本書敘述了作者在豐田汽車公司參與新車開發(fā)的過程。隨后他因技術精進被提拔赴歐進修，依靠自己獨特的“0、1”思考創(chuàng)新理念，歸納出40項規(guī)則貢獻團隊，取得了顯著效果。歸國后，他又擔任豐田汽車總公司汽車開發(fā)經理，先后調整了公司內的許多部門，深感領袖氣質及技巧的重要性。隨后又轉入軟銀集團，再次憑借“0、1”思考理念，成功地進行了技術創(chuàng)新。由此啟示人們：如何創(chuàng)造新事物，并在實踐中得以實施，其秘訣就是作者自創(chuàng)的“0、1”理念。
◆ 創(chuàng)新意識和能力是近年來各大行業(yè)不斷強調的。企業(yè)沒有創(chuàng)新，必然不會走得長遠。而本書提出的“從0到1”的創(chuàng)新思考法正是教我們如何發(fā)掘、培養(yǎng)和堅持創(chuàng)新意識，可以說對廣大企業(yè)和工作者具有極大的幫助。
◆ 日本軟銀集團董事長兼總裁孫正義先生也支持“從0到1”的創(chuàng)新思考法，并任命作者擔任人形機器人開發(fā)的席開發(fā)人員。
◆ 作者以自己在工作中的成功與失敗，總結出了一個在創(chuàng)新工作領域實用且有效的“從0到1”的創(chuàng)新思考法，并通過自己的經歷和感悟，告訴廣大讀者此方法的實用性�？梢哉f，為想要在工作中嶄露頭角，期望獲得領導重視的職場人士提供了一個不錯的工作方法。
◆作者閱歷豐富，觀點新穎獨到。且本書語言易懂，案例豐富可信。
第1章 “失敗”的對面就是從0到1?
?01.因為不是“精英”所以才有機會
?????02.“淺薄”是美德
?????03.“出頭的椽子”會被提拔
?????04.不要逃進“謙虛”中
?????05.變成制造混亂的“鯰魚”
?????06.破除恐懼這一“障礙”的方法
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第2章 “潛意識”是從0到1的關鍵?
?????01.越是“不滿”，就越能走向從0到1
?????02.“限制條件”正是靈感之源
?????03.專業(yè)的“外行人”
04.只有“快感”的前方才會出現從0到1
05.“偏頗的經驗”產生從0到1
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?第3章 只有“靈感”不能實現從0到1?
01.“組織”要拿來使用
02.“強人所難”才有機會
03.領導力的根源是熱情
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第4章 ?“細節(jié)”是從0到1的發(fā)動機?
01.“目標”決定從0到1的成敗
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