本書主要介紹了一種本土化改良的阿米巴經(jīng)營模式，旨在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管路思路，快速實現(xiàn)利潤增長。書中介紹了阿米巴經(jīng)營模式的發(fā)展歷程及其經(jīng)營體系，分析了稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)造三個世界五百強（京瓷、KDDI、日航）企業(yè)的思想和方法。立足于中國式阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建的四個維度“統(tǒng)、分、算、獎”中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)“算”，即如何進

本書以跨國公司的成長軌跡為邏輯起點，首先著重闡述了跨國公司對外直接投資理論與經(jīng)營環(huán)境；在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)分析了跨國公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價格、經(jīng)營管理、財務(wù)管理和跨文化管理等內(nèi)容；最后，結(jié)合中國對外開放實踐，探討了外國跨國公司對華投資及中國跨國公司成長與壯大問題。 本書內(nèi)容系統(tǒng)全面，反映了國際投資理論

隨著國家將“新基建”列為未來主導(dǎo)我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與增長的戰(zhàn)略引擎和基本國策，企事業(yè)單位及政府等各類組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新迫在眉睫。如何變?yōu)檎嬲�的“�?shù)字”組織？我們需要一個清晰的規(guī)劃。 《變數(shù)：中國數(shù)字企業(yè)模型及實踐》提出了一個結(jié)構(gòu)清晰的“數(shù)字企業(yè)模型”，這是真正適合中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的一套方法、體系和標準。數(shù)字企業(yè)模

本書分析了協(xié)同創(chuàng)新項目合作主體利益需求的演化機理及影響要素，討論了影響利益分配均衡的項目風險與創(chuàng)新成本；構(gòu)建了利益分配動態(tài)均衡模型，提出了促進協(xié)同創(chuàng)新項目利益分配動態(tài)均衡的模式及政策；厘清了項目中合作主體利益分配的細節(jié)，較好地解決了影響項目成功的關(guān)鍵問題。本書豐富了協(xié)同創(chuàng)新理論，為政府管理協(xié)同創(chuàng)新項目群提供可操作的方法

本書從宏觀上分析社會企業(yè)在全球的發(fā)展狀況，解釋了為什么要發(fā)展社會企業(yè)、如何發(fā)展社會企業(yè)，以及中國的社會企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略。從微觀上看社會企業(yè)用商業(yè)的辦法解決社會問題，重點闡述了商業(yè)模式的運作、人力資源管理、績效評價等問題，并以國內(nèi)外經(jīng)典的社會企業(yè)為案例進行了深入分析。

國企改革是我國經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容。黨的十八屆三中全會以來，國企通過混改的方式尋求新一輪增長的突破口，提升企業(yè)活力、效率和創(chuàng)造力。國家出臺的關(guān)于國企混改的政策文件內(nèi)容繁多，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)的管理部門都非常難于全面了解和把握這些內(nèi)容。鑒于此，劉斌老師將國企混改所涉及的繁雜的內(nèi)容梳理歸納為七大關(guān)鍵領(lǐng)域、十八個核心

財務(wù)管理學(xué)是財經(jīng)類專業(yè)的核心課程，本書在理論與實踐結(jié)合的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了財務(wù)管理過程中的籌資管理、投資管理、營運資金管理和收益分配管理等問題。本書共九章，第一章為財務(wù)管理總論；第二章為價值衡量，闡述了財務(wù)管理最基本、最核心的時間價值觀念與風險價值觀念；第三章為財務(wù)分析，主要分析了常見的財務(wù)報表比率分析法與綜合分析法，

全球化使中國企業(yè)面臨不確定性環(huán)境及多元價值沖突，同時在中國社會變革背景下，如何以習近平新時代中國特色社會主義思想引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，踐行新發(fā)展理念成為企業(yè)面臨的理論與實踐課題。企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂、精神支柱和轉(zhuǎn)型推進器，傳統(tǒng)文化已不能很好契合企業(yè)發(fā)展需，中國企業(yè)文化需要創(chuàng)新，找到更適應(yīng)新時代的企業(yè)文化模式。本書深入地分

《采購成本管理與控制實戰(zhàn)寶典》一書，具體包括采購成本觀與控制手法、夯實采購成本控制基礎(chǔ)、采購模式運用降成本、善用分析法降成本、巧用采購技術(shù)降成本、采購價格談判降成本、加強采購過程控制降成本、提升采購部工作效率降成本八個章節(jié)內(nèi)容。 本書文字淺顯，語言簡練，條理清晰，深入淺出，將復(fù)雜的管理理論用平實的語言與實際操作結(jié)合起

制度對企業(yè)融資約束的影響，以及不同合約制度下銀行監(jiān)督對企業(yè)融資約束的影響。