本書建立在一個簡單的規(guī)則之上：基于戰(zhàn)略的全面預算管理。書中覆蓋了廣泛的實踐和理論知識，*的特色是結(jié)合有趣的故事和真實的案例來講戰(zhàn)略和預算。從時代要求和變革需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題，從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動財務管理變革和不斷創(chuàng)新，承接戰(zhàn)略，實現(xiàn)財務管理優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，找到財務管理變革和能力提升的路徑，建立基于全面預算管理的企業(yè)經(jīng)營理念，通過戰(zhàn)略預算管理真正提高企業(yè)效益。本書邏輯清晰有一條明顯的主線。這條主線可以分成三個階段：認識全面預算的理念，分析全面預算的方法，全面預算應對的挑戰(zhàn)。第1章圍繞企業(yè)家*想解決的六大難題展開，包括企業(yè)發(fā)展迷失方向、內(nèi)部管理缺乏共識、傳統(tǒng)企業(yè)難以突破瓶頸進行創(chuàng)新、預算管理形同虛設(shè)、過度控制成為企業(yè)發(fā)展的阻力和員工無法理解企業(yè)未來的發(fā)展前景。這六大難題長期以來一直困擾著很多企業(yè)的管理者，稍有不慎就會把企業(yè)帶入衰敗的深淵，這些都將在本書中做出分析和解答。第2章到第3章探討了源于戰(zhàn)略管理的企業(yè)經(jīng)營方法，幫助企業(yè)的管理者弄清楚我是誰我要去往哪里，就像打仗*步是知己，而且一定要知道為什么打仗。全面預算管理，戰(zhàn)略先行。對企業(yè)經(jīng)營來說，戰(zhàn)略同樣非常重要，現(xiàn)在很多企業(yè)*缺乏的就是在戰(zhàn)略方面的研究和實務。雖然很多企業(yè)有財務計劃部，但是這里的計劃往往只是對數(shù)字做計劃，而不是對未來發(fā)展做戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)需要重視以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預算管理。第4章到第6章討論了預算管理的理念和編制方法。全面預算管理是一個復雜的系統(tǒng)，它是以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和基本策略為原則，以良好的組織架構(gòu)、明確的職責分工和權(quán)限劃分以及完善的流程為基礎(chǔ)。所以，預算是全面預算管理工作計劃的量化體現(xiàn)，同時也能促進工作計劃目標明確并且相互銜接，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地。第7章將重點轉(zhuǎn)移到績效管理，并分享了績效管理的工具�？冃Ч芾硎菍崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的基石。每個員工的年度目標，一定跟部門的年度目標掛鉤。每個部門的年度目標，一定跟企業(yè)的年度目標掛鉤。而企業(yè)的年度目標一定跟企業(yè)的戰(zhàn)略目標掛鉤。所以，員工目標貢獻于部門，部門目標貢獻于企業(yè)，企業(yè)年度目標又貢獻于企業(yè)戰(zhàn)略目標。只要讓每一個員工完成他們個人的工作目標，就能保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標順利地完成。這兩者之間有著戰(zhàn)略和目標的直接聯(lián)系。所以，員工的工作目標、部門的年度目標、公司年度目標和公司戰(zhàn)略這四者之間的聯(lián)系和貢獻是息息相關(guān)的。*后，作為實踐者，我們