郎宏文,1986年從教至今。主講企業(yè)管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、創(chuàng)業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)法、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理等課程。
第1章 導(dǎo)論 1
1．1 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理 1
1．1．1 創(chuàng)業(yè)的概念 1
1．1．2 創(chuàng)業(yè)的行為邏輯 2
1．1．3 創(chuàng)業(yè)過(guò)程的關(guān)鍵要素 2
1．1．4 創(chuàng)業(yè)管理 4
1．2 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理 7
1．2．1 創(chuàng)新的概念 7
1．2．2 創(chuàng)新的體系與方法 8
1．2．3 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)系 11
1．3 創(chuàng)業(yè)的主要類(lèi)型 13
1．3．1 基于創(chuàng)業(yè)投入的分類(lèi) 13
1．3．2 基于創(chuàng)業(yè)產(chǎn)出的分類(lèi) 14
本章小結(jié) 15
思考題 15
案例討論 15
針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的不同觀點(diǎn) 15
第2章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 17
2．1 創(chuàng)業(yè)者及其特質(zhì) 17
2．1．1 創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī) 17
2．1．2 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與能力 19
2．2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及組建 23
2．2．1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念 23
2．2．2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建 23
2．2．3 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā) 27
2．3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) 29
2．3．1 激勵(lì)的概念及原則 29
2．3．2 相關(guān)人員的激勵(lì)措施 32
本章小結(jié) 40
思考題 40
案例討論 41
大光與V2視覺(jué)攝影 41
第3章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 43
3．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述 43
3．1．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念與特征 43
3．1．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源 44
3．1．3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類(lèi)型 45
3．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別 47
3．2．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的影響因素 47
3．2．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的過(guò)程 48
3．2．3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的方法 49
3．3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià) 50
3．3．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)內(nèi)容 51
3．3．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)方法 56
3．4 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估 57
3．4．1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成與分類(lèi) 57
3．4．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略 59
本章小結(jié) 63
思考題 63
案例討論 64
楊樹(shù)軍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 64
第4章 創(chuàng)業(yè)資源與融資管理 66
4．1 創(chuàng)業(yè)資源概述 66
4．1．1 創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與種類(lèi) 66
4．1．2 創(chuàng)業(yè)資源的獨(dú)特性和作用 69
4．1．3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初級(jí)階段的資源需求及影響因素 70
4．1．4 創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑與獲取策略 71
4．2 創(chuàng)業(yè)融資管理 73
4．2．1 創(chuàng)業(yè)融資的概念與特點(diǎn) 73
4．2．2 創(chuàng)業(yè)融資的步驟 74
4．2．3 創(chuàng)業(yè)融資的類(lèi)型 75
4．2．4 創(chuàng)業(yè)融資的渠道 76
4．2．5 創(chuàng)業(yè)融資的階段性策略 81
4．3 創(chuàng)業(yè)資金估算 83
4．3．1 創(chuàng)業(yè)前期投資估算 84
4．3．2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金及利潤(rùn)估算 85
4．3．3 企業(yè)基本財(cái)務(wù)報(bào)表 86
本章小結(jié) 90
思考題 90
案例討論 90
案例1 摩托車(chē)修理廠的資源籌措 90
案例2 鄭海濤的三次創(chuàng)業(yè)融資故事 91
案例3 創(chuàng)業(yè)資金計(jì)算 93
第5章 商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)與評(píng)估 94
5．1 商業(yè)模式的概念與特征 94
5．1．1 商業(yè)模式的基本問(wèn)題 94
5．1．2 商業(yè)模式的概念 95
5．1．3 商業(yè)模式的特征 96
5．2 商業(yè)模式的開(kāi)發(fā) 98
5．2．1 商業(yè)模式的邏輯 98
5．2．2 商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)方法 99
5．2．3 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)框架 100
5．2．4 商業(yè)模式的常見(jiàn)類(lèi)型 106
5．3 商業(yè)模式的評(píng)估 112
5．3．1 商業(yè)模式的評(píng)估準(zhǔn)則 112
5．3．2 商業(yè)模式的SWOT評(píng)估 113
本章小結(jié) 116
思考題 116
案例討論 117
案例1 途牛網(wǎng) 117
案例2 力美互動(dòng)廣告有限公司 118
第6章 新企業(yè)設(shè)立 120
6．1 新企業(yè)法律組織形式及選擇 120
6．1．1 企業(yè)法律組織的形式 121
6．1．2 企業(yè)法律組織形式的選擇 125
6．2 企業(yè)名稱與企業(yè)選址 129
6．2．1 企業(yè)名稱 129
6．2．2 企業(yè)選址 132
6．3 新企業(yè)設(shè)立的程序 134
6．3．1 新企業(yè)注冊(cè)登記前的手續(xù) 135
