對企業(yè)而言，現(xiàn)在需要考慮的問題不是做不做數(shù)智化轉(zhuǎn)型，而是如何規(guī)劃合理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并確保卓有成效地落地實施，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)自動化、系統(tǒng)智能化的轉(zhuǎn)型三部曲。這種轉(zhuǎn)型也必然將付出巨大成本。在眾說紛紜的觀點中，我們需要慧眼來去偽存真，直達本質(zhì)。

數(shù)智化人才管理是應(yīng)用數(shù)智化技術(shù)，從組織發(fā)展視角出發(fā)，在人才標準、人才評價、人才培養(yǎng)和人才發(fā)展等方面系統(tǒng)化地對人才進行深刻洞察，并以此為基礎(chǔ)對人才進行科學(xué)的選、用、育、留和風(fēng)險控制，最終實現(xiàn)提升組織和人才效能的目標。

本書對數(shù)智化人才管理話題的分析主要以企業(yè)組織為載體，關(guān)注的核心議題是：如何通過人才管理與數(shù)智化的技術(shù)融合提升組織效能？秉持的理念是：人才是數(shù)智時代助燃企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力，唯有激發(fā)人才自身的創(chuàng)造力和智慧，才能與技術(shù)相得益彰，推動變革的發(fā)生。

我們希望通過本書幫助讀者從整體上對數(shù)智化人才管理的核心問題形成一個框架性認識。讀完本書，當人們在聊起數(shù)智化人才管理的話題時，如果你能夠較為清晰地分辨出談?wù)摰氖菙?shù)智化人才管理的哪類問題，它處于數(shù)智化人才管理坐標系的哪個位置，對應(yīng)的有哪些解決思路和方法，我們便感到

由衷的欣慰。