這是沈從文先生的散文集。在沈從文先生的筆下誕生了許多栩栩如生的女性形象，其中塑造得*成功的當(dāng)數(shù)湘西女性：懵懂稚嫩、完全順從本性反應(yīng)的蕭蕭，調(diào)皮伶俐的三三、不甘淪落的美麗夭妹，為愛獻(xiàn)身的媚金、誠實(shí)敦厚的老七……品味她們的生活，就像玩味一杯香醇的陳年美酒，在歷史歲月中沉淀出的深厚的文化底蘊(yùn)。

想升職、加薪，你敢跟老板提嗎？ 想申請(qǐng)獎(jiǎng)學(xué)金、爭(zhēng)取就業(yè)機(jī)會(huì)，你敢問導(dǎo)師能不能提供資源和幫助嗎？ 想要生日禮物或者對(duì)另一半有所期待，你敢直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他（她）嗎？ 每個(gè)人的心中都住著一個(gè)靦腆、害羞、含蓄、不好意思的自己。我們常�？谑切姆�，明明心里很想要某件東西或者達(dá)成某種愿望，但就是不愿意說出來，非要等著別人猜到我們?cè)谙胧裁�，然后主�?dòng)把我們想要的給我們。然而，別人不是我們肚子里的蛔蟲，讀不懂我們內(nèi)心的九曲十八彎。 大膽請(qǐng)求，既是我們?cè)谀�默付出后，�?duì)自己應(yīng)得的回報(bào)的一種主動(dòng)爭(zhēng)取，又是為自己創(chuàng)造更多

《麥肯錫成熟期成長戰(zhàn)略》 在本書中，以大前研一為中心的麥肯錫管理顧問們，針對(duì)如何在成熟的市場(chǎng)中成就事業(yè)這一經(jīng)營問題，從企業(yè)戰(zhàn)略組織運(yùn)營經(jīng)營系統(tǒng)國際化技術(shù)革新等幾大方面著手，用豐富的事例和生動(dòng)的圖表做了詳實(shí)的解說。 此外，書中還對(duì)開創(chuàng)新商業(yè)活動(dòng)時(shí)，不可避免會(huì)經(jīng)歷的新產(chǎn)品開發(fā)的流程新事業(yè)建立的關(guān)鍵組織體制的變革三個(gè)方面，從戰(zhàn)略、計(jì)劃、執(zhí)行流程上進(jìn)行了通俗易懂的闡述。

在當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)意義上的國境邊界線也變得越來越模糊，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)入真正意義上的全球化時(shí)代，此時(shí)回顧包括大前研一在內(nèi)的麥肯錫管理顧問們關(guān)于無邊界時(shí)代經(jīng)營戰(zhàn)略的分析，其價(jià)值是不言而喻的。 《麥肯錫無邊界時(shí)代經(jīng)營戰(zhàn)略》 未來是真正體現(xiàn)經(jīng)營能力的時(shí)代，在放松管制、自由競(jìng)爭(zhēng)的條件下，能否在基于過去普遍的方法和價(jià)值觀的前提下，在全球各大主要國家展開經(jīng)營才是問題所在。 本書對(duì)多國籍企業(yè)的經(jīng)營變革提高商品化實(shí)現(xiàn)力必不可少的要素跨國并購的關(guān)鍵歐美企業(yè)的環(huán)境對(duì)策等展開了大篇幅的分析。 全世界的經(jīng)營者都在面對(duì)

本書分為兩部分，前半部分收錄了作者與一群有意思的人的對(duì)話，后半部分則是與身邊人有關(guān)的輕盈且感性的隨筆，有關(guān)愛情、物質(zhì)、理想，及城市生活。作者用《欲望都市》中CarrieBradshaw式的筆觸，娓娓道來那些可以稱得上是浪漫的片刻。 并非只有和戀人在一起才能制造好時(shí)光，只要是和有趣的人在一起的時(shí)間，都是乏味生命里稱得上浪漫的片刻。這個(gè)人可以是趙薇、周冬雨、劉昊然那樣的演員，也可以是笛安、彭薇、麥子那樣以有趣的生活方式及思考方式散發(fā)魅力的意見領(lǐng)袖，甚至可以是我們自己。

