如何才能讓下屬心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問(wèn)題。有人說(shuō)，只要按流程制度管理就行，其實(shí)光有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，管理是有技巧的，管理者既需要憑借管理技巧，也需要提升自我修養(yǎng)，從而對(duì)下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。那么，怎樣輕松、高效地做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)呢？本書從團(tuán)隊(duì)組建、管理者角色轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，隨著新技術(shù)和新形勢(shì)的快速發(fā)展，資本管理更具復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。 本書主要闡述大數(shù)據(jù)時(shí)代下有關(guān)資本的理論、管理及實(shí)踐。主要內(nèi)容包括：第一章為大數(shù)據(jù)時(shí)代下的實(shí)體資本，主要闡述實(shí)體資本包含的類別、現(xiàn)金流的重要性、抵押和質(zhì)押等內(nèi)容；第二章為大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信用，主要解決什么是信用、信用的產(chǎn)生及大數(shù)據(jù)征信等與信用相關(guān)的問(wèn)

本書主要包括基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)、安全自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)安全體系建設(shè)三個(gè)部分，每個(gè)部分分別介紹信息安全落地方案和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第一部分為“企業(yè)基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)篇”，從第1章到第6章，適合企業(yè)沒(méi)有足夠安全專業(yè)人員情況下的安全建設(shè)需求，更多是考慮如何借助外部專業(yè)安全廠商的力量，建設(shè)和運(yùn)營(yíng)信息安全體系。第二部分為“企業(yè)安全自動(dòng)化平

本書根據(jù)國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)管理科學(xué)部**重點(diǎn)項(xiàng)目群的項(xiàng)目之一“基于并行分布策略的中國(guó)企業(yè)組織變革與文化融合機(jī)制研究”的五年實(shí)證研究，針對(duì)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和變革實(shí)踐中面臨的組織變革與文化融合關(guān)鍵問(wèn)題，以認(rèn)知科學(xué)的“分布式?jīng)Q策策略”和決策科學(xué)的“雙棲式行為策略”為研究思路，從中國(guó)企業(yè)組織變革視角，系統(tǒng)考察與總結(jié)動(dòng)態(tài)變革

《平臺(tái)化跨界知識(shí)整合創(chuàng)新管理》分析了企業(yè)創(chuàng)新從部門到跨部門，再到跨組織，*后到平臺(tái)化整合創(chuàng)新的趨勢(shì)，圍繞知識(shí)整合創(chuàng)新機(jī)制提出了企業(yè)知識(shí)整合創(chuàng)新ITO模型，并分別應(yīng)用到企業(yè)級(jí)跨部門、聯(lián)盟級(jí)跨組織及平臺(tái)級(jí)跨界知識(shí)整合創(chuàng)新中，此外提出了灰度績(jī)效評(píng)價(jià)模型，*后進(jìn)行了案例分析與仿真分析。《平臺(tái)化跨界知識(shí)整合創(chuàng)新管理》的ITO模型

流程管理是一門重要的學(xué)科，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著重要的作用和地位。一套好的管理流程，可以幫企業(yè)提高管理水平，提升工作效率，節(jié)約管理成本，打造完美執(zhí)行，減少工作失誤。讓每個(gè)人都能各司其職，不錯(cuò)位，不缺位，不越位。 全書圍繞如何輕松實(shí)現(xiàn)流程化管理來(lái)安排內(nèi)容架構(gòu)。第1～3章橫向闡述流程的重要性，流程的定義、規(guī)劃、梳理、執(zhí)行

隨著海爾、小米和韓都衣舍等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)，越來(lái)越多的企業(yè)由傳統(tǒng)的科層制組織轉(zhuǎn)化為平臺(tái)型組織，并采用“大平臺(tái)+小前端”的組織運(yùn)營(yíng)模式。本書致力于探討這類平臺(tái)組織背景下的團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)在機(jī)制問(wèn)題。本書特別關(guān)注活躍于平臺(tái)的基本運(yùn)作實(shí)體——團(tuán)隊(duì)及其成員的邊界跨越行為。作者希望通過(guò)整合當(dāng)前有關(guān)平臺(tái)管理的宏觀背景和團(tuán)隊(duì)過(guò)程管理

《圖解5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》通過(guò)“知識(shí)技能+情境漫畫+實(shí)用工具”的內(nèi)容設(shè)計(jì)，從培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的角度出發(fā)對(duì)5S的推行和實(shí)施進(jìn)行闡述。書中搭配輕松可愛(ài)的情境漫畫和一定數(shù)量的圖片對(duì)5S活動(dòng)進(jìn)行情境設(shè)計(jì)，以便于讀者對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)配備5S活動(dòng)必備工具，便于5S活動(dòng)推行人員拿來(lái)即用、自我培訓(xùn)。本書適合5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，

本書基于近年來(lái)企業(yè)紛紛采取跨界創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐背景，在現(xiàn)有跨界創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究尚未成熟的基礎(chǔ)上，深入揭示公司跨界創(chuàng)業(yè)會(huì)面臨什么樣的內(nèi)外部挑戰(zhàn)，以及面對(duì)這些挑戰(zhàn)跨界創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)選擇什么樣的戰(zhàn)略予以應(yīng)對(duì)。選取公司跨界創(chuàng)業(yè)的四個(gè)典型案例，運(yùn)用合法性理論、資源相關(guān)理論和邊界跨越理論等，提出合法性視角下的公司跨界創(chuàng)業(yè)合法化戰(zhàn)略選擇及資源配置

財(cái)務(wù)管理決策實(shí)務(wù)技能訓(xùn)練（財(cái)會(huì)人員實(shí)務(wù)操作叢書）