在國家實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景下,管理決策的過程和方式也在被重塑。期望人們能給出與理論相一致的理性偏好并不現(xiàn)實(shí),然而制定有效決策需要使偏好盡可能合乎理性。本書在規(guī)范性決策理論框架下,從個(gè)體偏好與群體偏好的合理性和可靠性視角出發(fā),系統(tǒng)探討了大群體決策的理論與方法,包括社會(huì)選擇理論、判斷矩陣的理性度量與決策方法、聚類分析方法、偏好演化與輿情動(dòng)力學(xué)模型。全書共分12章,每一章的方法均輔以經(jīng)典的算例說明其具體應(yīng)用過程,章末對(duì)本章主題的**進(jìn)展進(jìn)行了簡(jiǎn)要評(píng)述。
在突發(fā)事件發(fā)生前、中、后整個(gè)過程中,需要采取防范及應(yīng)對(duì)措施,但是并非所有緊急情況都符合一個(gè)已知的解決方案,需要現(xiàn)場(chǎng)靈活制定決策。本書旨在培養(yǎng)應(yīng)急管理人員在應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事故時(shí)制定科學(xué)有效的決策方案。重點(diǎn)介紹了決策過程、決策研究簡(jiǎn)史、突發(fā)事件決策、決策中常見錯(cuò)誤、美國國家事件管理系統(tǒng)存在的問題、組織壁壘的影響、全球?yàn)?zāi)害管理辦法,此外還介紹了自然災(zāi)害和人為災(zāi)害的案例,為讀者提供各種決策技能。本書可供應(yīng)急管理部門工作人員、消防指揮員、企事業(yè)單位安防部門人員、高等學(xué)校應(yīng)急管理專業(yè)師生閱讀參考。
多屬性決策問題是現(xiàn)代決策科學(xué)的重要組成部分,多屬性決策是與多個(gè)屬性有關(guān)的有限方案的選擇問題,其在工程設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理和軍事等諸多領(lǐng)域有著廣闊的實(shí)際應(yīng)用前景。信息不確定是實(shí)際多屬性決策問題的基本特征之一,如何有效實(shí)現(xiàn)不確定信息的集成與決策信息(包括屬性值的表達(dá)形式、屬性值的排序、屬性權(quán)重、決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好、決策者的決策行為)的獲取具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
本書以講故事取勝。它的學(xué)術(shù)根源是迪克西特教授在普林斯頓大學(xué)公共與國際事務(wù)學(xué)院開設(shè)的策略博弈課程。簡(jiǎn)而言之,這是關(guān)于了解對(duì)手打算如何戰(zhàn)勝你,然后你戰(zhàn)而勝之的藝術(shù)。怎樣打贏一場(chǎng)網(wǎng)球,少數(shù)如何戰(zhàn)勝多數(shù),為什么要喜愛你最討厭的對(duì)手等等,都在討論之列。這是一門新興的策略科學(xué),由一些簡(jiǎn)單的基本原理組成。不同背景和行業(yè)的讀者掌握了這些原理,運(yùn)籌帷幄取得勝利的本領(lǐng)就會(huì)上升一個(gè)層次。
這本書以7天為一個(gè)周期、一天一學(xué)的體例方式,教會(huì)讀者從一個(gè)不能自己做決定的人成為一個(gè)能自己做決定的人。這不是一個(gè)天性果決的人寫的“立即行動(dòng)起來”的啟示書,而是一個(gè)曾經(jīng)患有心理障礙的人通過學(xué)習(xí)心理學(xué)總結(jié)出來的“治療方案”,讓人們發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)可自己的選擇,讓原本充滿不安和畏懼的內(nèi)心驟然迸發(fā)自信,帶著自信向前進(jìn)。本書從心理學(xué)角度傳授如何擺脫懦弱和猶疑,如何不受他人影響,相信自己能夠真正做出正確的決定。
為什么大多數(shù)人會(huì)拒絕10元錢的打賭,卻不惜賭上畢生積蓄去創(chuàng)業(yè)?為什么結(jié)束一個(gè)失敗的項(xiàng)目是如此困難?在做決策的時(shí)候,我們的頭腦究竟在想什么?我們的選擇是受哪些因素影響的結(jié)果? 很多人相信,只要有足夠的知識(shí),我們可以做出理智客觀的決定,即“正確”的決定。然而,正如本書作者克里斯·布萊克所言,如同人生,如同撲克牌游戲,我們做決策時(shí)常要面對(duì)變化莫測(cè)、危機(jī)四伏的狀況,正確的行動(dòng)并不總能帶來期望中的結(jié)果。 《決策,好與壞:關(guān)鍵時(shí)刻,做對(duì)選擇》對(duì)我們決策背后的復(fù)雜機(jī)理進(jìn)行了細(xì)致入微的調(diào)查研究,并且運(yùn)用心理學(xué)知