2017年6月，中國人民大學出版社出版了我與彭劍鋒教授及西楠博士聯(lián)合撰寫的《HR 三支柱》，當時的大背景是中國的人力資源管理正朝著人才隊伍專業(yè)化、技術手段跨界升級以及HR組織模式轉(zhuǎn)型等方向演進，如何建立既符合時代特征又能真正為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)及業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造價值的人力資源管理體系，是很多企業(yè)家以及HR負責人一直在思考的問題。希望《HR 三支柱》能為中國的企業(yè)家和HR從業(yè)者帶來觸動及思考。如今，三支柱已經(jīng)成為所有HR必談話題，我想，這應該是時代在呼喚人力資源管理領域不斷涌現(xiàn)更多具有創(chuàng)新精神的中國實踐的縮影吧。

如果說《HR 三支柱》探索了中國企業(yè)人力資源管理組織轉(zhuǎn)型升級這一重要主題，《HR 數(shù)字化》則探討了中國企業(yè)人力資源管理的另一個十分重要而緊迫的主題。

在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，如何通過技術賦能未來人力資源管理？如何通過科技讓人力資源管理更有溫度？如何讓人力資源管理適配數(shù)字經(jīng)濟大時代的發(fā)展趨勢？中國的HR從業(yè)者帶著對這些問題的思考，在不斷實踐和創(chuàng)新。非常幸運的是，我所任職的兩家企業(yè)華為和騰訊，都非常注重人力資源管理，持續(xù)在HR 的組織模式和效能價值的探索上起引領作用， 這樣的重視和引領也是對我的強大驅(qū)動力，讓我不斷堅定一個信念，那就是中國的人力資源管理一定會在價值定位和實踐產(chǎn)出上在全球創(chuàng)造出一些領先模式，這些領先模式會在全球開創(chuàng)未來人力資源管理的中國大時代。

于是就有了《HR 數(shù)字化》。中國企業(yè)不斷探索適合中國國情的人力資源管理新組織模式，在中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，人力資源管理需要在理念意識上不斷升級，具備數(shù)字經(jīng)濟時代的新職能，這也是對中國人力資源管理即將引領時代的重要考驗�！禜R 數(shù)字化》落腳在HR 數(shù)字化認知升級與實踐創(chuàng)新，是我結合在騰訊推動HR 數(shù)字化建設，以及不斷總結和提煉當代優(yōu)秀企業(yè)和眾多人力資源管理引路者的HR 數(shù)字化實踐經(jīng)驗的產(chǎn)物。我認為HR 數(shù)字化建設的首要事件，是對HR數(shù)字化的意識和認知的升級。我提出HR數(shù)字化認知需要了解HR的一個新理念，也就是管理驅(qū)動與自主驅(qū)動相結合的雙引擎驅(qū)動理念，同時要具備HR的一個新職能，也就是濃縮了HR的數(shù)據(jù)科學、數(shù)據(jù)工程以及產(chǎn)品化能力的PA職能，另外還需要培養(yǎng)HR的三個新意識，也就是前端解耦意識、中臺聚能意識、智能協(xié)同意識，以期利用這個新的113模型，豐富HR數(shù)字化場景應用，夯實HR數(shù)字化能力基礎，全面提升HR數(shù)字化的效能體驗。

為中國人力資源管理跨入新時代助以微薄之力，是我的愿景，我希望通過文字記錄來表達我對中國人力資源管理大時代到來的敬意和憧憬，也愿意通過文字記錄下人力資源管理正處在跨時代升級中的特點，比如HR在員工體驗端的科技化、服務化、產(chǎn)品化、市場化的趨勢特征，以及HR的大共享、大平臺、大數(shù)據(jù)、大生態(tài)的未來暢想。期待中國人力資源管理領域欣欣向榮，HR新生態(tài)價值創(chuàng)造輝煌。

本書的寫作參考了國內(nèi)外不少期刊文章和著作，并得到了顏綠苑、顧正偉、王芊、杜琰、計良、白靜、孫洪鳳、孟盛、馬維寧、盛穎、張娜、李德龍、胡澤重的支持和幫助，在引用期刊文章之處，我都會于參考文獻中注明資料來源，但仍有一些資料來源疏于標明，在此向這些作者表示深深的敬意和由衷的感謝。

寫工具類的書需要驅(qū)動力，說起我的動力源頭，應該是帶我初入人力資源管理職場的黃啟珠女士，她是中國代企業(yè)管理咨詢師，更是激情澎湃的中國管理模式探索的踐行家；動力的發(fā)酵，則是華為與騰訊這兩家偉大的公司以及公司內(nèi)具有極強企業(yè)家精神和使命感精神的領導者帶給我的；還有我的同行朋友和同事們，正是因為大家相互的學習和影響，才會讓這種動力不斷成長；當然，騰訊HR的伙伴們更是這種動力的催化劑，大家一起走出了一條非常不傳統(tǒng)卻可以引領時代的HR 新道路；動力有時還需要強大的溫情支撐，我的家人對我非常理解，還在書的行文、素材以及審核上給予了直接的幫助，他們是我更堅定揮灑精力的保障。此書，也是對以上所有人士的致敬！