前言

企業(yè)價值的提升是企業(yè)一切經(jīng)營活動的出發(fā)點和最終歸宿，對其發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。財務(wù)績效的改善是提升企業(yè)價值的重要策略之一，因此探究績效的改善路徑不僅具有重要的學(xué)術(shù)價值，還具有重要的社會應(yīng)用價值。在現(xiàn)實情況下，我國企業(yè)面臨著瞬息萬變的動態(tài)競爭環(huán)境，高管人員以動態(tài)競爭思想應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境是我國企業(yè)在日趨激烈的競爭中生存與發(fā)展的必然選擇，企業(yè)高管人員必須積極地學(xué)習(xí)在動態(tài)競爭環(huán)境中生存的方式、掌握行之有效的變革策略并積極學(xué)習(xí)國外先進的競爭理論。無論是率先發(fā)起競爭行動的目標企業(yè)，還是采取回應(yīng)策略的競爭企業(yè)，為了獲得或維持自身在市場中的競爭優(yōu)勢，高管人員都應(yīng)對內(nèi)部資源與外部機會保持高度的警覺性并加以有效利用，以實施最佳競爭策略擾亂競爭對手的行動，從而應(yīng)對錯綜復(fù)雜的競爭態(tài)勢。

一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)通過自身敏銳的洞察力來預(yù)見變革所能為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢，并果斷地做出有效、適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策。對競爭態(tài)勢的合理判斷有助于企業(yè)內(nèi)部高管團隊對競爭者進行有效的分析，通過感知企業(yè)間的競爭張力，做出適宜的戰(zhàn)略適應(yīng)性行為，以應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境。一支管理有效的高管團隊會積極地尋求有利于企業(yè)發(fā)展的外部市場機會，并充分認知內(nèi)部資源，而優(yōu)秀的高管人員也會通過其獨特的領(lǐng)袖魅力激勵下屬改善工作績效，提升企業(yè)整體的生產(chǎn)力水平，保證自身的先動優(yōu)勢，提高市場生存率，從而達到理想的績效水平。但是在競爭張力影響下高管警覺性和組織變革策略對企業(yè)財務(wù)績效是否會產(chǎn)生影響，以及會產(chǎn)生怎樣的影響，目前學(xué)者們的研究還極其有限。為了解決上述問題，筆者在回顧相關(guān)研究文獻的基礎(chǔ)上構(gòu)建了相關(guān)理論模型，詳細論述了變量間的關(guān)系，并提出了18條研究假設(shè)。最后通過對東北三省高科技企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的實地調(diào)研，收集了208份有效問卷，利用相關(guān)的統(tǒng)計學(xué)軟件進行實證分析，對模型和假設(shè)進行了檢驗。

產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的特征會對企業(yè)競爭行動中的覺察......