6．3．2 工商注冊(cè)登記 137
6．3．3 新企業(yè)注冊(cè)登記后的手續(xù) 141
6．4 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 145
6．4．1 企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 146
6．4．2 公司治理結(jié)構(gòu) 151
本章小結(jié) 155
思考題 155
案例討論 155
案例1 設(shè)立中的蘋(píng)果電腦公司 155
案例2 合作設(shè)立分公司的失敗 157
第7章 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 159
7．1 商業(yè)計(jì)劃書(shū)概述 159
7．1．1 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的概念 159
7．1．2 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的特征 159
7．1．3 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的功能 160
7．1．4 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的分類(lèi) 161
7．2 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě) 162
7．2．1 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的構(gòu)成要素 162
7．2．2 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)原則 163
7．2．3 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的陳述與使用 165
7．2．4 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)技巧 166
7．3 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 167
7．3．1 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu) 167
7．3．2 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)內(nèi)容 168
本章小結(jié) 175
思考題 175
案例討論 175
案例1 PAF公司商業(yè)計(jì)劃執(zhí)行摘要 175
案例2 “即食泡菜”項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 177
第8章 初創(chuàng)企業(yè)管理 181
8．1 企業(yè)生命周期及初創(chuàng)企業(yè)的基本問(wèn)題 181
8．1．1 企業(yè)生命周期 181
8．1．2 初創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及問(wèn)題 183
8．2 初創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理 184
8．2．1 企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程 184
8．2．2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的管理層次 185
8．2．3 不同類(lèi)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的差別 186
8．3 初創(chuàng)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 187
8．3．1 辨別買(mǎi)方行為 187
8．3．2 選擇合適的分銷(xiāo)渠道 188
8．3．3 構(gòu)建銷(xiāo)售隊(duì)伍 188
8．3．4 銷(xiāo)售技巧 189
8．4 初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制 190
8．4．1 確立正確的財(cái)務(wù)管理理念 190
8．4．2 控制好財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn) 191
8．4．3 對(duì)資金進(jìn)行有效控制 192
8．4．4 制定實(shí)施恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略 193
本章小結(jié) 194
思考題 194
案例討論 194
常見(jiàn)的五大“小企業(yè)病” 194
第9章 企業(yè)成長(zhǎng)管理 198
9．1 企業(yè)成長(zhǎng)的概念及特征 198
9．1．1 格雷納的企業(yè)成長(zhǎng)模型 198
9．1．2 成長(zhǎng)的概念及特征 199
9．1．3 企業(yè)快速成長(zhǎng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題 200
9．2 企業(yè)成長(zhǎng)模式 203
9．2．1 建立合資企業(yè) 203
9．2．2 收購(gòu) 204
9．2．3 兼并 205
9．2．4 杠桿收購(gòu) 205
9．2．5 特許經(jīng)營(yíng) 206
9．3 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 210
9．3．1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本點(diǎn) 210
9．3．2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)適用戰(zhàn)略 212
本章小結(jié) 215
思考題 215
案例討論 215
高科技行業(yè)現(xiàn)行的成長(zhǎng)策略能否奏效 215
第10章 企業(yè)再創(chuàng)業(yè)管理 218
10．1 創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)業(yè)概述 218
10．1．1 再創(chuàng)業(yè)的涵義 218
10．1．2 企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因 218
10．1．3 企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的本質(zhì) 220
10．1．4 企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的特征 221
10．1．5 企業(yè)再創(chuàng)業(yè)與個(gè)體創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的比較 222
10．1．6 企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型 223
10．2 企業(yè)再創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展 226
10．2．1 確定愿景 227
10．2．2 鼓勵(lì)創(chuàng)新 227
10．2．3 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 228
10．2．4 構(gòu)建有利于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的環(huán)境 228
10．2．5 完成創(chuàng)業(yè)活動(dòng) 229
10．3 企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的障礙及管理策略 229
10．3．1 傳統(tǒng)管理模式對(duì)企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的阻礙 229
10．3．2 促進(jìn)企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的管理策略 232
本章小結(jié) 233
思考題 234
案例討論 234
成熟企業(yè)追求新平臺(tái)的教訓(xùn) 234
參考文獻(xiàn) 237
書(shū)單推薦
