企業(yè)如何以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量和聚才的良方，實現(xiàn)人才濟濟且充滿活力的理想局面？這是每一位人才管理者迫切想要回答的問題。相比傳統(tǒng)人才管理理念與方法，創(chuàng)新才是突破難題、塑造價值的**選擇。本書提供一整套人才管理創(chuàng)新工作法，通過七步流程，借助前沿理念和名企案例，幫助各級管理者、人力資源工作者等承擔管人理事職責、追求管理升級的職場人士，拓思維、強能力、長經(jīng)驗。

本書在回顧與分析人才集聚理論、人才資本理論、產(chǎn)業(yè)集聚理論與區(qū)域經(jīng)濟增長理論，以及人才集聚與區(qū)域經(jīng)濟增長相互關(guān)系進行綜述研究后，經(jīng)過系統(tǒng)整理與提煉人才集聚的形成機制、影響因素以及對經(jīng)濟增長的影響作用，搭建了嚴密的邏輯研究框架，包括：人才集聚對經(jīng)濟增長影響的總效應探討；以人才資本為管道效應研究人才資本在人才集聚與經(jīng)濟增長的傳導作用探討；以產(chǎn)業(yè)集聚為管道效應對產(chǎn)業(yè)集聚在人才集聚與經(jīng)濟增長的傳導作用探討。

本書分為理念篇和實踐篇兩部分。理念篇圍繞4-F框架的知識脈絡展開論述，從理念上打通數(shù)智化人才管理的內(nèi)在邏輯。共四部分內(nèi)容：第一部分為數(shù)智化人才管理的核心理念，包括數(shù)智化人才管理全景圖及價值描述；第二部分為數(shù)智化人才管理的兩大形態(tài)，針對個人視角的數(shù)據(jù)孿生系統(tǒng)和組織視角的智慧才報系統(tǒng)進行詳細闡述，對應4-F框架的決策層；第三部分為數(shù)智化人才管理的三根支柱，重點闡述數(shù)智化浪潮的三大新基建，即數(shù)據(jù)、BI和IT系統(tǒng)，對應4-F框架的技術(shù)層；第四部分為數(shù)智化人才管理四步流程，對應4-F框架的工具層和應用層。

本書聚焦當前我國海外高層次人才結(jié)構(gòu)性短缺、引進使用機制不健全、人才工作、生存壓力大等現(xiàn)實問題，首先對海外高層次人才的概念進行了界定，分析闡述了海外高層次人才引進的必要性、海外人才全球流動的新趨勢以及海外高層次人才引進與保持的安全保障；其次分析了海外高層次人才引進機制的構(gòu)成、海外高層次人才引進的經(jīng)驗借鑒、海外高層次引進整的創(chuàng)新機制與成效以及海外高層次人才評價體系的構(gòu)建；最后對引進海外高層次人才的有效路徑做了進一步探索，并提出了加大力度引進海外高層次人才的相關(guān)對策建議。

本書主要論述了管理者在職場中處理“問題員工”的方式方法。如果這些員工拒絕自我革新，拒絕重塑與你和團隊成員間的關(guān)系，那么這本書所討論的領(lǐng)導力增強策略可為你解決這些問題，這些策略遵循的原則是給予員工充分的尊重，幫助其專業(yè)且體面地離開。這本即用型領(lǐng)導力提升指南為你在解決職場糾紛、維護職場紀律方面提供直接的、有建設性的指導，具體包括：展開高難度對話、建立建設性對抗并增強員工責任感，實施漸進性紀律管理，與問題員工進行離職協(xié)商并進行有效安撫。

本書從人才素質(zhì)測評的基本概念和理論入手，介紹了人才素質(zhì)測評理論與方法以及人才素質(zhì)測評的起源和發(fā)展；分別從人才測評的理論基礎、人才素質(zhì)測評的心理學基礎兩個角度深入探討心理測驗技術(shù)在人才培養(yǎng)與測評中的理論支撐；著重論述了人才測評中的心理測驗測量技術(shù)、HYRC心理素質(zhì)測評方法等內(nèi)容，以及心理測驗技術(shù)在人才測評中實踐效果與未來的發(fā)展趨勢，以期在以后的應用過程中樹立正確的測驗觀，在人才測評過程中科學客觀地使用心理測驗。