《清江壯歌》所描寫的故事發(fā)生在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的年代里，當(dāng)時(shí)，國民黨反動(dòng)派掀起了反共高潮，實(shí)行法西斯統(tǒng)治，特務(wù)組織大肆捕殺共產(chǎn)黨人。清江地下黨組織遭受敵人和叛徒的破壞，被捕入獄的賀國威、柳一清、章霞等共產(chǎn)黨員，同敵人進(jìn)行了英勇斗爭(zhēng)。他們同獄外黨組織密切配合，仔細(xì)調(diào)查，一次又一次地揭露敵人和叛徒的無恥陰謀，又采取調(diào)虎離山計(jì)，襲擊監(jiān)獄，救出了大部分同志，獲得了重大勝利，表現(xiàn)了共產(chǎn)黨人英勇頑強(qiáng)、堅(jiān)貞不屈的崇高品德。

如果藝術(shù)和科學(xué)有一個(gè)共同點(diǎn)，那便是對(duì)新事物的渴望對(duì)那些看待世界和描述世界的新理念、新東西和新方法的渴望。但是對(duì)新的訴求卻裹挾者一個(gè)基本的哲學(xué)問題：如果一切事物都來自于某些舊事物，那么新事物是如何產(chǎn)生的？新是可能的嗎？ 在這本書里，邁克爾·諾斯帶領(lǐng)我們踏上了一個(gè)關(guān)于新事物討論的迷幻之旅，這個(gè)討論從前蘇格拉底時(shí)期一直持續(xù)到20世紀(jì)六七十年代。諾斯表明，柏拉圖之前的辯論鮮有變化哲學(xué)家們認(rèn)為新事物只產(chǎn)生于循環(huán)再現(xiàn)和重新組合：前者能在自然的循環(huán)里找到根源，后者可在語言的運(yùn)作中清楚地看到。兩者

一宗連環(huán)錘殺案在江城引發(fā)恐慌，冷面刑警宋河臨危受命，擔(dān)負(fù)起破案的重責(zé)。然而經(jīng)過一系列縝密的調(diào)查，案情并無實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。此時(shí)，一位自稱秦爍的搖滾歌手不請(qǐng)自來，他運(yùn)用大膽的心理分析法鎖定了兇手，*終幫助警方將兇手繩之以法。而警方發(fā)現(xiàn)越來越多的案件呈現(xiàn)出畸形犯罪的特征，于是成立畸案調(diào)查科，由宋河領(lǐng)銜，特邀秦爍為刑偵顧問，實(shí)習(xí)女警范小梵也成為其中一員。從此，三名偵畸者組成破案三人組，在破獲了一系列高難度畸案的同時(shí)，相互之間也產(chǎn)生了微妙的化學(xué)反應(yīng)……

麥肯錫管理顧問大前研一對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略的概括性總結(jié)！ 《麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略》 大前研一用豐富的事例和生動(dòng)的圖片，對(duì)麥肯錫管理顧問經(jīng)常使用的六個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略方法進(jìn)行了詳細(xì)解說 ▲PMS產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略的有效立案與思維方法 ▲PPM戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃的立案及實(shí)施方法 ▲PIP從根本上改善收益的系統(tǒng)性方法 ▲OVA增加競(jìng)爭(zhēng)力的間接成本削減法 ▲SFM高效率銷售的戰(zhàn)略推廣法 ▲TPM技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的有效管理 這些內(nèi)容全面徹底公開了麥肯錫公司的經(jīng)營方法。對(duì)想要成為思考型經(jīng)營者的人士來說，本書是不可錯(cuò)過的一個(gè)重要作品。

企業(yè)必須學(xué)會(huì)從零開始，對(duì)環(huán)境、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自己公司等各個(gè)要素做出審視。在這個(gè)過程中，主要的阻礙就是自己公司的體制。 《麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略》 如果一直沿用過去的看法來看問題，用過去的做法來采取行動(dòng)，肯定是無法迎接新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新視野的。未來，一個(gè)公司的主要資產(chǎn)過去的成功經(jīng)驗(yàn)，也將成為它未來戰(zhàn)略的主要阻礙。 本書以變革戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)、流通和人才為中心展開解說，又從計(jì)劃制定執(zhí)行體制的組織化方面，針對(duì)組織的變革方法論做了介紹，同時(shí)，還對(duì)進(jìn)行變革的組織體制阻礙變革的組織和人人事評(píng)價(jià)人才開發(fā)等廣泛