《零基礎(chǔ)輕松學(xué)項(xiàng)目管理》包括項(xiàng)目認(rèn)知、項(xiàng)目管理概述、項(xiàng)目啟動(dòng)管理、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目采購(gòu)控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目干系人管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目收尾管理12章內(nèi)容。全書(shū)采用圖文解讀的方式，輔以章前概述、思維導(dǎo)圖、特別提醒、范本等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解項(xiàng)目管理的要領(lǐng)并學(xué)以致用

“選對(duì)人，做對(duì)事”是對(duì)企業(yè)用人的高度概括。人力資源管理的核心就是將合適的人放在合適的位置，讓其充分發(fā)揮價(jià)值，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧。對(duì)于企業(yè)而言，由于不同崗位對(duì)任職者的任職要求是不同的，因此需要根據(jù)不同職位族、不同職系建立任職標(biāo)準(zhǔn)，為了解決這一問(wèn)題，任職資格便應(yīng)運(yùn)而生。作者根據(jù)自己多年的企業(yè)咨詢心得，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需

本書(shū)包括主要包含五個(gè)方面的內(nèi)容:-是中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的理論研究。主要是從政治學(xué)中的黨建理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)理論、管理學(xué)中的現(xiàn)代管理思想和法學(xué)中的權(quán)利平衡理論理論展開(kāi)研究。二是中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的基本內(nèi)容。主要包括中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)黨建制度、治理制度、管理制度和監(jiān)督制度。三是中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度效率考

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在勢(shì)不可擋地向前發(fā)展，推動(dòng)著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，也深度影響著HR領(lǐng)域。在此背景下，如何通過(guò)技術(shù)賦能未來(lái)人力資源管理？如何通過(guò)科技讓人力資源管理更有溫度？如何讓人力資源管理適配數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)？帶著這些問(wèn)題，結(jié)合自身在騰訊推動(dòng)HR數(shù)字化建設(shè)的實(shí)踐，以及不斷總結(jié)和提煉的當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)和眾多人力資源管理引路

《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制：基于價(jià)值工程和全生命周期》一書(shū)，從產(chǎn)品的價(jià)值管理出發(fā)，綜合利用價(jià)值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價(jià)值分析VA、質(zhì)量功能展開(kāi)QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計(jì)等方法，從本質(zhì)上找到解決客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度等之間沖突的方法。實(shí)際論述過(guò)程中以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程為線索進(jìn)行整合，把價(jià)值管理、

本輯制度描述與文獻(xiàn)回顧部分的文獻(xiàn)是關(guān)于城投債市場(chǎng)與審計(jì)：制度描述與研究機(jī)會(huì)。研究論文部分則包括五篇原創(chuàng)性研究論文，分別涉及：知識(shí)圖譜視角下會(huì)計(jì)學(xué)家葛家澍學(xué)術(shù)成果可視化研究、人口空間分布對(duì)國(guó)家審計(jì)質(zhì)量的影響研究、自主配售新股與承銷商之間的利益交換、獨(dú)立董事地位與國(guó)有企業(yè)高管薪酬、非正式制度的治理作用——基于儒家文化對(duì)會(huì)計(jì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式越來(lái)越豐富，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)日益加劇，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析由于很難滿足企業(yè)業(yè)務(wù)管理的需求，無(wú)法為業(yè)務(wù)部門提供有效反饋。伴隨智能技術(shù)應(yīng)用推動(dòng)財(cái)務(wù)智能的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，未來(lái)財(cái)務(wù)人員需要具備理論基礎(chǔ)、分析方法以及應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的軟能力。本書(shū)分為理論篇、實(shí)戰(zhàn)篇和轉(zhuǎn)型篇。理論篇從管理會(huì)計(jì)體系入手

本書(shū)是《新發(fā)展階段企業(yè)的機(jī)遇與創(chuàng)新——藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)發(fā)展報(bào)告（2021）》的英文版，主要內(nèi)容涉及：介紹藍(lán)迪企業(yè)平臺(tái)圍繞產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的相關(guān)工作；回顧藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)及項(xiàng)目情況，重點(diǎn)介紹了2021年挖掘、培育、推介的15家重點(diǎn)企業(yè)的情況；介紹“一帶一路”背景下藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局及相關(guān)情況；介紹藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的情況，并

本書(shū)以相對(duì)通俗和整合的方式，回顧和梳理了已有的顧客關(guān)系管理(CRM)領(lǐng)域在吸引新顧客、維系老顧客方面的研究成果，特別闡述了這些研究背后的實(shí)踐邏輯和計(jì)算模型。

本書(shū)選擇我國(guó)東北三省成立的高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)作為調(diào)研對(duì)象，系統(tǒng)梳理了高管警覺(jué)性與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系，創(chuàng)新性地將高管警覺(jué)性細(xì)分為資源警覺(jué)性和機(jī)會(huì)警覺(jué)性兩個(gè)維度，基于TMT相關(guān)理論和組織變革理論剖析其對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的作用機(jī)制，以期提升企業(yè)戰(zhàn)略管理效率，指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)合理構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性，從而增強(qiáng)企業(yè)的市