāo)庫建立
KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)庫的要素構(gòu)成
如何設(shè)計KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)庫 00 引子
01 企業(yè)經(jīng)營與績效管理
企業(yè)利益群體的不同追求
企業(yè)發(fā)展靠什么
管理寓言:朗朗隊和嗡嗡隊的績效故事
02 經(jīng)營目標(biāo)體系的建立
共識法則
從財務(wù)角度看企業(yè)整體績效
績效管理工具:BSC平衡計分卡
解讀平衡計分卡:頂天立地,左右逢源
方法論:經(jīng)營目標(biāo)體系模型
方法論:目標(biāo)值設(shè)定的5種方法
03 關(guān)鍵績效指標(biāo)庫建立
KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)庫的要素構(gòu)成
如何設(shè)計KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)庫
方法論:KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)庫設(shè)計模型
04 關(guān)鍵績效指標(biāo)庫案例
某集團(tuán)公司關(guān)鍵績效指標(biāo)庫
某房地產(chǎn)公司關(guān)鍵績效指標(biāo)庫
某品牌連鎖企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)庫